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周建华:管理内训|提升管理者领导力,打造高效执行的狼性团队

在当前快速变化的商业环境中,许多管理者面临着如何有效带领团队的问题。通过系统化的管理内训,帮助管理者们提升领导力,掌握团队管理的关键技能,确保团队能够高效执行,主动发现并解决问题。课程将结合质量管理的理念与实践,帮助学员实现从技术型人才到卓越管理者的转变,塑造出一支战无不胜的狼性团队。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知理解管理者在团队和组织中的定位,明确自身的管理职责与任务,提升管理视野与决策能力。
  • 质量管理理念掌握质量管理的基本概念及其在团队管理中的应用,帮助学员提高日常管理的质量与效率。
  • PDCA管理能力学习PDCA循环的有效应用,建立持续改进的管理机制,从而提升团队工作质量与执行效率。
  • 团队沟通技巧提升管理者的沟通能力,掌握高效沟通的技巧,促进上下级及团队成员之间的有效互动。
  • 高效团队建设通过对团队成员特点的分析与激励方法的应用,建立一支执行力强、协作紧密的高绩效团队。

从质量到管理:提升管理者的全方位能力 课程内容涵盖管理者角色认知、质量管理与管理质量的概念、PDCA管理能力、团队沟通技巧等多个方面,旨在帮助学员全面提升管理质量,构建高效的团队执行力。

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提升管理质量,构建高效执行的团队

课程聚焦于管理者在实际工作中的挑战与机遇,通过系统的理论与实践相结合,帮助学员全面提升管理能力,实现团队的高效执行。
  • 管理者角色转变

    帮助学员理解从技术型人才向管理者的角色转变,明确管理者在团队中的职责与定位。
  • 质量意识培养

    通过质量管理的理论与工具,提升学员的管理思维,确保管理过程中的每一个环节都能体现出高质量的要求。
  • 目标管理与执行

    学习如何设定清晰的管理目标,并通过有效的沟通与协调,确保目标的达成。
  • 沟通与协调能力

    掌握与不同层级员工沟通的技巧,增强团队的协作精神与执行力。
  • 冲突管理

    学习如何有效管理团队内部的冲突,提升团队凝聚力与执行力。
  • 授权与责任

    理解如何合理授权,推动团队成员的主动性与责任感。
  • 团队激励机制

    通过科学的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 工作计划与PDCA

    掌握PDCA循环的应用,确保工作计划的有效实施与持续改进。
  • 高绩效团队建设

    学习如何识别和培养团队中的关键人才,推动团队整体绩效的提升。

增强管理能力,构建高效团队执行力

通过系统的知识学习与实践演练,学员将获得提升管理能力的有效工具与方法,能够在实际工作中灵活运用,推动团队高效运作。
  • 领导力提升

    学习如何塑造个人魅力,提升自身的领导力,从而更好地带领团队。
  • 有效沟通

    掌握高效沟通的技巧,增强与团队成员的互动与协作。
  • 团队建设

    学习如何建设高绩效团队,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 问题解决能力

    提高对管理问题的分析与解决能力,能够及时发现并处理团队内外的问题。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的技巧,确保团队目标的有效达成。
  • 时间管理

    提升个人时间管理能力,确保高效的工作执行与计划落实。
  • 冲突处理

    学习如何有效处理团队内部的冲突,促进团队和谐与合作。
  • 授权与责任

    掌握合理授权的技巧,推动团队成员承担责任,提升团队整体能力。
  • 持续改进

    通过PDCA管理方法,推动团队持续改进,提升管理质量。

解决管理者面临的核心问题

课程通过对管理者常见困境的分析与解决方案的提供,帮助企业有效应对管理中遇到的挑战,提升整体管理水平。
  • 团队沟通障碍

    识别并解决团队沟通中存在的障碍,提升信息传递的效率。
  • 目标不明确

    通过有效的目标管理,消除团队在工作中目标模糊的问题,确保工作方向一致。
  • 执行力不足

    通过团队建设与激励机制的完善,解决执行力不足的问题,提升团队整体绩效。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技能,减少团队内部冲突,促进团队和谐。
  • 责任不明

    通过合理授权与责任划分,解决团队成员责任不明确的问题。
  • 改进效率低

    运用PDCA管理工具,提升团队在工作中的持续改进能力。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,帮助他们更好地引导团队。
  • 流程不畅

    通过流程优化技巧,解决团队工作流程不畅的问题。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时得到反馈,提升工作质量。

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