课程ID:30965

茆挺:领导力提升|打破人才管理瓶颈,构建高效能团队的核心路径

在企业战略实施的过程中,领导力与人才管理能力的提升至关重要。通过能力素质模型的建立,帮助企业科学选拔、培养和使用人才,确保战略意图的有效实施。结合世界级制药公司与国内成功案例,系统传授实用工具与方法,助力企业在竞争中脱颖而出,塑造强大的团队战斗力与执行力。

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曹大嘴老师
  • 能力素质模型通过建立能力素质模型,企业可以明确人才的核心素质及其在实际工作中的表现,从而为人力资源管理提供科学依据。
  • 人才选拔运用系统化的方法与工具,企业能够高效甄选出符合战略需求的人才,确保团队的战斗力与适应性。
  • 行为事件访谈通过行为事件访谈法,企业能够深入了解候选人的过往经历与能力表现,为人才选拔提供可靠依据。
  • 360度评估综合多方反馈的360度评估方法,帮助企业全面了解员工的能力素质,确保人才培养的针对性与有效性。
  • 人才发展构建以能力为核心的培训与发展体系,确保员工在职业生涯中的持续成长,提升整体组织效能。

能力素质模型构建:提升组织竞争力的关键 在快速变化的商业环境中,企业需以能力素质模型为基础,构建适应性强的人才管理体系。课程将深入探讨素质模型的构建方法、流程及其在组织中的应用,帮助企业有效识别、培养并激励人才,推动战略目标的达成。

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能力素质模型构建的全景解析

通过深入的理论与实践结合,企业能够全面理解能力素质模型的构建与应用,形成高效的人才管理战略。以下九个重点将帮助企业在实际操作中取得突破。
  • 模型理论

    深入解析能力素质模型的基本理论,帮助企业理解素质的形成与发展过程,为模型构建奠定基础。
  • 建模方法

    通过多种方法(如行为访谈、心理测试等)进行建模,确保模型的科学性与实用性。
  • 行为访谈

    掌握行为事件访谈法的技巧,帮助企业有效获取候选人的真实表现与能力信息。
  • 素质评估

    利用360度评估工具,全面评估员工的能力素质,确保选拔与培养的精准度。
  • 人才测评

    建立系统的人才测评体系,确保企业在招聘、培训与发展中有据可依。
  • 培训体系

    构建基于能力素质模型的培训体系,确保员工的技能与知识不断更新。
  • 领导力发展

    通过素质模型重塑领导力标准,确保各级管理者具备适应市场变化的能力。
  • 绩效管理

    建立以能力为基础的绩效管理体系,确保企业目标与员工绩效的有效对接。
  • 企业文化

    将能力素质模型与企业文化相结合,推动组织变革与文化落地。

提升人才管理能力,构建高效团队的实战指南

通过深入的实战训练,参与者将在以下九个方面获得全面提升,切实推动企业的战略目标实现。
  • 素质模型构建

    掌握能力素质模型的构建方法,帮助组织建立科学的人才管理体系。
  • 人才识别

    学会通过行为事件访谈法识别人才,确保选拔的科学性与有效性。
  • 测评工具运用

    熟练运用360度测评工具,为员工发展与绩效管理提供数据支持。
  • 培训需求分析

    能够根据能力素质模型进行培训需求分析,制定精准的培训计划。
  • 领导力标准

    建立符合企业战略的领导力素质模型,提升管理层的领导能力。
  • 企业文化塑造

    将能力素质模型融入企业文化建设,推动组织价值观的落地与实践。
  • 绩效提升

    通过建立以能力为核心的绩效管理体系,提升整体组织绩效。
  • 人才发展规划

    制定系统的人才发展规划,支持员工职业生涯的持续成长。
  • 战略实施保障

    确保人才管理与企业战略的有效对接,为战略实施提供有力支持。

解决企业人才管理痛点,构建强大执行力

通过系统的方法与工具,企业能够有效解决以下九大人才管理问题,提升整体竞争力。
  • 选人难

    科学的选拔机制将帮助企业快速识别适合的候选人,减少用人风险。
  • 人才流失

    通过建立合理的人才发展体系,提高员工的留存率,减少人才流失。
  • 培养不足

    系统的培训需求分析与课程建设,确保员工技能与企业需求相匹配。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效管理体系,帮助企业实现目标与员工绩效的有效对接。
  • 领导力缺失

    建立领导力素质模型,确保各级管理者具备推动团队发展的能力。
  • 文化不匹配

    通过能力素质模型融入企业文化建设,推动组织价值观的落地与执行。
  • 发展路径不清

    明确员工的职业发展路径,增强其对企业的认同感与归属感。
  • 内部竞争

    通过合理的绩效管理与人才测评机制,减少内部竞争,推动合作。
  • 战略执行难

    确保人才管理与企业战略的有效对接,为战略实施提供有力保障。

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