课程ID:40103

吴建宏:项目管理课|提升团队协作与执行力,实现项目盈利的新路径

随着建筑行业的竞争加剧,项目管理者面临着更高的挑战与要求。通过系统学习项目管理的核心技能,帮助工程项目经理理清团队管理思路,提升团队协作与执行力,确保项目成功与盈利。课程内容涵盖高绩效团队的关键要素、项目目标设定、效率提升与沟通管理等实用工具,适用于希望在行业下行趋势中突破瓶颈的项目管理者。

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曹大嘴老师
  • 高绩效团队理解高绩效团队在建筑工程中的重要性,探索其构成要素,提升团队协作与执行能力。
  • 项目经理角色明确项目经理在团队中的核心角色与责任,掌握管理者与执行者之间的有效沟通与协调。
  • 目标设定学习如何运用GROW模型与SMART原则设定清晰的项目目标,确保团队目标与个人目标一致。
  • 效率提升掌握时间管理、资源分配及流程优化工具,通过实际案例提升团队工作效率,确保项目按时交付。
  • 沟通管理探讨沟通管理工具的应用,解决项目内部沟通扯皮问题,提升团队沟通效率与协作能力。

高效项目管理的关键要素:构建团队与执行力的全新方法 在建筑行业日益激烈的竞争中,项目管理者需要掌握高效团队管理的核心要素,以应对行业变化带来的挑战。课程将从高绩效团队的重要性、项目经理的角色、目标设定、效率提升、沟通管理等多个维度进行深入探讨,助力企业实现可持续发展。

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九大核心要素,助力项目管理从理论到实战的转变

通过系统的知识体系构建与案例分析,帮助项目管理者从多个维度识别并解决当前面临的管理挑战,实现理论知识与实际操作的完美结合。
  • 团队构成要素

    深入探讨高绩效团队的组成及其在项目成功中的作用,明确各成员的角色与责任。
  • 项目经理的责任

    分析项目经理在项目管理中的关键责任,识别与应对潜在的困难与挑战,确保项目顺利推进。
  • 目标管理工具

    掌握GROW模型与SMART原则,进行目标设定及规划,确保项目顺利实施。
  • 效率管理工具

    学习如何通过时间管理与资源分配工具提升团队工作效率,实现项目的高效推进。
  • 沟通冲突管理

    识别项目内部沟通中的冲突,运用有效工具促进部门间的沟通与协作,减少扯皮现象。
  • 团队文化建设

    探讨新型高绩效团队管理制度的设计与文化建设,提升团队凝聚力与创造力。
  • 激励机制

    制定适应新工程人的激励机制,明确个人成长路径,提升团队的自驱力与执行力。
  • 案例分析

    借助成功与失败案例的分析,提炼出团队管理的最佳实践与教训,助力项目实际操作。
  • 实战演练

    通过模拟工程团队管理情景,将所学知识应用于实际问题,提升解决问题的能力。

掌握项目管理精髓,提升团队执行力与效率

通过系统的学习与实践,项目管理者将提升管理能力,打造高效团队,实现项目的盈利与成功。
  • 理解团队建设要素

    深入理解高绩效团队的构成要素,掌握其在项目成功中的重要性。
  • 分析管理难题

    能够有效分析团队绩效提升过程中的难题及其根源,制定相应的解决策略。
  • 掌握目标设定技巧

    熟练运用目标管理工具,确保项目目标清晰且可执行。
  • 提升工作效率

    运用效率管理工具,显著提升项目团队的工作效率与执行力。
  • 优化沟通机制

    建立高效的沟通机制,提升团队内部及部门间的协作效率。
  • 建设团队文化

    学习如何建设团队文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 制定激励措施

    能够制定适合团队的激励措施,提升团队成员的工作积极性。
  • 案例分析能力

    通过对真实案例的分析,提高识别问题与解决问题的能力。
  • 实战应用能力

    将所学知识应用于实际工作中,提升解决实际问题的能力。

解决项目管理中的核心痛点,提升团队绩效

通过系统培训,帮助企业管理者识别并解决项目管理中的关键问题,提升团队的整体执行力与效率。
  • 团队协作不足

    通过强化团队建设与沟通管理,提升团队成员间的协作与信任,减少内部摩擦。
  • 项目目标模糊

    运用目标管理工具,确保项目目标明确且可执行,避免方向性错误。
  • 效率低下

    通过引入效率管理工具,优化团队工作流程,提升工作效率,确保项目按时完成。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通管理机制,减少部门间信息传递中的误解与延误。
  • 激励不足

    通过制定合理的激励机制,提升团队成员的工作积极性与主动性。
  • 管理者角色不明

    明确项目经理的角色与责任,提升管理者在团队中的影响力与决策能力。
  • 知识应用不足

    通过案例分析与实战演练,提高项目管理者的知识应用能力,提升解决问题的实际能力。
  • 团队文化缺失

    探讨团队文化建设,增强团队凝聚力,推动团队共同目标的实现。
  • 适应性差

    帮助团队适应行业变化,通过灵活的管理策略应对市场挑战与变化。

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