课程ID:29740

曾秋香:目标管理课程|从管理者到卓越经理人,提升团队效能的必修课

在技术人员与业务精英转型为管理者时,常常面临思维与执行力的挑战。通过系统化的管理培训,帮助管理者重塑思维、掌握实用工具,最终实现团队效能的倍增。课程将深入探讨自我管理、团队沟通、目标制定等关键领域,旨在打造高效、职业化的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 思维管理通过转变思维模式,从个体思维向全局思维转变,关注整体利益,提升管理者的决策能力与团队影响力。
  • 时间管理掌握时间管理工具与方法,通过清单思维与四象限原理,优化时间分配,提升工作效率。
  • 高效沟通学习高效沟通的基本原理与核心要素,提升团队协作与执行力,减少误解与冲突。
  • 团队建设通过识别高效员工行为与个性化管理策略,构建高绩效团队,激发员工潜力,实现团队目标。
  • 目标管理应用PDCA循环控制法,将目标有效转化为具体行动,确保计划的实施与反馈。

高效能组织的管理之道:四个维度全面提升管理者能力 在当今快速发展的商业环境中,管理者不仅需要技术与业务能力,更需要具备全面的管理思维与工具。四个维度的系统培训,帮助管理者从自我管理到团队协作,提升整体管理水平,构建高效能组织。

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从思维到执行:九步打造高效管理体系

在管理者的成长过程中,关键在于从思维的转变到执行的落实。以下九个重点环节,帮助管理者构建系统化的管理能力,实现组织的高效运作。
  • 自我管理

    帮助管理者认识自我,调整思维模式,提升自我管理能力,以更积极的态度面对工作挑战。
  • 团队沟通

    通过学习有效的沟通技巧,促进团队内部的信息流通与协作,增强团队凝聚力。
  • 目标规划

    掌握SMART原则,确保目标设定科学合理,具备可操作性与可测量性。
  • 时间管理

    利用时间管理工具,提高时间利用率,确保工作高效开展。
  • 员工激励

    了解员工行为背后的驱动因素,制定个性化的激励措施,提升员工的工作积极性。
  • 执行监督

    通过结构化的会议与反馈机制,确保目标实施的各个环节都能有效监督与调整。
  • 冲突管理

    提升管理者在团队中处理冲突的能力,找到有效解决方案,维护团队和谐。
  • 绩效反馈

    掌握正向表扬与建设性批评的方法,提升绩效反馈的有效性,助力团队成长。
  • 教练辅导

    应用GROW模型,提升管理者的辅导能力,帮助团队成员个人成长与发展。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的培训,管理者能够掌握多种实用工具与方法,提升管理技能,塑造高效能团队,推动企业持续发展与创新。
  • 思维转变

    学会从全局角度看待问题,增强战略思维能力,提升决策效果。
  • 高效沟通

    掌握有效沟通技巧,提升信息传递效率,减少误解与冲突。
  • 团队协作

    通过团队建设与激励措施,提升团队凝聚力与执行力,达成共同目标。
  • 目标管理

    有效制定并实施目标,确保团队朝着共同方向前进,提升工作效率。
  • 时间优化

    利用时间管理工具,优化工作流程,提高整体工作效率。
  • 绩效提升

    通过正向反馈与绩效管理,持续提升团队及个人的工作表现。
  • 冲突解决

    学习有效的冲突管理技巧,维护团队和谐,促进合作。
  • 教练能力

    掌握教练辅导技巧,帮助团队成员实现自我提升与成长。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,增强抗压能力,保持高效工作状态。

解决管理者常见挑战,提升组织效能

针对当前企业管理者面临的多重挑战,提供系统化的解决方案,帮助管理者高效应对各种管理难题,实现组织的高效运作与持续发展。
  • 管理者思维偏差

    通过思维管理训练,帮助管理者转变思维模式,克服消极思维,树立积极的管理理念。
  • 团队协作不畅

    通过高效沟通与冲突管理技巧,提升团队内部的协作效率,减少误解与摩擦。
  • 目标不明确

    应用SMART原则与PDCA循环,确保目标制定科学且易于实施,避免目标模糊带来的困扰。
  • 时间管理缺失

    提供时间管理工具与方法,帮助管理者优化时间分配,提升工作效率。
  • 员工激励不足

    通过行为分析与激励措施的制定,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 执行力不足

    通过结构化的监督与反馈机制,提升团队执行力,确保目标的有效实施。
  • 绩效反馈不及时

    掌握有效的绩效反馈方法,确保团队成员能够及时获得反馈,从而持续提升工作表现。
  • 冲突频发

    学习冲突管理技巧,帮助管理者有效应对团队中的冲突,维护团队和谐。
  • 教练能力不足

    通过GROW模型的学习与实践,提升管理者的辅导能力,帮助团队成员实现自我成长。

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