课程ID:39939

翟红亮:中层管理内训|提升管理能力,打破成长瓶颈,构建高效团队

中层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色,但由于缺乏系统的培训与工具支持,常常面临战略理解不足、团队协作不畅等诸多挑战。通过本次内训,帮助中层管理者迅速适应角色转变,掌握有效的管理工具与思维,提升团队绩效,推动企业持续稳健发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知重塑中层管理者对自身角色的认知,明确在组织中的定位与责任,增强对业务与团队的统筹能力。
  • 管理工具导入实用的管理工具,如OKR与逻辑树等,帮助中层管理者有效设定目标、分析问题与促进团队协作。
  • 思维转型培养项目化思维、设计思维与结构化思维,提升中层管理者的战略思维能力,促进决策质量与执行效率。
  • 团队建设强化团队氛围与组织文化建设,推动团队成员之间的有效沟通与协作,提升整体团队绩效。
  • 持续学习构建中层干部的知识能力地图,鼓励持续学习与自我提升,形成良好的学习型组织氛围。

系统化提升中层管理者能力,打破成长壁垒 课程通过解析中层管理者常见的问题与根源,结合实用工具与案例,帮助管理者实现从技术到管理的有效转型。重点关注中层的角色认知、能力模型及关键思维模式,提升自身的管理能力与团队领导力,助力企业在竞争中立于不败之地。

获取课程大纲内训课程定制

提升中层管理能力,构建高效执行体系

通过深入分析中层管理者面临的七宗罪,结合三大转变与工具技巧的导入,帮助学员在角色转型中打通思维、方法与执行的全链条。课程重点围绕如何构建高效的目标、沟通与复盘管理能力,确保战略落地与执行效果。旨在通过系统性的学习与实战演练,提升中层管理者的整体素质与团队绩效。
  • 识别问题

    通过总结中层管理者常见的七宗罪,帮助学员清晰识别自身面临的管理挑战,激发学习兴趣。
  • 根源分析

    深入探讨中层管理者未有效完成的三大转变,帮助学员理解根本问题所在,明确转型方向。
  • 能力模型

    解析中层管理者需要掌握的能力模型,提升其在承上启下过程中的统筹与协调能力。
  • 信念与思维

    强调客户第一、以终为始等信念,培养项目化、设计化与结构化的思维模式,提升决策能力。
  • 工具应用

    通过系统导入并演练多种管理工具,如OKR、逻辑树等,增强中层管理者的实战应用能力与信心。
  • 沟通管理

    提升中层管理者会议与沟通的组织能力,确保信息的有效传递与决策的合理实现。
  • 时间管理

    教导学员如何通过时间管理工具,优化工作效率,提高时间利用率,确保重要事务的优先处理。
  • 复盘与反馈

    通过复盘训练,帮助中层管理者提高反思与总结能力,实现持续改进与知识萃取。
  • 总结与提升

    课程最后进行整体总结,提供后续学习建议,确保学员能够将所学知识运用到实际工作中。

掌握中层管理关键能力,提升团队执行力

通过课程学习,学员将掌握中层管理的关键能力,形成有效的管理模式与思维方式,提升团队的执行力与合作能力。学员将学会如何在实际工作中运用所学工具与技巧,实现团队的高效运营与目标达成。
  • 目标管理

    学员将学会如何设定高质量的目标,利用OKR等工具,推动团队目标的达成与绩效提升。
  • 问题分析

    掌握使用逻辑树等工具进行深层次问题分析的能力,提升解决复杂问题的逻辑性与有效性。
  • 团队沟通

    提升在关键会议中组织与沟通的能力,确保信息传达的准确性与决策的有效性。
  • 时间管理

    学会如何通过时间管理技巧,优化工作优先级,提高工作效率与时间利用率。
  • 复盘能力

    培养复盘与反馈的习惯,通过总结提升个人与团队的学习能力,促进持续改进。
  • 思维转型

    提升项目化、设计化与结构化思维能力,使学员在面对挑战时能够灵活应对。
  • 团队建设

    增强团队氛围与组织文化建设能力,推动团队协作与积极性提升。
  • 自我驱动力

    鼓励学员在工作中形成自我驱动的学习习惯,实现持续的自我提升与能力发展。
  • 知识地图

    构建中层干部的知识能力地图,帮助学员明确自身的学习路径与提升方向。

解决中层管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统性学习与实战演练,帮助企业有效解决中层管理中普遍存在的问题,提升组织效能与团队协作能力。学员将在课程中掌握应对中层管理挑战的策略与方法,确保企业在复杂环境中依然能够稳步前行。
  • 战略理解

