课程ID:39938

翟红亮:企业培训|重塑学习模式,提升组织能力和市场竞争力

在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇,如何快速适应变化、提升学习能力成为关键。通过行动学习与项目管理的结合,帮助企业从根本上提升组织核心竞争力,实现高效的学习和能力建设,推动可持续发展。适合各领域的管理者与业务负责人,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过实践项目与团队协作,快速提升组织学习能力,激发成员的创造力与主动性。
  • 项目管理结合PMBOK框架,提升企业在项目执行中的规范性与效率,确保战略落地。
  • 组织能力建立明确的组织能力发展战略,提升团队在变化环境中的应对能力与执行力。
  • 学习机制重构传统学习模式,推动在岗学习与实践,减少脱产对业务的影响。
  • 绩效提升通过科学的行动学习任务设计,提升团队整体学习与工作绩效,实现可持续增长。

能力提升与学习重构:构建企业成长新路径 通过系统学习行动学习、项目管理和组织能力发展的理论与实践,企业将掌握在复杂环境中快速迭代与成长的核心能力,助力业务发展与战略落地。课程涵盖四个维度,帮助企业清晰认识学习的重要性,建立有效的学习机制,推动组织能力的全面提升。

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从理论到实践:全方位提升企业能力

课程重点围绕组织能力建设的核心要素展开,通过系统化的学习与实操,帮助企业全面理解并应用行动学习与项目管理的理念与工具,确保战略的有效落地与执行。通过九个重点模块,推动企业在复杂环境中实现持续增长与优化。
  • 组织效能

    通过组织效能投射模型,帮助企业了解组织效能的来源,明确提升方向。
  • 学习与认知

    建立学习与认知的四步骤,推动团队全员参与,形成良好的学习氛围。
  • 课题选择

    学习如何根据企业战略设定行动学习课题,确保目标明确、切合实际。
  • 项目立项

    掌握项目立项的七要素,确保行动学习项目的有效启动与推进。
  • 项目解码

    学习项目解码与计划构建逻辑,推动双流驱动的项目协同管理。
  • 执行管控

    建立科学的执行管控机制,确保项目的进度、质量与持续改进。
  • 案例导入

    通过实战案例导入,增强学习的实践性与可操作性,提升学员的参与感。
  • 沙盘演练

    通过沙盘演练,模拟实际工作场景,提升团队的实战能力与协作能力。
  • 课程总结

    系统总结学习内容,部署后续学习任务,推动持续的知识应用与提升。

提升团队能力,锻造高效执行力

通过系统学习与实践,学员将掌握行动学习与项目管理的核心方法,提升团队的学习能力与执行力,推动企业在复杂环境中的快速应变与持续成长。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助学员在复杂环境中做出有效的决策与判断。
  • 项目管理

    掌握项目管理的核心工具与方法,提升项目执行的规范性与效率。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力与沟通效率,实现更高效的工作模式。
  • 问题解决

    掌握有效的问题解决思路,提升团队在面对挑战时的应对能力。
  • 实践能力

    通过沙盘演练与案例分析,提升实战应用能力,确保学以致用。
  • 学习能力

    建立有效的学习机制,提升团队的学习能力与自我驱动能力。
  • 创新能力

    激发团队的创新思维,推动企业在市场竞争中保持领先。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化与机制,确保团队在执行中不断优化与提升。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,确保团队目标的有效达成与评估。

解决企业面临的核心挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决当前面临的核心问题,提升组织能力与市场竞争力,推动可持续发展与成长。
  • 学习模式陈旧

    打破传统培训模式,重构企业学习机制,提高学习效率与参与度。
  • 组织能力不足

    明确组织能力发展的方向与策略,提升团队在复杂环境中的应变能力。
  • 战略执行难

    建立有效的战略执行管控机制,确保战略目标的落地与实施。
  • 缺乏实战经验

    通过案例学习与沙盘演练,提升团队的实战能力与应用能力。
  • 沟通协作不畅

    增强团队的沟通与协作能力,促进跨部门合作与信息共享。
  • 绩效管理不力

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的有效达成与评估。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新思维,推动企业在市场竞争中保持领先。
  • 学习效果不佳

    通过科学的行动学习任务设计,提升学习效果与团队整体绩效。
  • 适应变化能力弱

    培养团队在变化环境中的快速适应能力,提升企业的市场竞争力。

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