课程ID:30052

栾光宇:企业人才发展|重塑人才管理,打造高效团队持续增长

在竞争日益激烈的市场环境中,企业的核心竞争力逐渐向人才壁垒转移。如何通过科学有效的人才管理体系,提升团队绩效、选拔潜力人才、建立后备力量,成为企业管理者亟待解决的难题。该课程通过工具式培训与深度案例分析,帮助企业建立系统化的人才盘点与管理机制,确保人才源源不断为企业发展注入动力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人才盘点系统识别与分析企业内人才的现状与潜力,确保关键岗位有合适的人才储备,提升整体组织效能。
  • 胜任力模型依据岗位需求构建胜任力模型,明晰各岗位所需的核心能力,辅助人才的选拔与发展。
  • 绩效提升通过科学的人才管理方法,提升团队的绩效管理水平,确保企业目标的顺利实现。
  • 培养路径为不同层级和岗位的人才制定个性化的培养路径,确保人才能力与企业需求的匹配。
  • 工具式培训结合实操与案例分析,帮助学员掌握切实可行的工具与方法,提升人才管理的有效性。

重构人才管理,提升企业核心竞争力 在当今社会,企业所面临的人才挑战愈发严峻。通过深入分析人才盘点的核心流程与技术,构建适合企业发展的胜任力模型,确保人才管理与企业目标紧密结合,最终实现人才的有效识别、培养与使用,使企业在竞争中立于不败之地。

获取课程大纲内训课程定制

系统化人才管理,构建企业持续竞争优势

通过九个关键模块,帮助企业全面提升人才管理的科学性和有效性,从而在激烈的市场竞争中获得优势。每个模块都涵盖了具体的实施技巧和实用工具,确保学员能够在实际工作中灵活应用。
  • 人才管理现状分析

    通过对企业当前人才管理状况的深入分析,识别出潜在的短板与改进机会,奠定后续方案设计的基础。
  • 有效的选才机制

    建立科学的人才选拔机制,确保关键岗位能吸引到合适的人才,提升企业整体竞争力。
  • 人才能力矩阵

    构建人才能力矩阵,清晰界定每位员工的能力与发展潜力,为人才培养提供依据。
  • 团队协同盘点

    通过团队合作的方式进行人才盘点,提升团队的协同能力与整体效能,为组织发展提供支持。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析工具,支持人才管理决策的科学性,推动企业向数据驱动型管理转型。
  • 评鉴技术应用

    掌握多种评鉴技术,提升人才评估的准确性,确保选拔过程的公正与透明。
  • 胜任力模型构建

    深入理解岗位胜任力的重要性,掌握胜任力模型的构建方法,确保人才培养的有效性。
  • 培养路径设计

    为人才制定清晰的培养路径,确保人才的成长与企业需求的高度契合。
  • 内部人才管理方案

    设计切实可行的内部人才管理方案,确保人才管理工作的系统性与持续性。

从识别到培养,提升企业人才管理能力

通过系统的学习,企业管理者将掌握从人才识别到培养的全流程,提高企业在人才管理上的专业性与有效性。学员将获得实用的工具与方法,确保在实际操作中能够灵活运用,推动企业的持续发展。
  • 识才工具应用

    掌握多种识才工具的使用方法,提升人才评估与选拔的科学性和有效性。
  • 人才盘点技能

    通过系统的盘点流程,学会如何有效分析和管理企业内的人才资源。
  • 胜任力模型构建

    理解并掌握胜任力模型的构建方法,确保岗位与人才的匹配度。
  • 培养路径设计

    制定个性化的人才培养路径,确保人才的成长与企业目标一致。
  • 绩效管理提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队的整体效能与业绩。
  • 团队协作能力

    通过共同盘点与评估,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 数据分析能力

    掌握利用数据分析支持人才管理决策的能力,推动企业管理的科学化。
  • 实际案例应用

    通过实际案例学习,掌握人才管理的实操技巧与方法。
  • 管理方案设计

    设计符合企业实际的人才管理方案,确保实施的有效性与可行性。

解决企业人才管理常见难题,提升组织效能

通过系统化的人才管理培训,帮助企业识别并解决在人才选拔、培养与管理中遇到的各种问题,确保企业在竞争激烈的环境中立于不败之地。
  • 绩效管理瓶颈

    有效识别绩效管理中存在的短板,寻找提升团队绩效的新路径。
  • 潜力人才识别

    建立科学的潜力人才识别机制,确保企业能够选拔和培养未来的核心人才。
  • 后备力量不足

    通过系统的人才盘点,确保关键岗位有足够的后备人才支持业务发展。
  • 人才供应链建设

    构建企业人才供应链,确保人才的持续供应与优化配置。
  • 管理方法落地

    将理论知识与实际操作结合,确保人才管理方法能够有效实施。
  • 团队协同不足

    通过团队盘点提升团队协作能力,增强组织凝聚力。
  • 数据驱动决策缺失

    运用数据分析方法,提升人才管理决策的科学性与有效性。
  • 人才培养路径不清晰

    为每个岗位制定清晰的人才培养路径,确保人才的有效成长与发展。
  • 选才标准模糊

    建立科学选才标准,确保人才选拔过程的公正性与透明度。

相关推荐

大家在看

  • 栾光宇:人力资源管理|打造高效任职资格体系,提升企业人效与业绩

    通过深度解析华为、阿里等行业巨头的成功经验,帮助企业构建高效的任职资格管理体系,快速识别高潜人才,提升组织人效。课程围绕任职资格体系的搭建与应用,提供实用工具与方法,确保企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现持续发展与业务增长。

  • 栾光宇:任职资格体系|高效识别与管理人才,提升企业人效的关键

    通过借鉴华为等行业领军企业的成功经验,系统构建任职资格管理体系,帮助企业快速识别高潜人才,提升人力资源管理效率。课程内容涵盖任职资格管理的基本理念、设计思路及落地工具,旨在解决企业在人才选拔与培养中的痛点,推动战略与运营的深度融合。

  • 栾光宇:人才选拔|构建高效任职资格体系,助力企业卓越绩效提升

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何快速识别并选拔适合的人才,成为了提升组织绩效的关键。借鉴华为、阿里等顶尖企业的人力资源管理实践,通过系统搭建任职资格管理体系,帮助企业高效锁定高潜人才,确保岗位与人才的最佳匹配,提升整体人力资源管理效能,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

  • 栾光宇:任职资格管理培训|提升企业人效,锁定高绩效人才的关键路径

    在当今竞争激烈的商业环境中,如何快速识别和培养卓越人才,是企业能否成功的关键。以华为等行业领先公司的成功经验为基础,系统传授任职资格管理的核心理念与实操工具,帮助企业高效构建适合自身发展的任职资格体系。通过明确岗位能力标准、优化人才选拔与培养流程,企业将实现人力资源管理的高效与精准,进而驱动整体业绩提升。

  • 栾光宇:人力资源课程|打造精准用人机制,助力企业高效招聘与人才培养

    在竞争激烈的市场环境中,企业如何识别并选拔合适的人才,成为了提升竞争力的关键。通过系统化的工具与实战演练,帮助企业管理者掌握科学的识人用人方法,提升招聘效率,减少资源浪费。课程内容涵盖人才能力识别、标准化选拔流程及团队协同等,助力企业构建高效的人才管理体系。