    解决中层管理者对公司战略理解不足的问题,帮助他们更好地将战略与执行结合。
  • 协同增效

    改善部门之间的协同与沟通,减少信息孤岛现象,提升整体工作效率。
  • 团队氛围

    提升团队的积极性与创造力,解决组织文化传承不足的问题,营造良好的团队氛围。
  • 技能短板

    填补中层管理者在团队管理、目标设定等方面的技能短板,提升管理能力。
  • 角色适应

    帮助新任中层管理者快速适应角色变化,明确自身的职责与目标。
  • 执行力不足

    提升中层管理者的执行力,确保战略目标能够有效落地,推动团队绩效提升。
  • 学习能力

    培养中层管理者的持续学习能力,帮助他们在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 决策质量

    提高中层管理者的决策质量,确保在复杂情况下做出合理的选择与判断。
  • 反思改进

    培养中层管理者的反思意识,促进团队在实践中不断总结与改进。

相关推荐

  • 翟红亮:管理技能提升|破解中层管理困境,助力企业高效转型

    在企业中层管理者角色转变的关键时期,如何有效应对技术与管理间的鸿沟、提升团队合作与创造力,成为企业持续发展的核心挑战。通过系统性的培训,帮助中层管理者重塑角色认知,掌握必要的管理工具与思维模式,确保团队高效运作与创新能力的提升。

  • 翟红亮:中层干部培训|提升管理能力,助力团队协同与创新

    在企业转型与升级的关键时期,中层干部的角色愈发重要。如何有效提升中层干部的管理能力和团队协作能力,成为企业发展的核心问题。通过系统性的培训,帮助中层干部从技术执行者转型为具备战略思维的管理者,推动团队的成长与创新。

  • 陈红:建筑企业内训|提升项目管理能力,破解成本管控困境

    在市场竞争日益激烈的背景下,建筑企业面临着盈利空间不断压缩与成本管控难题。本次培训将系统传授项目全生命周期的成本管控策略与技巧,帮助企业管理者深入理解市场规律,提高项目管理与经营能力,实现利润最大化。通过案例分析与实战演练,企业将能够有效提升成本控制的精细化水平,确保在复杂环境中立于不败之地。

  • 翟红亮:企业培训|重塑学习模式,提升组织能力和市场竞争力

    在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇,如何快速适应变化、提升学习能力成为关键。通过行动学习与项目管理的结合,帮助企业从根本上提升组织核心竞争力,实现高效的学习和能力建设,推动可持续发展。适合各领域的管理者与业务负责人,助力企业在竞争中立于不败之地。

  • 翟红亮:组织能力建设|重塑学习模式,提升企业核心竞争力

    在全球经济动荡与竞争加剧的背景下,企业迫切需要通过重构学习模式与组织能力来应对挑战。通过深度的认知升级与实用工具,助力企业实现敏捷响应与快速学习,以应对瞬息万变的市场环境。此课程将为企业提供系统化的学习框架,帮助管理者提升核心竞争力,构建可持续的增长模式。

大家在看

  • 翟红亮:企业培训|重塑学习模式,提升组织能力和市场竞争力

    在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇,如何快速适应变化、提升学习能力成为关键。通过行动学习与项目管理的结合,帮助企业从根本上提升组织核心竞争力,实现高效的学习和能力建设,推动可持续发展。适合各领域的管理者与业务负责人,助力企业在竞争中立于不败之地。

  • 翟红亮:组织能力建设|重塑学习模式,提升企业核心竞争力

    在全球经济动荡与竞争加剧的背景下,企业迫切需要通过重构学习模式与组织能力来应对挑战。通过深度的认知升级与实用工具,助力企业实现敏捷响应与快速学习,以应对瞬息万变的市场环境。此课程将为企业提供系统化的学习框架,帮助管理者提升核心竞争力,构建可持续的增长模式。

  • 翟红亮:学习模式创新|重塑企业核心竞争力,构建敏捷组织学习体系

    在快速变化的商业环境中,企业必须跳出传统培训模式,以敏捷学习为核心,提升组织能力和响应速度。通过系统化的行动学习方法,帮助企业打破旧有框架,快速适应市场变化,实现持续增长与竞争优势。适合希望提升学习效率、重构组织能力的企业管理者和培训负责人。

  • 翟红亮:项目管理|打破传统思维,重塑企业学习与能力建设

    在当今快速变化的商业环境中,企业面临着如何提升核心竞争力的挑战。通过引入先进的行动学习模式,帮助企业在VUCA时代实现高效的组织能力建设,确保在竞争中立于不败之地。这个课程将为企业提供系统化的工具和实战案例,以构建可持续的学习与发展机制。

  • 翟红亮:战略管理培训|破解企业战略模糊,搭建高效增长体系

    通过深入剖析企业战略管理的核心要素,结合华为成功经验,系统传授战略创新理念及工具,帮助企业克服战略短视、执行脱节等问题,实现持续高质量发展。适合高层管理者与成长型企业,助力构建可持续竞争优势。