课程ID:30513

戴辉平:目标设定培训|打破销售瓶颈,实现精准增长与团队激励

在经济放缓的背景下,企业如何有效制定年度销售目标并实现战略落地是迫在眉睫的挑战。通过MBO理念与行动学习相结合的方式,系统传授目标设定与管理技巧,帮助企业构建高效的目标管理体系,激励团队达成一致目标,最终实现可持续的业务增长。适合各类房企,尤其是希望提升销售管理效率与执行力的团队。

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曹大嘴老师
  • 目标管理深入理解目标管理(MBO)的来源与特点,掌握如何通过目标管理提升组织绩效与员工激励。
  • SMART法则学习如何运用SMART法则制定明确、可衡量、可达成、相关性强和时间限定的目标,确保目标的有效性。
  • SWOT分析通过SWOT分析,识别企业内外部环境的优势、劣势、机会与威胁,为目标制定提供数据支持与决策依据。
  • 计划管理掌握制定与执行计划的基本要素,学习不同计划编制方法,如PDCA、甘特图等,确保行动策略的有效实施。
  • 团队协作通过行动学习与团队共创的方式,促进团队成员之间的协作与沟通,提升整体执行力与创新能力。

目标管理与行动计划的全景解析 本课程围绕目标设定与管理的核心原则,结合实际案例,深入探讨如何有效规划与执行。通过对MBO理念的解读与SMART原则的应用,帮助企业构建从目标制定到行动落地的全流程管理体系,确保组织目标与团队目标的高度一致,推动企业整体绩效提升。

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从目标设定到执行落地的全方位提升

通过对目标管理、计划制定与团队协作的深入解析,帮助企业实现战略目标的系统化落地。课程重点围绕目标设定的四个步骤、计划管理的要素以及团队协作的最佳实践,确保企业在复杂市场环境中保持竞争力与灵活性。
  • 目标设定步骤

    了解如何制定、分解与督导目标,通过系统化的步骤确保目标的有效实现,提升组织绩效。
  • 目标修正与确认

    掌握目标修正的原则与时机,确保目标在执行过程中保持灵活性与适应性,最大化达成效果。
  • 行动计划编制

    学习如何编制有效的行动计划,通过PDCA等工具确保计划的可操作性与执行力。
  • 组织目标体系

    构建企业的目标管理体系,实现公司目标与团队目标的对齐,提升组织内部的协同效率。
  • 团队共创

    通过团队协作与共创机制,促进知识分享与创新,提升团队整体的执行力与成果导向。
  • 绩效评估

    学习如何进行目标达成的评估与反馈,通过数据分析优化目标管理与执行策略。
  • 沟通与激励

    掌握有效的沟通技巧与激励机制,激发团队成员的积极性,确保目标的顺利达成。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,学习成功企业在目标管理与执行方面的最佳实践,提升理论与实践的结合能力。
  • 风险管理

    识别与评估在目标设定与执行过程中可能面临的风险,并制定相应的应对策略。

全面提升目标设定与执行能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握从目标设定到行动计划执行的全流程管理能力,提升个人与团队的目标管理水平,为企业创造更高的价值。
  • 掌握MBO理念

    深入理解目标管理的核心理念与实施方法,提升目标设定的科学性与有效性。
  • 实现目标SMART化

    学会如何将目标具体化,确保目标符合SMART标准,从而提升目标的可达成性。
  • 强化SWOT分析能力

    掌握SWOT分析的方法,帮助企业全面评估内外部环境,为目标设定提供依据。
  • 提升计划管理技能

    学习多种计划管理工具与方法,提升行动计划的制定与执行能力,确保目标的有效实施。
  • 增强团队协作能力

    通过团队共创与行动学习,提升团队成员之间的协作与沟通,增强团队的执行力。
  • 掌握绩效评估方法

    学会如何有效评估目标达成情况,为未来的目标设定与调整提供数据支持。
  • 激励与沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,掌握激励机制,确保团队目标一致性。
  • 学习案例分析

    通过实际案例学习,吸取成功企业的经验与教训,提升自身目标管理的能力。
  • 识别与管理风险

    学习如何识别在目标管理过程中可能面临的风险,并制定相应的应对策略。

解决企业目标设定与执行中的痛点

通过系统的目标管理与计划制定,帮助企业有效解决在目标设定与执行中遇到的各种挑战,实现高效组织运营与可持续发展。
  • 目标模糊

    帮助企业明确目标设定的方法与步骤,消除目标模糊带来的执行障碍,确保团队方向一致。
  • 执行力不足

    通过提升团队协作与沟通能力,增强组织的执行力,确保目标的有效达成与落地。
  • 绩效评价困难

    建立科学的绩效评估体系,帮助企业准确评估目标达成情况,提升管理透明度。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励机制与沟通技巧,提升团队士气,激发员工的工作积极性与创造力。
  • 计划执行不力

    掌握计划管理的基本要素与工具,确保行动计划的可操作性,提高执行的成功率。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维,帮助企业从全局视角出发,优化目标管理与计划制定的流程。
  • 目标与实际脱节

    通过SWOT分析与目标修正机制,确保目标与企业实际情况相符,提升目标的可达成性。
  • 资源配置不当

    通过科学的目标分解与计划制定,确保资源配置的合理性,提高资源使用效率。
  • 忽视团队共创

    通过团队共创与行动学习,促进团队成员之间的协作与创新,提升目标达成的可能性。

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