课程ID:29992

韩冬:绩效体系搭建|破解企业绩效管理难题,构建高效可控的绩效管理框架

在当今竞争激烈的商业环境中,企业往往面临绩效考核指标不明确、执行落地难等挑战。通过深入探讨绩效体系的底层逻辑,帮助管理者掌握从零到一搭建绩效管理体系的实战技能。课程将传授多种绩效考核工具与方法,确保企业在实施过程中透明化、可公正化、可操作化,激活员工的积极性与创造性,提升整体绩效水平。

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曹大嘴老师
  • 绩效杠杆设计原理掌握绩效增量与存量的设计思路,明确如何通过合理的绩效杠杆提升组织效能,确保工作成果的量化与可追溯性。
  • KPI与KRA考核工具法学习如何设定关键绩效指标与关键结果领域,确保企业战略目标与个人绩效目标的有效对接,提升团队协作效率。
  • BSC绩效管理方法深入理解平衡计分卡的应用,优化企业的战略执行与管理,确保财务、客户、内部流程及学习成长四个维度的全面提升。
  • 全方位评价绩效通过全方位绩效评价工具,帮助企业从多角度识别员工的优势与改进空间,推动个人与团队的持续成长。
  • OKR目标管理法掌握OKR的实施过程与评估方法,推动企业在快速变化的环境中灵活应对,确保目标的透明化与达成。

从底层逻辑到实战应用:绩效体系搭建的全景视角 课程聚焦于绩效体系搭建的底层逻辑与实际应用,涵盖绩效杠杆、KPI、KRA、BSC等多种核心工具,帮助企业快速构建清晰可行的绩效考核体系。学员将通过案例分析与情景演练,亲自体验从理论到实践的转变,确保在实际工作中能够有效落地。

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九大核心模块,全面提升绩效管理能力

课程内容围绕绩效管理的关键环节展开,涵盖从目标设定到绩效考核的全过程。通过多个实战案例与工具,帮助学员系统性地理解并掌握绩效管理的运作机制,从而提升组织的整体绩效水平。
  • 组织增效模型

    通过组织增效模型的分析,帮助企业厘清绩效管理与流程、目标的关系,提升管理的整体有效性与执行力。
  • KPA绩效管理体系

    学习KPA绩效考评的基本思想,理解绩效指标的来源与影响程度,确保绩效考核的科学性与合理性。
  • KPI设定技巧

    掌握KPI的设定步骤与方法,确保指标的可操作性与可量化性,从而推动绩效管理的有效执行。
  • BSC实施策略

    了解如何在企业中实施BSC绩效管理体系,确保各级管理者的战略思考与行动一致,提升组织的协调性。
  • 360度考核法

    运用360度考核法,全面评估员工的工作表现,帮助管理者更好地识别人才,推动团队的持续进步。
  • MBO目标管理

    学习MBO的实操逻辑,确保企业战略目标与团队、个人目标的有效对接,提升整体的战略执行力。
  • 流程绩效管理

    分析企业的业务流程与管理流程,确保绩效管理与业务运营紧密结合,提升企业的整体效能。
  • OKR实施方法

    掌握OKR的实施方法与评价案例,推动目标管理的灵活性与透明度,确保团队的目标一致性与高效执行。
  • 绩效评估工具

    了解多种绩效评估工具的应用与操作,帮助企业在绩效管理中实现公平、公正与透明,提升员工的积极性。

掌握绩效管理核心技能,提升组织运营效能

通过系统学习与实践,学员将掌握多种绩效管理工具与方法,能够在实际工作中迅速搭建起高效的绩效管理体系,推动企业的持续增长与发展。
  • 绩效指标设计能力

    学会如何科学设计与设定绩效指标,确保指标的合理性与可操作性,提升绩效管理的有效性。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析与解读的技能,能够从数据中提炼出有价值的信息,支撑绩效决策的科学性。
  • 绩效反馈与沟通

    学会如何有效进行绩效反馈与沟通,促进员工的理解与认同,提升团队的凝聚力与协作性。
  • 绩效管理工具应用

    全面掌握各类绩效管理工具的应用,能够灵活运用到不同岗位与场景中,提升管理的灵活性与适应性。
  • 团队目标管理

    学会如何制定与管理团队的共同目标,确保团队成员的目标一致性与高效执行。
  • 绩效改进计划

    通过绩效评估,识别改进空间,制定切实可行的绩效改进计划,推动组织的持续进步。
  • 组织效能提升

    通过科学的绩效管理,提升组织的整体效能,确保资源的合理配置与有效利用。
  • 决策支持能力

    培养数据驱动的决策能力,能够通过绩效数据为管理决策提供有力支持。
  • 文化建设能力

    在绩效管理中融入企业文化,推动以目标为导向的工作氛围,提升员工的参与感与归属感。

从根本解决企业绩效管理的痛点问题

通过本次的学习与实践,企业能够有效解决在绩效管理中遇到的各类问题,提升整体的管理效能与员工满意度。
  • 绩效指标模糊

    帮助企业明确绩效考核指标,确保每位员工都能清晰理解自己的工作目标与绩效要求。
  • 执行落地困难

    通过系统的方法与工具,确保绩效管理体系能够顺利落地实施,减少执行过程中的阻力。
  • 员工参与度低

    提升绩效管理过程中的透明度与公正性,增强员工的参与感与认同感,激发团队的积极性。
  • 绩效反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保绩效反馈能够及时传递,促进员工的持续成长与改进。
  • 数据支撑不足

    通过数据分析工具,增强绩效管理的科学性与合理性,确保决策有据可依。
  • 绩效评估不公正

    通过360度考核法等工具,确保绩效评估的公正性与客观性,消除主观因素的干扰。
  • 目标一致性差

    确保企业战略目标与团队、个人目标的有效对接,提升整体执行的协调性与一致性。
  • 绩效改进缺乏方向

    通过科学的数据分析,识别绩效改进的方向与重点,推动组织的持续优化与提升。
  • 文化建设滞后

    在绩效管理中融入企业文化,推动以目标为导向的工作氛围,提升员工的参与感与归属感。

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