课程ID:29801

张世军:团队建设培训|助力专业人才成功转型管理者,提升团队协作与管理效能

在当今快速变化的商业环境中,专业人才转型管理者常面临管理思路模糊、沟通障碍等挑战。课程聚焦于现代企业管理理论与实战经验,帮助管理者快速掌握有效的管理技能和工具,实现从专业到管理的无缝过渡,为企业注入持续的成长动力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色与定位,理解转型所需的思维变化与行为习惯,促进管理者自我认知的提升。
  • 时间管理提供实用的时间管理工具与方法,帮助管理者提升工作效率,合理分配时间资源以达到最佳工作效果。
  • 高效沟通掌握高效沟通的技巧与策略,提升管理者与员工之间的沟通效果,增强团队协作与关系建设。
  • 部属培育与激励学习如何有效培养和激励团队成员,提升员工的工作积极性与能力,增强团队的整体战斗力。
  • 团队建设掌握团队建设的系统方法,提升团队凝聚力与执行力,创建高效协作的工作环境。

从专业到管理:重塑您的管理思维与技能 通过五大核心模块,系统化提升管理者的认知与实战能力,打造高效的管理团队。课程内容涵盖角色认知、时间管理、高效沟通、部属培育与激励、团队建设等关键领域,帮助管理者在实践中提升管理能力,促进个人与团队的双重成长。

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九大关键点,助力管理者全面提升

通过对管理者各项核心技能的深入解析,从角色认知到团队建设,帮助管理者在实际工作中应用所学知识,提升管理水平,推动团队和企业的高效发展。
  • 角色认知

    深入理解管理者的角色与责任,明确转型过程中需培养的五个好习惯,进行自我定位与发展。
  • 高效时间管理

    学习时间矩阵法、艾维利效能法等多种时间管理工具,帮助管理者提升个人及团队的工作效率。
  • 沟通技巧

    掌握与上级、平级、下属之间高效沟通的方法,提升组织内部的信息流通与合作效率。
  • 部属激励

    运用OJT五步法与动机原理,设计有效的激励方案,提升团队成员的工作热情与能力。
  • 团队建设

    通过系统的方法与步骤,帮助管理者有效组建与管理团队,提升团队的凝聚力与协作性。
  • 实战案例分析

    通过案例研讨与情境演练,帮助管理者将理论知识应用于实际工作中,提升实战能力。
  • 互动体验式学习

    通过小组讨论与现场演练,促进学员之间的交流与学习,提升课程参与感与实用性。
  • 自我管理

    掌握自我管理的技巧,提升个人的时间利用率与工作效率,成为更有效的管理者。
  • 管理哲学

    深入理解现代管理理念与方法,帮助管理者建立科学的管理思维与实践能力。

掌握管理核心技能,助力职业发展

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握从专业向管理转型所需的多项核心技能,为个人职业发展与团队成长提供坚实基础。
  • 角色认知提升

    增强对管理者角色的认知,明确自身责任与任务,提升领导力与影响力。
  • 高效沟通能力

    掌握多种沟通技巧,提升与团队成员及上级的沟通效果,促进工作协同。
  • 有效时间管理

    应用时间管理工具,优化工作流程,提升工作效率与效果。
  • 部属培养技巧

    学习如何有效培养和激励团队成员,促进团队整体能力的提升。
  • 团队建设能力

    掌握团队建设的系统方法,提升团队凝聚力与合作精神,形成高效团队。
  • 实战应用能力

    通过案例学习与实践演练,将理论知识应用于实际管理工作中,提升实战能力。
  • 自我管理技巧

    提升自我管理能力,合理安排个人时间,增强工作自主性与责任感。
  • 管理思维重塑

    构建科学的管理思维,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境与管理需求。

解决管理痛点,提升企业效能

通过系统的管理培训,帮助企业管理者识别并解决在转型与管理过程中遇到的各种问题,推动企业与团队的高效运作。
  • 管理思路模糊

    帮助管理者建立清晰的管理思路,明确工作重点与目标,提升管理效能。
  • 沟通障碍

    改善管理者与下属之间的沟通效果,减少信息传递中的误解与障碍,提升团队协作。
  • 缺乏有效工具

    提供多种实用的管理工具与方法,帮助管理者在工作中有效应用,提升管理水平。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设的方法与技巧,提升团队的凝聚力与协作能力,增强团队整体战斗力。
  • 管理经验不足

    通过案例分析与互动演练,帮助管理者积累管理经验,提升实战能力。
  • 时间利用率低

    通过时间管理技巧的学习,提高管理者的时间利用效率,优化工作安排。
  • 部属激励不足

    学习如何有效激励团队成员,提升员工的积极性与工作动力。
  • 角色转换困难

    帮助管理者理解并适应从专业人员到管理者的角色转变,提升自信与能力。
  • 管理理念滞后

    更新管理者的管理理念,帮助其适应现代企业的管理需求与变化。

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