课程ID:29795

张世军:班组建设|提升基层管理能力,构建高效团队执行力

在日益复杂的市场环境中,企业的成功往往取决于基层班组的管理水平。通过系统性的方法,帮助班组长掌握自我管理、工作管理与班组建设的核心技能,解决日常管理中的难题,提升团队的凝聚力与执行力,从而推动企业的整体发展。适合各类企业的班组长及培养对象。

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曹大嘴老师
  • 自我管理提升班组长的自我认知与定位,掌握时间管理的技巧,促进个人工作效能的提升。
  • 高效沟通学习沟通的实质和有效策略,提升与上级、同事及下属之间的沟通能力,增强团队协作。
  • 部属培育掌握有效的部属培育与激励技巧,提升团队成员的工作积极性和创新能力。
  • 五型班组深入理解五型班组的建设理念,学习创建高绩效班组的方法与技巧,提升整体团队执行力。
  • 团队管理探索班组管理的最佳实践,掌握解决团队冲突与提升团队凝聚力的有效策略。

班组建设全景:五型班组提升管理能力 聚焦于班组长的核心职能,通过学习如何打造学习型、技术型、安全型、节约型、和谐型五型班组,全面提升管理能力,解决企业面临的实际问题。课程设计结合实际案例与互动体验,让学员在实践中汲取经验,形成长效管理机制。

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班组管理重点:九大核心能力全面提升

通过系统性的学习,聚焦于班组长在日常管理中的关键能力,帮助其在复杂的工作环境中有效应对各种挑战,实现团队绩效的持续提升。
  • 角色认知

    明确班组长的角色定位与职责,帮助其在团队中发挥领导作用,推动目标的实现。
  • 管理技能

    掌握班组长需具备的四大核心管理技能,提升日常管理工作的专业性与有效性。
  • 沟通策略

    学习高效沟通的法则与技巧,增强与团队成员的互动,提升工作氛围与团队协作。
  • 时间管理

    掌握高效时间管理的方法,提高工作效率,有效平衡多项任务的优先级。
  • 激励机制

    通过有效的激励方式,提升团队成员的积极性,促进团队整体表现的提升。
  • 团队建设

    学习如何创建高效的五型班组,提升团队的执行力与凝聚力,推动企业整体发展。
  • 问题解决

    提高班组长在面对日常管理问题时的应变能力,学会从容应对各种挑战。
  • 创新意识

    激发班组内的创新意识,推动团队在不断变化的市场环境中保持竞争力。
  • 绩效管理

    掌握高绩效班组管理的方法与技巧,确保团队目标的实现与持续改进。

掌握管理技能,提升团队执行力

通过系统的学习,提升班组长在自我管理、沟通、部属培育等方面的能力,帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 自我认知

    提升自我管理能力,明确班组长的角色与责任,促进个人职业发展。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通技巧,增强与上级、同级及下属的协作能力,提升团队整体表现。
  • 部属激励

    学习有效的激励方法,提升团队成员的工作积极性,推动团队创新。
  • 班组建设

    理解五型班组的建设要素,培养创建高效班组的能力,增强团队执行力。
  • 时间管理

    掌握时间管理工具与方法,提升工作效率,合理安排日常任务。
  • 问题处理

    提高解决管理难题的能力,确保团队在复杂环境下的稳定运行。
  • 团队凝聚

    学习增强团队凝聚力与协作精神的方法,提升班组整体向心力。
  • 创新思维

    激发团队的创新能力,推动班组在工作中不断寻求改进与突破。
  • 绩效提升

    通过系统的管理实践,提升团队的整体绩效,确保业务目标的实现。

解决班组管理中的核心难题

通过系统性学习与实战演练,帮助企业班组长解决在日常管理中遇到的各种问题,全面提升班组的管理水平与执行力。
  • 角色混淆

    帮助班组长明确自身角色与责任,避免职责不清导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    解决上下级之间及同事之间沟通不畅的问题,提高组织内的信息流通效率。
  • 员工士气低落

    通过有效的激励与沟通策略,提升员工的积极性,增强团队的向心力。
  • 管理能力不足

    培养班组长的管理技能,确保其具备应对复杂管理环境的能力。
  • 团队协作差

    通过团队建设活动与沟通技巧的学习,提升团队的协作能力,减少冲突与摩擦。
  • 目标不明确

    帮助班组长制定清晰可行的工作目标,确保团队工作的方向性与效率。
  • 方法不系统

    提供系统的管理工具与方法,帮助班组长在管理中形成科学的工作流程。
  • 创新能力不足

    激发班组成员的创新意识,推动团队在不断变化的市场中保持竞争力。
  • 绩效不佳

    通过有效的绩效管理与反馈机制,提高团队的工作绩效与目标达成率。

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