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钟意:团队绩效管理|提升管理者效能,激活团队动力,助力企业持续发展

在企业管理中,如何提升团队绩效和管理者效能是一个亟待解决的问题。通过针对性的培训,帮助管理者识别自身职责与角色,掌握目标管理和团队激励技巧,打破团队沟通壁垒,实现组织的高效运作与持续增长。适合中层管理者与储备干部,助力企业在复杂的市场环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知深刻理解管理者在团队中的角色与责任,明确如何有效分配时间与资源,推动团队目标的实现。
  • 目标设定掌握SMART原则与绩效分解技巧,确保团队目标与企业战略一致,提升目标达成率。
  • 绩效追踪学会通过有效的追踪与评估方法,及时发现问题,调整策略,确保绩效目标的顺利推进。
  • 沟通技巧提升团队沟通效率,掌握向上、横向与向下沟通的技巧,确保信息传递的准确与及时。
  • 非职权领导力通过树立利他思维与有效授权,激活团队成员的主动性与创造力,形成良好的团队工作氛围。

提升团队绩效,激活管理效能的五大关键 课程围绕团队绩效管理的核心要素展开,涵盖管理者角色认知、目标设定、绩效追踪、有效沟通及非职权领导力等方面,帮助企业管理者全面提升绩效管理能力。

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从认知到实践,九步实现团队绩效飞跃

课程通过九个模块,系统性地帮助学员掌握团队绩效管理的关键要素,确保管理者能够在实际工作中有效运用所学知识,提升团队整体效能。
  • 管理者的基本认知

    通过案例分析,帮助管理者识别自身职责,明确管理的核心要素,提升管理意识。
  • 时间管理

    学习高效的时间管理技巧,确保管理者能在关键时刻合理利用时间,提升工作效率。
  • 绩效目标设定

    掌握目标设定的技巧,确保目标具有可操作性与可衡量性,推动团队绩效提升。
  • 绩效追踪与评估

    了解绩效追踪的工具与方法,及时分析与调整计划,确保目标的按时达成。
  • 沟通效率提升

    通过实践练习,提升沟通技巧,确保团队内部信息流畅,减少误解与冲突。
  • 激励下属

    学习不同的激励理论,制定适合团队的激励措施,提升团队士气与积极性。
  • 非职权领导力

    通过案例与模拟,掌握非职权领导的技巧,提高团队的自我驱动能力。
  • 团队氛围建设

    学习如何建设良好的团队氛围,提升团队凝聚力与合作精神,实现协同增效。
  • 案例分享与实践

    通过真实案例的分享,帮助学员更好地理解理论与实操的结合,提升解决实际问题的能力。

锻造管理者的战略思维,提升团队绩效的实战能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握如何在复杂的市场环境中,提升团队绩效,推动企业持续发展。
  • 认知管理者角色

    明确管理者在团队中的职责,提升自我管理与团队管理能力。
  • 掌握目标管理

    通过科学的目标管理流程,确保团队目标的合理性与可达成性。
  • 提升沟通能力

    掌握多层次的沟通技巧,确保信息有效传递,减少沟通障碍。
  • 激励团队成员

    运用激励理论,制定切实可行的激励措施,提升团队整体士气。
  • 有效授权

    通过合理授权,提升团队成员的自主性与责任感,形成高效的团队运作模式。
  • 团队绩效追踪

    掌握绩效追踪与评估的方法,确保团队目标的顺利执行。
  • 建立良好氛围

    通过有效的团队氛围建设,提高团队的凝聚力与向心力。
  • 案例实操能力

    通过案例分析与实操训练,提升解决实际问题的能力与自信心。
  • 形成系统思维

    帮助管理者树立系统思维,综合考虑团队管理的各个方面,实现整体优化。

精准识别与解决团队管理中的核心问题

课程通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的关键问题,提升整体工作效能。
  • 绩效低下

    通过目标管理与绩效追踪,帮助管理者识别团队绩效低下的原因,制定改进措施。
  • 沟通障碍

    学习有效沟通技巧,打破团队成员之间的信息壁垒,提高沟通效率。
  • 团队氛围差

    通过激励与团队建设,提升团队成员的积极性,改善团队氛围。
  • 缺乏领导力

    帮助管理者掌握非职权领导技巧,提升团队成员的自我管理与责任感。
  • 目标不清晰

    通过SMART原则与目标分解,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 资源配置不合理

    通过时间管理与任务分配,优化资源配置,提升团队运作效率。
  • 团队合作不畅

    通过提升沟通与协作能力,增强团队成员之间的合作精神与协同工作能力。
  • 管理者自我认知不足

    帮助管理者认清自身在团队中的角色,提升自我认知,增强管理效能。
  • 员工士气低落

    通过激励措施与团队氛围建设,提升员工的工作积极性与士气。

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