课程ID:39939

翟红亮:管理技能提升|破解中层管理困境,助力企业高效转型

在企业中层管理者角色转变的关键时期,如何有效应对技术与管理间的鸿沟、提升团队合作与创造力,成为企业持续发展的核心挑战。通过系统性的培训,帮助中层管理者重塑角色认知,掌握必要的管理工具与思维模式,确保团队高效运作与创新能力的提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知重塑中层管理者的角色认知,使其从技术执行者转变为战略引领者,推动团队向目标前进。
  • 思维模式培养项目化、设计思维与结构化思维,提升中层管理者在复杂环境下的决策与执行能力。
  • 工具技巧导入高效的管理工具和技巧,如OKR与逻辑树分析,帮助中层管理者进行目标定义与问题解决。
  • 团队协作提升团队协作能力,构建高效的沟通机制,增强团队凝聚力与创造力。
  • 持续学习推动中层管理者建立持续学习的文化,促使其在日常管理中不断进步与反思。

中层管理者的转型之路:从技术执行到战略引领 课程内容围绕中层管理者在角色转型中面临的挑战与应对策略展开,重点涵盖管理思维、技能工具及团队协作等方面,帮助学员从技术中心转向以客户和战略为中心的管理模式。

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全面提升中层管理者的综合能力

通过九个重点模块,系统分析并提升中层管理者在角色转型过程中的各项能力,确保战略落地与业务增长的高效执行。
  • 常见问题分析

    总结中层管理者的七大常见问题,激发共鸣,帮助管理者理解自身面临的挑战与转型的必要性。
  • 三大转变

    深度剖析中层管理者需完成的三大转变,明确从技术中心到客户中心的转型路径。
  • 信念与思维

    引导中层管理者树立以客户为中心的信念,培养项目化与结构化思维,提升管理效能。
  • 工具导入

    通过实战演练,导入一系列实用工具与技巧,帮助学员提高实际操作能力与管理效果。
  • 关键会议管理

    教授如何高效组织和管理关键会议,确保决策过程的高效与有效。
  • 时间管理

    提升中层管理者的时间管理能力,以实现工作效率的最大化。
  • 复盘与反思

    培养学员的复盘能力,通过反思提升管理决策的科学性与有效性。
  • 团队能力建设

    推动团队能力建设,提升团队的整体协作与创新能力。
  • 持续学习机制

    鼓励建立持续学习机制,推动中层管理者在实践中不断成长与提升。

从执行到引领,锻造中层管理者的核心竞争力

通过系统学习与实践,提升中层管理者在战略规划、团队管理及创新思维等方面的能力,助力企业实现高效转型。
  • 战略转型能力

    学员将掌握如何在变化的市场环境中进行有效的战略转型,提高企业市场竞争力。
  • 团队管理技巧

    提升学员的团队管理与沟通技巧,增强团队协作与执行力。
  • 问题解决能力

    培养学员运用逻辑树与根因分析工具,快速识别并解决复杂问题的能力。
  • 目标制定能力

    学员将掌握OKR目标制定方法,提升目标设定的清晰度与执行的有效性。
  • 时间与任务管理

    教会学员如何进行任务的优先级管理,提升工作效率与成果。
  • 创新思维培养

    帮助学员在实际管理中培养创新思维,推动团队持续改进与创新能力。
  • 复盘能力提升

    提升学员的复盘能力,促进管理实践的总结与反思,推动持续改进。
  • 自我驱动学习

    激发学员的自我驱动学习意识,构建个人与团队的持续学习文化。
  • 领导力发展

    提升学员的领导力,帮助其更有效地带领团队实现目标与任务。

解决中层管理者转型中的痛点问题

通过系统性的培训,帮助企业中层管理者识别并解决在角色转型过程中遇到的各类问题,确保组织的高效运作与持续发展。
  • 角色认知模糊

    帮助中层管理者明确自身角色认知,从技术执行者转型为战略引领者,推动团队达成目标。
  • 沟通不畅

    提升中层管理者的沟通技巧,确保信息在组织内部的高效传递与反馈。
  • 团队协作不足

    通过团队管理与协作工具的培训,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标不明确

    帮助中层管理者明确目标设定与任务分解,提升团队工作的方向性与有效性。
  • 创新不足

    培养中层管理者的创新思维,推动团队在工作中不断探索新方法与解决方案。
  • 缺乏系统工具

    导入一系列实用的管理工具,提升中层管理者的问题解决与决策能力。
  • 时间管理混乱

    提升中层管理者的时间管理能力,确保工作高效有序。
  • 复盘机制缺失

    建立复盘机制,促进中层管理者在实践中不断反思与改进。
  • 持续学习不足

    推动建立持续学习的文化,帮助中层管理者在实践中不断成长与进步。

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