课程ID:40021

程平安:班组长培训|用AI赋能精益管理,破解生产浪费难题

在制造业转型加速的背景下,班组长面临着数据盲区和经验依赖的双重挑战。通过本培训,学员将学习如何运用AI技术及精益工具,识别和消除生产现场的七大浪费,提升企业的降本增效能力。课程结合实际案例,帮助班组长构建有效的改善计划,实现持续改进和高效管理。

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曹大嘴老师
  • AI赋能运用人工智能技术,提升生产过程中的数据分析能力,帮助班组长精准识别并解决浪费问题。
  • 精益工具掌握七大浪费的智能化诊断工具,推动生产现场的持续改进与优化。
  • 改善计划输出可落地的30天改善计划,确保所学知识在实际工作中得以应用。
  • 数据驱动决策通过数据分析和反馈,帮助班组长更有效地进行生产决策,减少盲目性和依赖经验。
  • 持续改进机制建立基于AI反馈的持续改进机制,确保生产效率和质量的长期提升。

精益管理新思维:AI驱动下的班组长能力提升 在数字化转型的浪潮下,传统的管理方式已无法满足企业的需求,班组长需要掌握新工具、新方法。通过AI赋能与精益工具的结合,帮助班组长提升识别和改善浪费的能力,推动企业的高效发展。

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构建从识别到改善的闭环管理体系

系统化的课程内容,帮助班组长通过九个关键环节,建立完整的从识别到改善的闭环管理能力,打造高效的生产管理团队。
  • 生产浪费识别

    通过AI工具识别生产中的各种浪费,建立数据驱动的管理机制,提升管理效率。
  • 浪费诊断工具

    掌握智能化的浪费诊断工具,实时监测和分析生产过程中的问题,制定针对性解决方案。
  • 精益改进方法

    学习IE七大手法,系统分析和改善生产流程,提升整体效率,降低成本。
  • 团队协作

    通过小组讨论和案例分析,增强团队协作能力,共同推动生产效率的提升。
  • 行动计划制定

    每位学员根据所学知识,制定可落地的行动计划,确保学以致用。
  • 实操练习

    结合实际案例进行实操练习,提升学员的应用能力和解决问题的信心。
  • 反馈与优化

    利用AI的智能反馈,帮助班组长动态优化管理流程,确保持续改进。
  • 数据分析能力

    培养班组长的数据分析能力,提升其在生产管理中的决策水平。
  • 成果展示

    通过小组汇报和行动计划路演,总结学习成果,促进知识的分享与传播。

掌握精益管理与AI应用的核心技能

通过系统学习,班组长将掌握精益管理与AI工具应用的核心技能,提升自身的管理能力和团队的执行力。
  • 识别浪费

    学会运用AI赋能工具,准确识别生产现场的各种浪费。
  • 智能化诊断

    掌握七大浪费的智能化诊断工具,提高生产效率和质量。
  • 制定改善计划

    输出可落地的30天改善计划,确保所学知识真正应用于实际工作中。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过小组讨论推动共同的目标实现。
  • 数据驱动决策

    借助数据分析提升决策能力,做到科学管理。
  • 持续改进机制

    建立基于AI的持续改进机制,确保生产效率的长期提升。
  • 实操能力

    通过实操练习,增强在实际工作中的应用能力。
  • 反馈与优化

    利用反馈信息,动态优化管理流程,确保持续改进。
  • 管理能力提升

    全面提升班组长的管理能力和业务水平,推动团队绩效的提升。

破解生产管理中的痛点与难题

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决生产现场的关键问题,提升管理效能。
  • 数据盲区

    针对传统管理中数据盲区的问题,提供AI工具辅助识别与分析,打破经验依赖。
  • 传统精益痛点

    解决传统精益管理中的七大浪费问题,通过智能化工具提升管理效果。
  • 持续改进困难

    帮助班组长建立持续改进机制,确保改进成果的落地与延续。
  • 效率瓶颈

    通过精益工具优化流程,消除生产效率瓶颈,提升整体产出。
  • 团队协作不足

    通过互动讨论与案例分析,提升团队协作能力,推动共同目标的实现。
  • 生产流程不畅

    利用AI工具识别并优化生产流程,提升整体效率。
  • 决策依据缺乏

    提供数据分析能力,帮助班组长在复杂环境中做出科学决策。
  • 浪费识别困难

    通过系统学习与实操,提升班组长在浪费识别与改善方面的能力。
  • 改善成果难以固化

    建立基于AI的持续反馈机制,确保改善成果在生产中得以固化。

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