课程ID:29904

李培翔:高效管理|解决问题的核心思维,助力企业持续发展

在快速变化的商业环境中,管理者的首要任务是有效解决问题。通过实战化的课程内容,掌握高效的问题解决方法与思维流程,让企业在复杂局面中依然能够稳健前行,提升管理者的核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 问题分析通过系统的分析方法,帮助管理者精准识别问题的本质,为后续的解决方案铺平道路。
  • 逻辑思维培养管理者的结构化思维能力,通过清晰的逻辑框架,提升问题解决的效率与效果。
  • 方案制定掌握多种方案制定工具与方法,帮助管理者在复杂环境中做出最佳决策,确保资源高效配置。
  • 执行落地强调理论与实践结合,确保每个解决方案都能有效落地,推动组织的持续改进与发展。
  • 心态建设培养积极的解决问题心态,提升管理者面对挑战的勇气与决心,塑造赋能型管理者形象。

管理者的核心能力:解决问题的艺术与科学 课程通过系统性的方法与工具,帮助管理者识别问题根源、分析复杂情况并制定有效的解决方案。运用结构化思维与逻辑推理,构建高效的执行力,确保企业在面对挑战时能够从容应对。

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从问题识别到解决方案的全流程

课程内容涵盖了管理者在面对问题时所需的全套工具与方法,通过实际案例与练习,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提升解决问题的能力。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理的本质,明确管理者在组织中的关键角色,增强对问题解决的责任感。
  • 问题界定与分析

    通过有效的问题界定与分析,帮助管理者找到问题的根源,理清思路,聚焦关键点。
  • 逻辑思考架构

    培养管理者的逻辑思维能力,运用金字塔原理和SCQA分析法,提升问题解决的系统性。
  • 最优方案选择

    掌握多种方案选择工具,帮助管理者在复杂情况下做出合理决策,确保方案的有效性与可行性。
  • 执行与反馈

    强调方案落地后的执行与反馈机制,确保每个解决方案都能在实践中得到验证与改进。
  • 成果巩固与风险管理

    通过风险管理与成果巩固策略,帮助管理者未雨绸缪,提升组织的抗风险能力。
  • 积极心态培养

    培养管理者面对问题的积极心态,增强解决问题的信心与能力,塑造积极向上的团队文化。
  • 互动实操

    通过丰富的案例与互动练习,提升学员的实战能力,确保知识的有效转化与应用。
  • 持续改进

    强调在问题解决过程中不断反思与改进,帮助管理者建立长效的改进机制,推动组织持续发展。

掌握解决问题的实用技能与策略

学员将在课程中获得一系列实用的工具与技巧,帮助他们在日常管理中有效识别与解决问题,提高工作效率与团队协作能力。
  • 问题识别

    学会如何快速识别问题,明确问题的优先级与处理方向,确保资源的高效利用。
  • 根源分析

    掌握多种问题分析工具,如鱼骨图、5个为什么等,深入挖掘问题根源,避免表面解决。
  • 方案设计

    学会运用逻辑树与MECE原则,设计出系统化、条理清晰的解决方案,确保问题的全面解决。
  • 执行能力

    提升执行力,通过有效的沟通与协作,推动方案的落实,实现预期目标。
  • 反馈与调整

    建立反馈机制,确保在执行过程中及时调整策略,优化解决方案,提升团队适应能力。
  • 跨部门合作

    通过案例分析与互动练习,提升跨部门沟通与协作能力,推动组织内部的合作与共赢。
  • 心态调整

    培养积极的心态,增强面对挑战的韧性与灵活性,提升个人及团队的整体表现。
  • 实践应用

    通过实操练习,将所学理论知识转化为实际能力,确保在工作中能够灵活应用。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,通过不断的反思与总结,提升个人与团队的整体问题解决能力。

内训课程助力企业破解管理难题

组织该内训课程将有效帮助企业识别与解决多种管理问题,提升整体运营效率,推动组织向更高目标迈进。
  • 问题模糊

    帮助管理者明确问题的具体表现与本质,避免因问题模糊导致的决策失误。
  • 解决方案无效

    通过科学的分析与逻辑思维,确保每一个解决方案都具备可行性,提升方案的有效性。
  • 团队协作不足

    提升团队之间的沟通与协作能力,增强团队在面对问题时的集体智慧与执行力。
  • 执行力薄弱

    强化执行力,通过明确的目标与反馈机制,确保方案能够高效落地,提升整体工作效率。
  • 风险管理不足

    建立完善的风险识别与应对机制,帮助企业在复杂情况下保持稳定与发展。
  • 管理者心态不佳

    通过心态建设,提升管理者面对问题的积极性与主动性,塑造良好的企业文化。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从整体出发看待问题,提升问题解决的全面性。
  • 创新能力不足

    通过逆向思维等创新方法,激发管理者的创新意识,提升问题解决的创造性。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的工作机制,确保企业在问题解决中不断优化与提升,推动组织的长远发展。

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