课程ID:30919

茆挺:人才管理培训|提升领导力与人才队伍战斗力,助力企业战略实施

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的成功与否往往取决于其人才管理能力。通过系统化的能力素质模型构建方法,帮助企业科学定义、选拔和培养人才,确保战略目标得以有效实施。结合世界级公司和国内大型企业的成功案例,培训将为人力资源专业人士和中高层管理者提供切实可行的工具和方法,提升组织的人才管理能力与执行力。适合希望优化人才管理体系、提升领导力的企业。

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曹大嘴老师
  • 能力素质模型系统介绍能力素质模型的构建方法,帮助企业明确岗位需求和人才发展方向,提升人力资源管理的科学性和有效性。
  • 胜任力评估通过行为事件访谈法(BEI)和无领导小组讨论,帮助企业全面评估员工的胜任能力,确保选拔和培养符合企业战略的人才。
  • 心理测评运用心理测评工具,深入理解员工的个性特征和职业倾向,为人才选拔和发展提供科学依据。
  • 能力词典构建企业专属的能力词典,为人才管理提供标准化的能力描述和评价体系,提升管理的透明度和公正性。
  • 360度反馈通过360度问卷设计,全面了解员工的表现和发展需求,助力人才的全方位成长与发展。

战略驱动的人才管理体系:构建高效的能力素质模型 在企业战略实施的过程中,人才管理是关键一环。通过能力素质模型的构建方法,帮助企业识别和发展关键人才,确保战略意图的有效落地。培训将聚焦于岗位胜任力模型的基础知识、模型构建路径及方法,帮助企业实现人才的科学管理与有效配置。

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战略与执行的完美结合:九步构建人才管理闭环

本次培训重点围绕能力素质模型的构建、胜任力评估、心理测评及能力词典的应用,帮助企业实现从战略到执行的闭环管理。通过系统的方法论,确保企业在人才管理上的高效与有效。
  • 岗位分析

    通过系统的岗位分析,识别关键岗位的胜任力要求,为能力素质模型的构建奠定基础。
  • 能力模型构建

    掌握能力素质模型的建模方法,确保人才选拔与培养的科学性和有效性。
  • 行为访谈技术

    通过BEI行为访谈技术,深入挖掘员工的真实能力,确保人才评估的准确性。
  • 心理测评工具

    运用心理测评工具,科学分析员工的个性特征与发展潜力,提升人才选拔的准确性。
  • 能力词典撰写

    掌握能力词典的撰写技巧,为人才管理提供科学、系统的能力描述标准。
  • 360度反馈设计

    设计并实施360度反馈机制,全面了解员工的表现,促进其持续发展。
  • 无领导小组讨论

    通过无领导小组讨论的方式,客观评估团队成员的协作与领导能力,确保人才的全面发展。
  • 案例分析

    结合实际案例,深入分析成功与失败的经验,帮助企业避免人才管理中的常见陷阱。
  • 实操演练

    通过实操演练,强化学员对能力素质模型构建与应用的理解,确保知识的有效转化。

掌握核心技能,提升企业人才管理能力

通过此次培训,学员将掌握关键的人才管理技能,提升企业在战略实施过程中的人才配置与管理能力,确保实现企业的战略目标。
  • 胜任力模型构建

    掌握胜任力模型的构建方法,能够有效识别和培养关键人才,确保企业战略的成功实施。
  • 行为访谈技巧

    学会运用BEI行为访谈技巧,对员工进行科学评估,提升人才选拔的准确性。
  • 心理测评应用

    深入理解心理测评工具,能够科学分析员工的个性及职业倾向,为人才发展提供依据。
  • 能力词典撰写

    掌握能力词典的撰写技巧,为企业人才管理提供标准化的能力描述。
  • 360度反馈机制

    能够设计并实施360度反馈机制,全面了解员工的发展需求,促进其成长。
  • 无领导小组讨论

    掌握无领导小组讨论的实施方法,能够客观评估团队成员的能力,促进团队协作。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,能够识别与规避人才管理中的常见问题,提升管理的有效性。
  • 实操演练能力

    通过实操演练,能够将所学技能有效转化为实际操作,提升企业人才管理的实战能力。
  • 战略思维

    增强战略思维能力,能够从全局出发,更好地进行人才战略规划。

一站式解决人才管理的痛点,提升企业竞争力

通过系统化的培训,企业将能够有效解决在人才管理中遇到的各类问题,确保战略目标的实现,提升整体竞争力。
  • 人才选拔不精准

    通过科学的能力素质模型构建方法,提升人才选拔的准确性,确保选拔出符合企业需求的人才。
  • 缺乏系统的人才培养体系

    构建全面的人才培养体系,确保人才的持续发展与企业战略的一致性。
  • 员工发展路径不清晰

    通过能力词典和360度反馈机制,明确员工的发展路径,提升员工的职业满意度。
  • 人才流失率高

    通过有效的人才测评与职业发展规划,降低人才流失率,提升企业的留才能力。
  • 管理者缺乏系统的管理工具

    提供系统的人才管理工具与方法,帮助管理者更有效地进行人才管理与决策。
  • 战略与人才管理脱节

    确保战略与人才管理的紧密结合,提升企业在战略实施过程中的人才配置效率。
  • 缺乏对员工绩效的全面反馈

    通过360度反馈与无领导小组讨论,提供全面的员工绩效反馈,促进员工发展。
  • 人才管理的标准化缺失

    构建能力词典与胜任力模型,提升人才管理的标准化程度,确保管理的公正性与透明度。
  • 难以评估人才管理效果

    通过系统的测评中心与案例分析,帮助企业评估人才管理的效果,持续优化管理流程。

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