课程ID:30510

戴辉平:目标管理课|构建自上而下的高效目标体系,提升组织执行力

在企业中,个人目标与部门目标不一致、目标缺乏系统化管理,导致整体执行力低下。借助德鲁克的MBO理念与实战经验,课程帮助企业建立高效的目标管理体系,实现战略目标的有效落地。通过工具化、流程化的学习方式,助力中层管理者掌握目标制定与执行的关键技能,提升组织绩效,激励团队协作。

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曹大嘴老师
  • 目标设定掌握SMART原则,确保目标的明确性与可达成性,为团队提供清晰的方向。
  • 目标分解学习如何将大目标分解成小目标,通过层级、时间等维度分解,确保各级目标相辅相成。
  • 绩效评估建立标准化的评估体系,从品质、数量、费用等维度全面评价目标达成情况。
  • 计划管理系统掌握计划制定与实施的流程,运用PDCA等方法确保目标的有效落实。
  • 组织协同通过有效的沟通与协作机制,促进团队成员之间的配合,提升整体执行力。

目标管理全解析:从理念到实操,提升组织效能 课程围绕目标管理的核心理念与实践,深度解析MBO及其在企业中的应用。通过案例分析与工具应用,帮助管理者理解如何制定、分解及评估目标,构建高效的目标达成机制。适合希望提升团队执行力、优化管理流程的企业。

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九大核心模块,构建全面目标管理体系

课程聚焦于目标管理的各个核心模块,帮助企业打通从目标设定到执行落地的全链条。通过实战案例与系统化工具,提升组织目标达成的效率与效果。
  • 目标的意义

    通过全球首富的案例,深入理解目标的力量与其对组织发展的关键作用。
  • MBO概念

    解析目标管理(MBO)的来源与特点,强调参与性与结果导向的重要性。
  • 制定目标

    掌握制定目标的SMART法则,确保目标的科学性与实用性。
  • 目标督导

    学习如何有效授权、分工与督导,确保目标的顺利实施与达成。
  • 目标评价

    建立科学的目标评价体系,通过五个维度全面评价目标的达成情况。
  • 目标修正

    了解目标修正的时机与方法,确保目标的灵活性与适应性。
  • 计划制定

    掌握制定计划的关键要素与方法,为实现目标提供有力保障。
  • 计划控制

    学习如何进行计划执行的控制,确保资源的合理配置与高效使用。
  • 组织目标

    建立公司整体目标与组织架构的有效关联,促进组织行为的一致性。

掌握目标管理的核心技能,提升团队执行力

通过系统学习,学员将掌握科学的目标管理技能,从而在实际工作中有效推动组织目标的达成与执行。
  • 熟悉MBO理念

    深入理解目标管理的基本理念与应用,提升管理思维的系统性。
  • 掌握SMART原则

    学会如何制定科学的目标,确保目标的清晰性与可执行性。
  • 有效分解目标

    掌握将大目标分解为具体可执行任务的方法,确保各层级目标的协调一致。
  • 实施目标督导

    学会如何进行有效的目标督导与执行跟进,提升团队的执行力。
  • 计划制定能力

    掌握制定可行性计划的工具与流程,为目标达成提供保障。
  • 目标评估技能

    建立系统的目标评估标准,从多维度对团队绩效进行评价。
  • 目标修正能力

    学会根据实际情况灵活调整目标,提高目标的适应性与可行性。
  • 提升组织协同

    通过有效沟通与团队合作,提升组织内部的协同作战能力。
  • 促进行为一致性

    通过统一思想与目标,促使团队成员行为趋于一致,提升组织执行力。

解决企业目标管理中的关键问题

课程针对企业在目标管理中常见的问题,提供系统的解决方案,帮助企业理顺目标管理流程,提高组织绩效。
  • 目标不一致

    解决个人与部门目标不匹配的问题,确保全员朝着共同目标努力。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力与协作精神,确保目标的有效达成。
  • 管理流程混乱

    通过标准化的目标管理流程,减少管理成本,提高工作效率。
  • 评价体系不完善

    建立科学的绩效评价体系,确保目标达成情况的公正与透明。
  • 计划缺乏科学性

    通过系统学习计划制定与管理,确保目标实现的可行性与有效性。
  • 目标缺乏灵活性

    学会根据市场变化及时修正目标,保持目标的适应性。
  • 沟通效率低

    通过有效的组织沟通机制,提升团队协作与信息共享的效率。
  • 资源配置不合理

    通过科学的计划管理,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 组织行为不一致

    通过统一的目标管理体系,促使组织行为的一致性,提升整体执行力。

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