课程ID:39837

钟意:团队管理课程|打破业绩瓶颈,构建高效团队执行力

聚焦零售行业的竞争挑战,全面提升团队管理与人才培养能力。通过实用的目标管理工具、问题分析方法及激励设计策略,帮助企业提高团队绩效,快速培养核心人才,实现持续发展。适合零售经理及团队领导者,带领企业在竞争中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 目标管理学会制定可落地的销售发展策略,明确团队目标,确保团队成员朝着共同方向努力。
  • 问题分析通过系统的问题分析方法,识别影响团队绩效的关键因素,并制定有效的改善计划。
  • 人才培养设定清晰的人才能力标准,快速批量培养核心骨干人才,为企业可持续发展奠定基础。
  • 激励设计创新激励方案,提升团队的积极性与归属感,构建积极健康的团队文化。
  • 绩效提升通过科学的绩效管理与反馈机制,持续改善团队的执行力与业绩表现。

高效团队管理的全景图:从目标设定到激励执行 在快速变化的零售环境中,团队管理的核心在于明确目标、有效沟通与持续激励。课程通过深入的案例分析与实操工具,帮助学员掌握目标管理、问题分析、人才培养与激励设计的系统方法,确保团队在竞争中始终保持高效执行力。

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从目标设定到团队激励:九步构建高效执行体系

通过九个关键步骤,帮助企业构建从目标设定、绩效追踪到人才培养的完整管理体系,实现团队的高效执行与持续增长。
  • 绩效管理认知

    理解绩效管理的重要性,学习适合零售行业的绩效管理方法,确保目标的有效落地。
  • 目标设定

    掌握目标设定的技巧,学习如何有效沟通目标,制定切实可行的绩效目标。
  • 达成策略

    设计达成‘不可能’任务的策略,确保团队在挑战中找到突破口。
  • 绩效追踪

    运用多种绩效追踪方法,及时发现问题并进行调整,确保目标的执行。
  • 反馈与评估

    建立有效的绩效评估与反馈机制,提升团队成员的执行力与责任感。
  • 人才标准

    设定团队能力等级标准,确保人才培养的系统性与针对性。
  • 培养路径

    设计员工的培养路径与晋升规划,帮助团队成员快速成长。
  • 情境管理

    掌握管理者的情境管理模式,灵活应对不同的团队需求与挑战。
  • 激励理论

    理解激励理论在团队管理中的应用,提升团队的工作热情与归属感。

掌握团队管理核心技能,提升执行力与业绩

学员将通过系统的学习与实践,掌握团队管理的核心技能,提升团队的执行力与整体业绩,为企业带来可持续的增长动力。
  • 目标制定能力

    能够制定清晰的目标管理策略,确保团队目标的有效落地。
  • 问题分析能力

    运用分析工具,准确识别团队绩效问题,并制定相应的改善计划。
  • 教练辅导技能

    提升教练辅导能力,帮助团队成员实现个人与职业的双重成长。
  • 团队文化建设

    通过激励设计,营造积极向上的团队文化,提升团队凝聚力。
  • 核心人才培养

    掌握人才培养的方法,提高核心人才的培养效率与团队的整体素质。
  • 绩效沟通技巧

    学会有效的绩效沟通与反馈,增强团队成员的责任感与执行力。
  • 灵活管理技能

    掌握情境管理方法,灵活应对不同团队成员的需求与挑战。
  • 创新激励方案

    能够设计适合团队特点的激励方案,提升团队的积极性与归属感。
  • 持续改进能力

    具备持续改进团队绩效的能力,确保团队在竞争中始终保持高效。

系统解决团队管理中的核心问题

通过系统化的学习与实操,帮助企业解决团队管理中的核心问题,实现高效团队的构建与持续发展的目标。
  • 目标模糊

    帮助企业设定清晰的目标,避免因目标模糊导致的执行偏差。
  • 绩效低下

    通过问题分析与反馈机制,提升团队的整体绩效表现。
  • 人才流失

    建立完善的人才培养机制,减少核心人才流失,确保团队稳定性。
  • 激励不足

    设计有效的激励方案,提升员工的积极性与团队的归属感。
  • 沟通障碍

    改善团队内部的沟通机制,增强团队的协同合作能力。
  • 执行力不强

    通过教练辅导与绩效管理,提升团队的执行力与责任意识。
  • 管理不适应

    帮助管理者掌握情境管理技能,灵活应对不同的团队需求。
  • 缺乏系统性

    通过系统的管理工具与方法,确保团队管理的系统性与有效性。
  • 创新能力不足

    通过激励机制与团队文化建设,提升团队的创新能力与活力。

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