课程ID:40068

朱志敏:项目管理内训|提升项目交付效率,解决管理痛点,助力企业数字化转型

在数字化转型的浪潮中,项目管理的成功与否直接影响企业的生存与发展。借助项目管理沙盘演练,帮助企业实现从项目启动到交付的全流程管理,提升团队协作与执行力,确保项目按时高质量交付,满足客户期望。适合数字化转型相关项目经理、PMO人员及中基层管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 项目启动明确项目启动阶段的准备工作,学习如何召开有效的项目启动会,确保所有干系人对项目目标达成共识。
  • 需求分析掌握结构化需求访谈法,通过实际练习,深入挖掘客户需求,确保项目方案的针对性和有效性。
  • 方案设计学习如何评审项目方案,确保方案设计符合客户需求和项目目标,提升项目成功率。
  • 系统建设理解系统建设的关键环节,包括方案测试及用户培训,确保项目顺利上线。
  • 持续支持建立客户持续支持体系,确保项目交付后能够提供后续支持与服务,提升客户满意度。

项目管理全流程:从启动到交付的成功路径 通过系统化的项目管理方法,学员将能掌握关键阶段的管理技巧,增强团队的协作能力,确保项目目标的实现。课程内容涵盖项目需求分析、方案设计、系统建设到上线支持等全流程,帮助学员建立全面的项目管理思维框架。

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从启动到交付,项目管理的全景视图

通过九个重点环节的深入分析,学员将掌握项目管理的全景视图,形成系统化的管理思维,提升项目成功率。
  • 成功标准

    了解数字化项目的成功标准,通过案例分析,识别项目成功所需的关键因素。
  • 双赢模式

    掌握项目成功的双赢模式,确保项目团队与客户之间的良好沟通与协作。
  • 利益分配

    学习如何处理项目利益分配与干系人参与度,确保项目各方利益平衡。
  • 风险控制

    掌握项目风险识别与控制的方法,确保项目在面对变更时能够灵活应对。
  • 经验分享

    通过小组讨论与分享,促进学员间的经验交流,提升项目管理的实战能力。
  • 项目复盘

    学会如何进行项目复盘,总结经验教训,为今后的项目提供借鉴。
  • 团队协作

    训练团队协作能力,提升项目团队在复杂情况下的应变能力与执行力。
  • 客户体验

    关注客户体验,通过视频讨论与案例分析,提升项目交付后的客户满意度。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,确保项目管理体系不断优化,适应市场变化。

掌握项目管理的核心技能与实战能力

通过学习关键的项目管理技能,学员将能够在实际项目中灵活应对各种挑战,提高项目交付的效率与质量。
  • 项目规划

    全面掌握项目规划的技巧,确保项目启动阶段的准备工作充分到位。
  • 需求管理

    能够独立进行用户访谈,深入挖掘和管理项目需求,避免需求蔓延。
  • 变更控制

    理解需求变更的核心原理,掌握变更控制流程,确保项目需求的稳定性。
  • 团队建设

    提升团队的协作能力,确保项目管理过程中各方的高效沟通与合作。
  • 风险管理

    掌握项目风险管理的方法,能够识别并控制项目实施过程中的潜在风险。
  • 经验总结

    通过项目复盘与总结,持续改进项目管理流程,提升团队的整体管理水平。
  • 客户关系

    建立与客户的良好沟通机制,提升项目交付后客户的满意度与信任度。
  • 工具运用

    掌握多种项目管理工具,能够灵活运用到实际项目中,提高工作效率。
  • 实战演练

    通过沙盘演练,增强学员的实战能力,提升应对项目挑战的自信心。

解决项目管理中的常见挑战

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决项目管理中的痛点,提升整体项目交付能力。
  • 目标不清

    解决项目交付目标不明确的问题,确保团队对项目成功标准达成共识。
  • 干系人管理

    帮助管理干系人的期望与参与,建立有效的沟通机制,减少项目冲突。
  • 需求变更

    有效应对客户需求频繁变更的挑战,确保项目目标的稳定性。
  • 进度控制

    掌握项目进度控制的方法,确保项目按时交付,避免超期超预算的问题。
  • 资源配置

    建立合理的资源配置方案,避免资源盲目投入,提高项目资源使用效率。
  • 人员变动

    应对组织架构和人员变动对项目的影响,确保项目实施过程的连续性。
  • 沟通障碍

    消除项目团队内部的沟通障碍,提高工作协同效率。
  • 客户满意度

    提升项目交付后客户的满意度,帮助企业建立良好的客户关系。
  • 持续支持

    建立客户持续支持体系,确保项目交付后能够提供后续服务。

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