课程ID:30572

戴辉平:人力资源课|助力HR重塑价值,提升组织业务支持力

通过科学的方法与工具,帮助HR团队实现数据驱动的决策,提升人力资源管理的战略地位。结合麦肯锡思维与实战案例,打破传统的定性分析,掌握精准的问题识别与解决方案撰写技巧,从而在经营报告中更有效地反映HR的贡献与价值。

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曹大嘴老师
  • 问题发现借鉴成功经验与教训,培养敏锐的问题意识,运用多种方法和工具有效发现HR经营中的关键问题。
  • 问题描述掌握准确、全面、简洁的问题描述技巧,使用6W3H模型,确保信息的有效传递与沟通。
  • 问题分析运用MECE法则与思维导图等工具,深入分析问题的本质,识别问题的根源与影响因素。
  • 解决方案评估解决措施的有效性,制定清晰的目标与行动计划,确保问题解决的闭环管理。
  • 报告撰写学习高效撰写经营分析报告的逻辑结构与呈现方式,用数据和事实支持结论,提升报告的专业性与说服力。

人力资源管理新思维:构建数据驱动的决策体系 在企业快速变化的环境中,HR部门如何提升自身的影响力与支持力?通过掌握数据分析与逻辑思维的工具,发现并解决实际问题,最终为企业的战略实施提供有力支撑。

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从识别到解决:全面提升HR分析与报告能力

通过九大关键环节,全面提升HR团队在经营分析与报告撰写中的能力,确保战略目标的有效落实与执行。
  • 问题意识培养

    通过案例分析与讨论,帮助学员建立强烈的问题意识,及时发现人力资源管理中的潜在问题。
  • 逻辑思维训练

    运用麦肯锡思维方法,培养学员的逻辑思维能力,确保在报告中信息的系统性与条理性。
  • 数据分析能力

    通过实践练习,提升学员的数据收集与分析能力,学会用数据支撑决策,增强HR的专业性。
  • 行动计划制定

    指导学员制定切实可行的行动计划,确保在问题解决过程中有明确的方向与步骤。
  • 报告撰写技巧

    教授高效报告撰写的技巧与模板,帮助学员提升报告的逻辑性与可读性,增强汇报的影响力。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与案例分享,增强团队协作能力,提升HR团队在项目实施中的整体效率。
  • 案例分析能力

    通过丰富的案例分析,帮助学员将理论与实践结合,提升实际操作能力与应变能力。
  • 公文写作能力

    掌握公文写作的基本要求与技巧,确保HR在各类报告与请示中的专业表达。
  • 持续改进意识

    培养学员持续改进的意识,通过反馈与复盘,不断提升人力资源管理的水平与效果。

提升HR技能,助力企业战略落地

通过系统的学习与实践,HR团队掌握一系列实用的分析工具与报告撰写技巧,助力企业实现战略目标。
  • 问题识别

    能够敏锐识别HR管理中的关键问题,及时提出改进建议。
  • 分析工具运用

    熟练掌握多种分析工具,提升数据处理与分析能力,形成科学决策依据。
  • 目标制定

    学会制定SMART目标,确保行动计划的明确性与可执行性。
  • 报告撰写

    具备撰写高质量经营分析报告的能力,提升HR在组织中的影响力。
  • 公文写作

    掌握公文写作的规范与技巧,提升HR沟通的专业性与有效性。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过小组讨论与项目合作提升整体效率。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,通过反馈与实践不断提升个人与团队的能力。
  • 案例分析

    通过案例分析提升实际操作能力,将理论知识灵活应用于实践中。
  • 执行能力

    提升行动计划的执行能力,确保战略目标的有效落实。

精准解决HR管理中的常见问题

通过系统的分析与实践,帮助企业HR团队有效解决在运营过程中面临的各类问题。
  • 战略支持不足

    帮助HR团队提升与业务的对接能力,增强在战略实施中的支持力度。
  • 报告不规范

    通过培训提高报告的规范性与专业性,确保信息的准确传达与有效沟通。
  • 数据分析能力弱

    培养HR团队的数据分析能力,帮助其在决策中运用数据支撑,提高决策的科学性。
  • 问题识别滞后

    通过系统培训提升问题识别的敏锐度,确保及时发现并解决管理中的潜在问题。
  • 缺乏行动计划

    指导HR团队制定清晰的行动计划,确保管理工作有序推进与落地执行。
  • 沟通效率低

    提高公文与报告的写作能力,增强HR在组织内外的沟通效率与效果。
  • 团队协作不足

    通过团队协作练习,提升HR团队的合作能力与集体决策水平。
  • 改进意识薄弱

    培养HR团队持续改进的意识,帮助其在实践中不断反思与调整工作方式。
  • 案例运用不当

    通过案例分析提升运用实际案例解决问题的能力,增强实践中的应变能力。

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