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翟红亮:中层管理课程|助力中层干部转型升级,打破管理瓶颈,实现卓越执行

在企业快速发展的背景下,如何有效提升中层管理者的能力与意识,成为企业持续发展与竞争力的关键。通过系统的知识框架与实战演练,帮助管理者在角色认知、团队协作及战略思维上实现全面提升,构建高效的管理模式,推动企业向更高目标迈进。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者重新审视自身角色,理解中层在企业中的战略地位与责任,从而提升责任感与使命感。
  • 团队协作通过优化团队沟通与协作机制,提升团队的整体执行力与凝聚力,确保目标一致,形成合力。
  • 战略思维培养管理者的战略眼光,帮助其从技术执行者转型为战略思考者,关注客户需求与市场变化。
  • 工具应用系统学习OKR、逻辑树等实用工具,提升管理者在目标设定、任务分解与问题解决中的能力。
  • 持续学习构建个人知识能力地图,强调持续学习的重要性,督促管理者不断自我提升与优化。

中层管理转型的核心要素:提升能力与优化思维 本课程围绕中层管理者必备的转型能力与思维模式,提供系统化的培训框架,帮助学员掌握关键工具与技能。通过实战案例分析与互动演练,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升团队管理与业务执行效率。

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九大核心要素,构建中层管理的成功框架

通过深入分析中层管理者在实际工作中常见的挑战与问题,梳理出九个关键要素,帮助其提升管理技能与思维方式,确保战略与执行的有效对接,从而推动企业整体绩效的提升。
  • 中层管理者的七宗罪

    总结中层管理者在工作中的常见错误,激发共鸣,借此建立对管理提升的紧迫感与学习兴趣。
  • 三大转变

    分析中层管理者在职业生涯中需完成的三大转型,帮助其顺利过渡到新的管理角色。
  • 信念-思维-技巧模型

    引入信念、思维与技巧的三层模型,帮助学员全面提升管理能力与思维深度。
  • 项目化思维

    培养学员的项目化思维能力,帮助其理解目标设定、设计与执行的全面流程。
  • 设计思维

    引导学员运用设计思维方法,寻找关键问题并创造性地提出解决方案。
  • 结构化思维

    提升学员分析问题与提升逻辑性的能力,确保决策过程的科学性与有效性。
  • 高质量目标定义

    通过OKR等工具训练,帮助学员明确目标设定的重要性与技巧,提升目标达成率。
  • 时间管理能力

    教导学员如何有效管理时间,提升工作效率,确保在繁忙的工作中处理优先事务。
  • 复盘与改进

    强调复盘的重要性,帮助学员总结经验、提升知识萃取能力,推动持续改进与学习。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升中层管理能力的关键技巧,能够在复杂的管理环境中游刃有余,带领团队实现卓越的业绩表现。
  • 角色认知

    深入理解中层管理者的角色与职责,提升对管理工作的重视与投入。
  • 目标设定能力

    学会使用OKR等工具进行高质量的目标设定,确保团队目标清晰、可执行。
  • 沟通与协调

    提升在团队内外的沟通技巧,增强团队协作效率,达成共识与目标一致。
  • 分析与解决问题

    掌握逻辑树等分析工具,提升解决复杂问题的能力,推动决策科学化。
  • 时间管理

    学习时间管理的技巧,合理分配时间资源,提升工作效率与成效。
  • 复盘能力

    通过复盘提升对项目的反思能力,总结经验教训,促进持续改进。
  • 创新思维

    培养设计思维与创意涌现能力,在工作中不断推出创新的解决方案。
  • 影响力提升

    通过有效的沟通与协调技巧,提升自我在团队中的影响力与领导力。
  • 持续学习意识

    树立终身学习的意识,推动个人与团队的持续成长与进步。

破解中层管理难题,实现组织高效运转

通过系统化的培训与工具应用,帮助企业中层管理者识别并解决管理中面临的各种挑战,从而推动组织的高效运转与业务增长。
  • 缺乏战略思维

    帮助中层管理者从技术执行者转型为战略思考者,关注市场与客户需求。
  • 沟通效率低下

    通过提升沟通技巧与团队协作能力,解决部门间信息不畅与执行不力的问题。
  • 目标模糊

    引导管理者使用OKR等工具,明确团队目标,确保每位成员清楚方向与任务。
  • 团队凝聚力不足

    通过增强团队合作与信任,提升团队的凝聚力,形成合力应对挑战。
  • 执行力不强

    通过系统的目标设定与任务分解,提升团队在执行层面的能力与效率。
  • 问题分析能力不足

    通过逻辑树等工具,提升管理者对复杂问题的分析与解决能力。
  • 时间管理不当

    帮助管理者学习时间管理技巧,明确事务的优先级,提高工作效率。
  • 缺乏创新能力

    培养管理者的创新思维,鼓励在工作中积极提出新的解决方案。
  • 复盘机制缺失

    建立复盘机制,促使团队总结经验,推动持续改进与学习。

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