课程ID:29734

曾秋香:管理技能培训|教您如何高效引导团队,解决岗位难题

通过实践与理论相结合的方式,系统掌握行动学习与引导技术,帮助企业管理者提升团队效能、解决实际问题。课程涵盖团队建设、行动学习核心理念及关键技术,适合各层级管理人员与骨干员工,助力企业在激烈的市场竞争中实现高效运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 团队建设通过活动与互动提升团队凝聚力与沟通能力,帮助学员建立良好的人际网络。
  • 行动学习引导参与者理解行动学习的核心理念及六大要素,培养实际操作能力。
  • 提问技术学习如何通过有效提问引导讨论,提升团队思维深度与广度,避免常见误区。
  • 倾听技巧掌握倾听的四个层级,提升理解与回应能力,促进团队间的有效沟通。
  • 解决问题提供系统化的工具与流程,帮助学员在实际工作中快速解决岗位难题。

行动学习与引导技术的实战应用 通过掌握行动学习的核心理念与引导技术,参与者能够有效解决岗位难题,提升团队协作与沟通能力。课程内容包括团队建设、行动学习的基本流程、提问与倾听技巧等,旨在打造高效能团队,创造更高的业务成果。

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全面提升团队效能的九大关键环节

通过九个重点环节的学习与实践,参与者将掌握从团队建设到问题解决的完整流程,确保战略与执行的有效衔接。每个环节都围绕提升团队协作与解决问题的能力,旨在打造高效的团队执行力。
  • 分组与规则

    通过分组活动建立团队规则,让学员明确收益,增强归属感与参与感。
  • 互动体验

    通过“养机场”制作,参与者体验行动学习的过程,增强学习的趣味性与实用性。
  • 提问与倾听

    掌握提问与倾听的技巧,提升团队讨论的质量与效率,激发创造力。
  • 群策群力

    利用团队合作的力量,通过“群策群力”提升问题解决方案的创新性与有效性。
  • 问题解决工具

    学习经典六步圆桌会与成功案例法,提升个人与团队解决问题的能力。
  • 反思与总结

    通过反思与总结环节,帮助学员深化对所学内容的理解与应用。
  • 行动计划

    参与者制定个人行为改进计划,确保学习成果落地,促进持续成长。
  • 团队支持

    提供团队支持与反馈机制,促进学员在实际工作中应用所学知识。
  • 持续提升

    鼓励学员在日常工作中持续应用与提升所学技能,保持学习的动力。

掌握团队引导的核心技能,实现工作效能提升

通过系统学习与实践,参与者将掌握团队引导的核心技能,能够有效解决工作中的问题,提升团队的整体效能与协作水平。每位学员将成为推动团队进步的重要力量。
  • 高效沟通

    学员将提升沟通能力,能够更好地在团队中表达观点与理解他人。
  • 团队协作

    通过学习团队建设与引导技术,增强团队成员间的协作精神与凝聚力。
  • 问题分析

    掌握系统化的分析方法,能够快速识别问题并提出有效解决方案。
  • 创新思维

    通过群策群力的实践,激发学员的创新思维,提升团队的创造力。
  • 执行能力

    提升学员的执行力,确保团队目标的有效达成与落实。
  • 自我反思

    培养学员的自我反思能力,促进个人在工作中的持续成长与提升。
  • 信息分享

    鼓励学员在团队中分享信息与经验,促进知识的传递与积累。
  • 目标对齐

    增强团队成员对目标的共识,确保团队行动与企业战略的一致性。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与主动性。

全面解决企业面临的管理挑战

通过系统的培训与实践,能够帮助企业解决多种管理挑战,提升整体运营效率。参与者将学会如何在复杂的工作环境中找到解决问题的有效路径。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,帮助团队打破信息壁垒,实现高效协作。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动增强团队的凝聚力与归属感,促进有效合作。
  • 问题解决能力低

    提供系统化的工具与方法,帮助学员提升解决实际问题的能力。
  • 创新能力缺乏

    通过群策群力的方式,激发团队的创造性思维,提升创新能力。
  • 执行力不足

    通过明确目标与行动计划,提升团队的执行效能,确保战略落地。
  • 管理者引导能力弱

    培养管理者的引导能力,帮助他们更高效地带领团队解决问题。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的相互学习与提升。
  • 目标不一致

    通过团队共识与目标对齐,确保团队行动与企业战略的一致性。
  • 持续改进不足

    鼓励学员在工作中持续应用与提升所学知识,保持学习的动力。

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