课程ID:39938

翟红亮:学习模式创新|重塑企业核心竞争力,构建敏捷组织学习体系

在快速变化的商业环境中,企业必须跳出传统培训模式,以敏捷学习为核心,提升组织能力和响应速度。通过系统化的行动学习方法,帮助企业打破旧有框架,快速适应市场变化,实现持续增长与竞争优势。适合希望提升学习效率、重构组织能力的企业管理者和培训负责人。

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曹大嘴老师
  • 战略导向以战略为核心,明确学习目标与方向,确保组织能力与市场需求相匹配,提升企业的竞争力与适应性。
  • 行动学习通过实践与反思相结合的方式,将理论知识应用于实际工作中,增强学习的有效性与针对性,提升团队的解决问题能力。
  • 项目管理借助PMBOK框架,帮助企业系统规划与管理行动学习项目,确保项目目标的实现与持续推进,提高组织执行力。
  • 双流驱动将工作流与学习流相结合,推动知识与实践的有效整合,实现组织能力的持续提升与创新。
  • 持续改进建立有效的反馈机制,通过持续的检视与改进,确保学习与项目执行的高效性与适应性,推动企业不断进步。

重构组织学习,提升核心竞争力 在VUCA时代,企业面临着快速变化和不确定性的挑战。通过创新的学习模式与行动学习理论,帮助企业建立敏捷的学习体系,提升组织能力,实现高效学习和执行。课程涵盖行动学习、项目管理和杨三角模型,助力企业构建系统性解决方案,推动可持续发展。

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系统化学习与实践,提升企业核心能力

通过深入的知识学习与实践演练,帮助企业构建高效的学习机制与组织能力。课程内容涵盖从理论到实践的全流程,确保学员在真实情境中掌握行动学习的关键要素。
  • 组织能力建设

    深入理解组织效能的本质与构建方法,明确企业成功的关键因素,帮助团队树立正确的能力建设观念。
  • 行动学习概念

    探讨行动学习的核心思想与应用场景,帮助学员掌握将理论转化为实践的有效策略,提升实际应用能力。
  • 课题选择与设定

    学习如何选择与设定适合的行动学习课题,确保项目的有效性与针对性,为组织能力提升奠定基础。
  • 项目立项

    掌握行动学习项目立项的关键要素与流程,确保项目的顺利推进与资源的有效配置。
  • 项目解码

    学习如何对项目进行解码与计划构建,推动组织内各项工作的协同与高效进展。
  • 执行管控

    建立有效的执行管控机制,推动行动学习项目的落地与持续优化,确保学习成果的有效转化。
  • 持续改进计划

    通过建立持续改进的文化与机制,确保组织能力建设与学习过程中的不断优化与提升。
  • 课程总结与反馈

    对学习内容进行系统总结,促进学员之间的交流与反馈,推动学习成果的巩固与应用。
  • 延伸阅读与作业

    提供相关的延伸阅读材料与学习任务,促进学员在课程结束后继续学习与应用所学知识。

全面提升组织学习与能力建设

通过系统的学习与实践,帮助参与者掌握行动学习的核心理念与应用,提升组织内的学习能力与执行效率。学员将获得可操作的工具与方法,以应对复杂的市场环境与挑战。
  • 学习认知升级

    帮助学员全面理解学习的本质,更新对学习与发展的认知,提升团队的学习意识与能力。
  • 行动学习工具

    提供简洁易用的行动学习工具,帮助学员在实际工作中灵活应用,推动团队的学习与发展。
  • 案例分析能力

    通过全案例的导入与实践,提升学员的案例分析能力,帮助其在实际工作中更好地解决问题。
  • 沙盘演练经验

    通过沙盘演练,帮助学员在模拟环境中实践学习,增强实际操作能力与团队协作精神。
  • 行动学习项目实践

    掌握在企业中实施行动学习项目的策略与方法,提升项目管理与执行的能力,推动组织能力的发展。
  • 学习成果转化

    建立有效的学习成果转化机制,确保学员将所学知识应用于实际工作中,实现持续的学习与改进。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与合作演练,提升团队成员之间的协作能力,增强团队的整体效能与凝聚力。
  • 反馈与反思能力

    培养学员的反馈与反思能力,帮助其在学习与工作中不断总结与改进,提升决策的有效性。
  • 持续学习意识

    激发学员的持续学习意识,鼓励其在未来的工作中不断探索与学习,推动自我成长与组织发展。

解决组织能力与学习效率问题

通过本次内训,企业将有效解决在组织学习与能力建设中面临的诸多挑战,推动组织的持续发展与创新。课程内容将帮助企业识别并解决关键问题,实现学习与执行的高效衔接。
  • 战略与执行脱节

    通过明确战略导向与学习目标,确保组织的学习与执行紧密结合,推动战略目标的实现。
  • 传统培训模式失效

    采用创新的行动学习方法,打破传统培训的局限性,提高学习的有效性与实用性,适应快速变化的市场需求。
  • 缺乏有效的学习反馈

    建立系统的反馈机制,确保学习过程中的持续检视与改进,提高学习成果的转化率与实际应用效果。
  • 组织能力建设不足

    通过系统化的能力建设方案,帮助企业识别和提升核心竞争力,实现组织的可持续发展。
  • 团队协作不畅

    通过小组讨论与沙盘演练,增强团队的协作能力与沟通效率,提升组织的整体效能。
  • 应对复杂环境能力弱

    提升学员在复杂环境中的应变能力与决策能力,帮助企业在VUCA时代中保持竞争力。
  • 项目管理流程不清晰

    通过项目管理的系统培训,帮助企业理清项目管理流程,提高项目执行的效率与成功率。
  • 学习与工作脱节

    引入工作中学习的理念,减少学习对日常工作的影响,促进学习与实践的紧密结合。
  • 缺少持续改进文化

    培养组织内的持续改进文化,确保企业在学习与能力建设中不断优化与进步,适应市场变化。

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