课程ID:39924

金宗杰:项目集管理|在复杂环境中实现敏捷高效,助力企业持续增长

随着市场竞争加剧,企业需要快速应变与高效协作。通过规模化敏捷框架,系统掌握项目集管理的核心理念与实战技巧,帮助企业在复杂项目中提高响应速度与资源利用效率。适用于希望提升项目管理能力、优化资源配置的企业团队,助力实现高质量增长与创新。

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曹大嘴老师
  • 规模化敏捷框架掌握规模化敏捷框架的三层架构与核心角色,增强在复杂项目中的灵活性与协同能力。
  • 项目集战略制定学习如何对齐战略目标,定义项目集范围,为项目的成功奠定基础。
  • PI规划实战通过PI规划,识别项目集依赖,制定团队目标,确保项目的高效推进。
  • 量化管理能力搭建度量模型,解析项目各种指标,提升项目进展透明度与可控性。
  • 项目复盘与持续改进掌握项目复盘流程,通过经验总结持续优化项目管理,提升团队的整体执行力。

规模化敏捷与项目集管理:推动企业战略落地的关键 在快速变化的市场环境中,企业需要高效的项目集管理来整合资源、降低风险、提升透明度。通过规模化敏捷框架,学员将系统学习项目集管理的核心理念与实战技巧,帮助企业在多团队协作中实现战略目标与业务增长。

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九大核心模块,构筑企业项目集管理的坚实基础

课程围绕九个核心模块,全面提升企业在项目集管理中的能力与水平,帮助企业在快速变化的市场中把握机会,实现持续增长。
  • 项目集管理核心认知

    通过案例分析,理解项目、项目集与项目组合的关系,掌握多团队协同的管理价值。
  • 需求分层与管理

    掌握需求分层的关键实践,学会优先级排序与Program Backlog管理,提高项目管理的效率。
  • 团队规划与迭代管理

    通过迭代计划与产能计算,优化团队的工作效率与任务分配,确保项目按时交付。
  • 项目集同步与发布机制

    学习如何通过发布火车机制进行项目集同步,识别与处理问题,确保项目顺利推进。
  • 项目集监控与风险控制

    建立有效的沟通机制与项目监控工具,及时发现和解决风险,保障项目目标达成。
  • 量化驱动与汇报

    搭建项目量化管理的模型,掌握定期汇报的技巧,提升项目透明度与管理效能。
  • 资源与成本控制

    通过管道管理与预算监控,优化项目的资源配置,降低隐性成本,实现高效运作。
  • 项目变更控制

    学习项目变更的流程与分类管理,确保在需求变更中依然能够把控项目进度与质量。
  • 项目复盘与绩效考核

    通过项目复盘总结经验,设计科学的绩效考核机制,提升团队的整体执行力与责任感。

掌握项目集管理,提升企业敏捷执行力

学员将系统掌握项目集管理的关键能力,从战略制定到执行落地,提升团队在复杂环境中的敏捷应对能力,实现更高效的项目交付与管理。
  • 理解规模化敏捷

    深入理解规模化敏捷框架的核心理念,提升在多团队协作中的灵活性与适应能力。
  • 掌握PI规划技巧

    学会如何制定有效的PI计划,确保项目集中各团队的协同作战与目标一致性。
  • 提升量化管理能力

    掌握量化管理的工具与方法,增强项目管理过程中的透明度与可控性。
  • 优化资源配置

    通过多项目管理中的管道管理与预算监控,减少资源浪费,实现成本效率最大化。
  • 推动持续改进

    掌握项目复盘与经验总结的方法,推动团队持续优化与成长。
  • 提升沟通与协作

    构建高效的沟通机制,提升团队协作能力与问题处理效率。
  • 科学的绩效考核

    设计合理的绩效考核机制,激励团队在项目执行中的积极性与责任感。
  • 有效的变更控制

    学习如何在项目变更中进行有效的控制,确保项目目标与质量的达成。
  • 全面的项目监控

    掌握项目监控的关键工具与方法,确保项目进度与质量的可视化管理。

应对复杂挑战,提升企业项目管理能力

通过系统的项目集管理培训,帮助企业识别并解决在项目管理中遇到的各类问题,提升团队的执行力与应变能力。
  • 战略与执行脱节

    通过项目集管理框架,确保战略目标与执行过程的紧密结合,避免战略与执行的脱节。
  • 多团队协作难题

    学习如何在多团队环境下有效沟通与协作,提升工作效率与项目成功率。
  • 资源浪费与成本控制

    通过优化资源配置与成本控制方法,减少项目中的隐形浪费,实现成本效益最大化。
  • 项目变更管理

    掌握项目变更的流程与管理技巧,确保在需求变更中依然能够保证项目的顺利进行。
  • 持续改进能力不足

    通过项目复盘与经验总结,推动团队在项目管理中的持续改进与能力提升。
  • 项目透明度不足

    搭建量化管理模型,提升项目的透明度与可控性,确保信息流通畅通。
  • 风险管理缺失

    学习项目监控与风险控制的关键工具,确保及时识别与应对项目风险。
  • 团队执行力不足

    通过科学的绩效考核与激励机制,提升团队在项目执行中的积极性与责任感。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统的项目集管理培训,帮助企业培养系统性思维,提升项目管理的整体水平。

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