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钟意:非职权领导力|提升管理效能,激活团队潜力,重塑企业增长动力

在企业快速发展的今天,如何突破中层管理者的角色限制,实现团队高效运转,成为企业面临的重要挑战。通过系统化的非职权领导力理论与实践,帮助管理者掌握激励、沟通与绩效管理的核心能力,提升团队士气与执行力,从而推动企业的整体绩效提升。适合中层管理者和储备干部,助力企业构建高效、和谐的团队氛围。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者在团队中的核心角色,理解管理、贡献与效率之间的关系,建立清晰的职责认知,提升管理效能。
  • 目标管理掌握SMART原则与绩效分解技巧,确保目标设定合理,易于落地,推动团队朝着共同目标前进。
  • 沟通技巧学习有效的沟通技巧,提升向上、横向及向下沟通的能力,确保信息的高效传递与团队共识的达成。
  • 非职权领导力通过利他思维与情境领导力,掌握如何在没有职位权力的情况下,影响和激励团队成员,提升整体绩效。
  • 团队激励运用激励理论分析团队成员的需求,制定切实可行的激励方案,激发团队内部的积极性与创造力。

重塑管理思维:非职权领导力的核心要素 课程通过非职权领导力的理论框架,深入剖析管理者在团队中的角色与职责,帮助学员有效应对管理难题,提升绩效和团队凝聚力。重点关注目标管理、沟通技巧和团队激励,通过实战案例与工具,确保理论与实践的紧密结合。

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全方位提升管理能力,构建高效团队

通过对管理者角色、目标设定、沟通方式、非职权领导力及团队激励的全面分析,帮助管理者打通管理过程中的各个环节,提升团队的整体效率与执行力,实现企业的可持续发展。
  • 角色认知

    深入理解管理者的多重角色,明确自身在团队中的定位,优化时间管理与工作方向,提升管理效率。
  • 绩效目标设定

    掌握绩效目标的分解与承接技巧,确保团队成员理解并接受目标,提升目标达成率。
  • 绩效计划制定

    学习如何制定有效的绩效计划,确保上下目标一致,增强团队的执行力与协作能力。
  • 绩效追踪与评估

    掌握绩效追踪的多种方法,定期进行绩效分析与复盘,及时发现问题并进行调整。
  • 沟通技巧提升

    通过案例分析与互动练习,提升管理者在不同情境下的沟通能力,促进团队内部的良好沟通。
  • 利他思维建立

    树立利他思维,理解组织与个体的关系,鼓励团队成员相互支持,提升团队凝聚力。
  • 授权与教练

    学习有效的授权技巧,转变管理风格,从控制向教练转型,激发团队的自主性与创造力。
  • 激励方案制定

    分析团队成员的需求,制定切实可行的激励方案,激发团队的士气与动力,推动工作进展。
  • 情境领导力运用

    掌握情境领导力的应用,灵活调整领导风格,以适应不同团队成员的需求与情况,提升管理效果。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习,企业学员将能够有效提升自身的管理能力,掌握团队沟通与激励的关键技巧,帮助企业实现更高的绩效与团队协作。
  • 时间管理能力

    学会制定有效的时间管理计划,优先处理重要任务,提升工作效率。
  • 目标设定技巧

    掌握SMART原则,确保目标设定清晰可行,推动团队向目标前进。
  • 沟通能力提升

    提升工作中的沟通技巧,确保信息的有效传递与团队共识的达成。
  • 非职权影响力

    学习如何在缺乏职位权力的情况下,依然能够影响和激励团队成员,提升团队绩效。
  • 团队激励方案

    制定符合团队需求的激励计划,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 绩效跟踪能力

    掌握绩效追踪与评估的方法,及时发现问题并进行调整,确保目标达成。
  • 授权与教练技巧

    学会有效授权,并通过教练的方式,提升团队的自主性与能力。
  • 利他思维应用

    理解并应用利他思维,促进团队内部的支持与合作,提升团队凝聚力。
  • 情境领导力

    灵活运用情境领导力,根据不同团队成员的需求,调整管理风格,提升管理效果。

解决企业管理难题,提升绩效与团队士气

通过系统的理论学习与实践应用,帮助企业解决管理者在团队管理中遇到的各种问题,提升整体管理效能与团队氛围。
  • 绩效不高

    通过目标管理与绩效跟踪手段,帮助企业识别绩效差距,明确提升方向,确保绩效逐步提升。
  • 团队沟通不畅

    借助沟通技巧的提升,促进团队内部的信息畅通,减少误解与冲突,提高协作效率。
  • 激励不足

    分析团队成员的需求,制定有针对性的激励措施,增强团队的积极性与创造力。
  • 目标推进困难

    通过绩效目标的合理设定与分解,确保目标传达清晰,推动团队顺利达成目标。
  • 团队氛围糟糕

    建立良好的团队沟通机制,促进成员之间的信任与支持,提升整体团队氛围。
  • 下属能力不足

    通过教练式管理与有效授权,帮助下属提升能力,减少管理者的工作负担。
  • 工作动力不足

    通过激励理论的应用,提高团队成员的工作积极性,增强团队的整体动力。
  • 管理者压力大

    通过时间管理与角色认知的训练,帮助管理者理清工作思路,减轻工作压力。
  • 团队冲突频繁

    通过建立有效的沟通机制与团队合作文化,减少内部冲突,提升团队凝聚力。

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