课程ID:30924

茆挺:企业内训|提升管理者领导力,助力企业快速转型与发展

在当今VUCA时代,企业的快速发展与转型升级离不开强大的领导力。通过系统化培训,帮助企业管理者实现角色转变,从业务骨干到高效领导者,掌握实用的管理工具与理念,确保领导管道畅通,推动组织目标的实现。适用于希望提升管理能力与团队执行力的企业管理团队。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升系统分析领导力的内涵与外延,帮助管理者掌握必要的领导技能,从而更有效地激励和引导团队,推动组织目标的实现。
  • 角色转变关注管理者从业务骨干到领导者的转变过程,提供实用的工具和方法,帮助管理者顺利完成角色转换,提升管理效能。
  • 团队协作通过有效的沟通与协作策略,促进团队内部的凝聚力与执行力,确保团队在面对挑战时能够高效应对,实现共同目标。
  • 情绪管理增强管理者的情商,通过情绪管理技巧提升个人及团队的工作效率,帮助管理者在高压环境中保持冷静与决策能力。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理体系,帮助企业建立以结果为导向的团队文化,提升组织绩效与员工满意度。

从业务骨干到高效管理者:领导力提升全攻略 在经济转型的背景下,企业管理者面临诸多挑战,提升领导力、强化团队执行力成为当务之急。通过对管理者角色转变的深入剖析,课程将聚焦于领导力的核心技能、情绪管理、团队协作等方面,帮助管理者在实践中快速成长,转型成为能够带领团队达成目标的优秀领导者。

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九大核心模块,全面提升管理者的领导力与执行力

课程内容涵盖领导力提升、团队协作、情绪管理等九个模块,旨在通过系统化的知识与实战经验,帮助管理者在复杂的商业环境中游刃有余,实现个人与团队的双重成长。
  • 领导力理论

    深度探讨领导力的基本理论与实践,帮助管理者理解领导力在团队与组织中的重要性,掌握领导者所需的核心能力。
  • 管理角色定位

    通过案例分析与实践反思,帮助管理者明确自身在组织中的角色,理清管理者的职责与定位,提升管理效能。
  • 自我管理

    提供自我管理的实用工具,帮助管理者有效规划时间与任务,提高工作效率,确保领导管道的畅通。
  • 团队建设

    通过团队协作练习,增强团队的凝聚力与执行力,推动团队朝向共同目标努力,提升整体工作绩效。
  • 冲突解决

    学习识别与解决团队内部及跨部门冲突的策略,帮助管理者高效应对复杂的人际关系,营造良好的工作氛围。
  • 情绪智商

    提升管理者的情绪智商,帮助他们在压力环境中保持理智,作出有效的决策,促进团队的和谐与稳定。
  • 有效沟通

    学习并掌握不同风格的沟通技巧,提升管理者与团队成员之间的沟通效率,确保信息的快速传达与反馈。
  • 绩效反馈

    通过科学的绩效反馈机制,帮助管理者有效评估团队绩效,促进团队成员的成长与发展,提升组织整体效率。
  • 人才盘点

    掌握人才管理与盘点的技巧,确保企业能够有效识别与培养高潜力人才,为未来的发展奠定基础。

全面提升管理者能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握领导力的核心技能,提升团队的执行力与凝聚力,为企业的持续发展注入动力。
  • 领导者思维

    培养管理者的领导者思维,使其能够从全局出发,制定有效的战略与计划,引领团队实现目标。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通的技巧,提升与团队及其他部门之间的协作,减少沟通障碍,增强组织的整体执行力。
  • 情绪管理能力

    提升管理者的情绪管理能力,帮助其在高压情况下做出有效决策,保持团队士气与工作热情。
  • 绩效评估能力

    提高管理者对团队绩效的评估与反馈能力,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 冲突解决能力

    帮助管理者掌握有效的冲突解决策略,营造和谐的工作氛围,提升团队的合作效率。
  • 团队领导能力

    提升管理者的团队领导能力,通过有效的激励与委派,激发团队潜能,实现组织目标。
  • 自我管理能力

    增强管理者的自我管理能力,通过有效的时间与压力管理,提升工作效率与生活质量。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其能够在复杂环境中快速识别机会与挑战,做出科学的决策。
  • 人才管理能力

    提升管理者对人才的识别与管理能力,确保团队能够持续发展与壮大,为企业的未来发展储备人才。

解决企业管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的多种问题,提升组织的整体效能。
  • 角色转型困难

    帮助管理者顺利完成从业务骨干到领导者的角色转型,明确管理者在组织中的职责与定位。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通能力,帮助管理者打破部门间的沟通壁垒,促进信息流通与协作。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与协作策略,增强团队的凝聚力,提高团队成员的参与感与归属感。
  • 绩效管理不力

    建立科学的绩效管理体系,帮助管理者有效评估与改善团队绩效,推动组织目标的实现。
  • 冲突频发

    提供冲突解决的技巧与策略,帮助管理者有效应对团队内外部的冲突,维护团队和谐。
  • 情绪管理不足

    提升管理者的情绪管理能力,帮助其在压力情况下保持冷静,做出理智决策。
  • 缺乏领导力

    通过系统的领导力培训,提升管理者的领导能力,帮助其更好地引导团队实现目标。
  • 激励措施不足

    通过有效的激励机制,帮助管理者激励团队,提升员工的工作热情与敬业度。
  • 时间管理不善

    帮助管理者掌握时间管理的技巧,提高工作效率,确保组织目标的顺利推进。

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