课程ID:31341

茆挺:绩效管理培训|重塑管理者思维,提升组织领导力与团队绩效

在VUCA时代,管理者不仅需要出色的业务能力,更需具备应对不确定性的领导力。课程通过实证研究与案例分析,帮助管理者转型,从而提升团队绩效,实现企业战略目标。适用于希望提升管理能力的部门经理、团队经理与绩优主管,助力他们在日常管理中更有效地推动业务发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升理解管理与领导的本质,帮助管理者拓展思维,通过自我反思提升领导力,推动团队与组织的发展。
  • 目标聚焦通过SMART原则与引领性指标,确保个人、团队及组织目标一致,提升工作效率和价值导向。
  • 委派授权有效的授权不仅能释放管理者的时间,更能激发员工的自我管理能力,形成强大的团队合力。
  • 教练辅导教练的有效辅导是推动员工发展的关键,提升员工能力与意愿,促进团队整体绩效提升。
  • 绩效评估通过科学的绩效管理流程,建立以绩效为导向的团队文化,确保战略目标的落实与持续改进。

从业务骨干到卓越管理者:全面提升领导力与团队绩效 课程涵盖提升领导力、目标聚焦、委派授权、教练辅导、绩效评估与团队建设等关键模块,帮助管理者在复杂环境中实现从角色转变到绩效提升的全方位能力提升。通过互动与实践,打牢管理者应对不确定性的基础。

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五大管理要务:打通组织与绩效的桥梁

在复杂多变的市场环境中,理解并掌握五项管理要务是提升组织效能的关键。通过系统性的学习与实践,帮助管理者构建高效的执行链条,确保战略目标的有效落地。
  • 管理与领导的区别

    深入探讨管理与领导的核心差异,帮助管理者明确自身角色,提升领导力与管理能力的结合。
  • 制定激励性目标

    通过分解目标与制定激励性指标,引导团队聚焦高价值工作,增强团队执行力。
  • 有效授权与跟进

    学习授权的准备与执行,确保员工在授权后能独立完成任务,提升团队整体效能。
  • 构建教练文化

    通过实施教练辅导,培养员工自主学习与发展的能力,促进团队的持续成长。
  • 绩效反馈与改进

    建立科学的绩效评估体系,通过反馈与改进措施,提升员工的积极性和团队的整体表现。
  • 团队建设与员工敬业度

    通过团队建设活动,提升员工的参与感与归属感,最终形成高效的团队文化与氛围。
  • 时间管理与优先级

    帮助管理者掌握时间管理技巧,明确工作优先级,确保重要任务的高效实施。
  • 自我反思与发展计划

    通过自我反思与制定个人发展计划,确保管理者在职业生涯中不断成长与进步。
  • 绩效导向的文化建设

    通过实施绩效导向的管理,逐步形成以结果为导向的企业文化,提升组织的竞争力。

掌握管理精髓,提升组织核心竞争力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握从业务骨干到管理者所需的各项技能,提升个人及团队的绩效。学员将能够将所学知识应用于实际工作中,推动团队及组织的持续发展。
  • 提升领导能力

    在管理与领导的角色中找到平衡,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 聚焦高价值工作

    通过有效的目标管理,确保团队专注于重要任务,提高工作效率。
  • 掌握有效授权

    学习如何有效地进行任务委派,提升团队的自主性与责任感。
  • 发展员工能力

    通过教练辅导与反馈机制,促进员工的个人成长与技能提升。
  • 建立绩效管理体系

    掌握绩效管理的关键流程,提升团队的绩效文化与结果导向。
  • 增强团队合作

    通过团队建设活动,提升员工的团队意识与协作能力。
  • 优化时间管理

    学会时间管理与优先级设置,提高工作效率,避免时间浪费。
  • 制定个人发展计划

    通过自我反思与规划,确保个人职业发展的持续性与目标导向性。
  • 构建绩效文化

    推动企业文化的转变,使其更加注重绩效与结果,实现长期可持续发展。

从根本上解决管理者转型的挑战

针对管理者在角色转变中所面临的各种问题,提供系统性的解决方案,帮助企业在快速变化的环境中保持稳定与高效。通过实用工具与方法,帮助管理者克服障碍,实现自我与团队的双重成长。
  • 角色转变困难

    帮助管理者理解领导力对团队与组织的重要性,提升其管理能力。
  • 缺乏有效管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者从经验主义中走出,形成科学管理体系。
  • 团队发展缓慢

    通过有效的管理与辅导,促进团队成员的成长与发展,提高团队的整体绩效。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效的绩效反馈机制,确保管理者与团队之间的沟通顺畅,促进团队凝聚力。
  • 压力与疲惫

    通过时间管理与优先级设置,帮助管理者减轻工作压力,实现身心健康与工作效率的平衡。
  • 战略目标落实困难

    通过目标管理与问责机制,确保团队能够有效执行公司的战略目标。
  • 缺乏激励机制

    建立以绩效为导向的激励机制,提升员工的工作热情与积极性。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的整体效能。
  • 缺乏自我管理能力

    通过授权与辅导,帮助员工提升自我管理能力,形成自我驱动的工作状态。

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