课程ID:30529

戴辉平:决策内训|提升决策效率,助力企业高效运营

借鉴德鲁克的有效决策理论,系统化解析决策过程,帮助企业管理者提升决策的科学性与有效性,降低重大决策的风险。通过案例分析与实操练习,确保学员不仅能掌握理论,更能在实战中灵活运用。适合各层级管理人员,尤其是需要做出关键业务决策的团队。

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曹大嘴老师
  • 决策流程深入理解决策的各个步骤,包括目标设定、方案设计、方案评估和最终决策,确保每一步都科学有效。
  • 风险评估学习如何识别和评估决策方案的潜在风险,并制定相应的缓解措施,以降低决策失败的概率。
  • 德鲁克理论掌握德鲁克提出的有效决策理论,提升个人与团队在决策过程中的科学性和合理性。
  • 案例分析通过丰富的实际案例,帮助学员更好地理解理论与实际的结合,提高决策的实战能力。
  • 工具模板提供多种实用的工具与模板,帮助学员在日常工作中快速应用所学知识,提高工作效率。

决策科学与实践:构建企业高效决策体系 通过系统性学习决策流程和工具,结合德鲁克理论与实际案例,帮助企业管理者全面提升决策能力。课程涵盖决策认知误区、决策类型、决策流程与评估方法,确保学员能够在复杂环境中做出明智选择。

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决策全景:从理论到实践的系统化学习

通过九个重点模块,帮助学员全面掌握决策的各个方面,从而提升决策的效率与准确性,确保企业在复杂的市场环境中立于不败之地。
  • 决策认知

    识别常见的决策认知误区,避免在决策过程中因误解而导致的错误选择。
  • 目标设定

    掌握SMART法则,确保决策目标清晰明确,为后续决策提供坚实基础。
  • 方案设计

    学习多种方案设计方法,鼓励团队集思广益,确保决策方案的多样性与创新性。
  • 方案评估

    掌握有效的评估方法,确保选择的方案在全面性、有效性和可行性上都得以充分检验。
  • 最终决策

    了解如何在复杂情况下做出明智的最终决策,减少决策失误的风险。
  • 案例研讨

    通过案例研讨,学员能够将理论与实践相结合,提升实际操作能力。
  • 团队协作

    培养团队在决策过程中的合作意识,确保每个决策都能充分利用团队的智慧。
  • 风险管理

    学习如何在决策中有效识别和管理风险,确保决策的可持续性。
  • 决策反馈

    了解如何进行决策反馈与总结,形成良好的决策循环,提高未来决策的有效性。

决策能力提升:从理论到实践的全面修炼

学员将通过系统的学习和实践,掌握决策的科学方法,提升决策的有效性和效率,确保在复杂的商业环境中做出明智选择。
  • 理论掌握

    深入理解德鲁克的有效决策理论,形成科学的决策思维。
  • 流程掌握

    熟练掌握有效决策的全过程,包括目标设定、方案设计、方案评估和最终决策。
  • 工具应用

    能够熟练使用多种决策工具与模板,提高决策的实用性与效率。
  • 案例分析能力

    通过对不同案例的分析,提升实际决策能力,减少决策失误。
  • 团队协作能力

    培养在团队环境中有效合作的能力,确保集体智慧在决策中得到充分体现。
  • 风险识别能力

    识别和评估决策中的风险,制定有效的风险管理策略。
  • 反馈总结能力

    掌握决策反馈与总结的方法,不断优化决策过程。
  • 实战能力

    通过丰富的实践练习,提升在真实场景中做出决策的能力。
  • 综合分析能力

    通过系统分析与综合评估,提升决策的科学性与合理性。

决策困难终结者:解决企业决策中的常见问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别和解决决策过程中面临的各种问题,提高整体决策效率与质量。
  • 决策模糊

    帮助企业理清决策目标,避免决策过程中的模糊与不确定性。
  • 团队沟通不足

    提升团队在决策过程中的沟通与协作能力,确保信息共享与集体决策的有效性。
  • 风险评估不足

    系统教授风险识别与评估方法,帮助企业在决策前充分考虑潜在风险。
  • 信息不对称

    通过工具与模板,确保决策信息的准确性和全面性,减少信息不对称带来的决策失误。
  • 执行力不足

    帮助企业建立有效的执行机制,确保决策能够顺利落地。
  • 决策反馈缺失

    培养决策反馈与总结的意识,提升决策改进与优化能力。
  • 经验主义依赖

    通过科学的决策方法,减少依赖经验主义带来的盲目性与随意性。
  • 决策责任不清

    明确决策过程中的责任分配,确保责任人能够清晰了解自身责任。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行链路,确保决策与业务目标的一致性。

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