课程ID:29730

曾秋香:企业内训|提升团队效能,激发管理者的促动能力

在快速变化的市场环境中,企业需要高效的团队来应对各种挑战。通过行动学习的促动技术,帮助管理者培养促动师角色,提升团队的智慧与效能。该课程将系统讲解行动学习的核心理念与技术,让管理者掌握实战技能,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 行动学习一种通过实际问题解决来促进学习与团队发展的有效方法,强调在实践中学习,提升团队的综合能力。
  • 促动师在行动学习中扮演重要角色的管理者,负责引导团队讨论、决策与学习,促进团队智慧的激发。
  • 核心技术包含头脑风暴、观点澄清、深度分析等多种促动技术,帮助团队高效解决实际问题,提升决策质量。
  • 团队效能通过有效的促动技术提升团队协作与执行力,确保团队在面对挑战时能够高效响应与执行。
  • 实战练习通过大量的实战演练与反馈,帮助参与者将理论知识转化为实际操作技能,确保学习效果的落地。

促动型管理者的修炼之道:行动学习与团队效能提升 通过深入理解行动学习的核心价值与技术,帮助企业管理者从根本上提升团队的协作与解决问题的能力。课程涵盖了行动学习的起源、核心要素、促动师角色以及经典促动技术,旨在让参与者能够灵活运用促动技术,推动团队的持续成长与成功。

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全面提升团队能力,构建促动型管理的新模式

企业需要在变化中找到应对之策,九个重点内容将帮助管理者在不同场景中有效应用促动技术,提升团队的整体效能。
  • 问题厘清

    通过系统分析问题,帮助团队明确当前面临的挑战与机遇,为后续行动提供基础。
  • 角色认知

    理解促动师在团队中的重要性,明确其在引导过程中需承担的不同角色与职责。
  • 决策共识

    引导团队在讨论中达成一致,通过有效的决策共识技术提升团队决策的质量与效率。
  • 技术应用

    掌握多种促动技术,灵活运用于各种团队场景,提升团队的协作与创新能力。
  • 高效沟通

    培养团队成员之间的有效沟通能力,增强团队内部的信任与合作氛围。
  • 经验分享

    通过复盘与分享,帮助团队总结经验教训,持续优化工作流程与决策策略。
  • 创新思维

    激励团队成员发挥创造力,探索新的解决方案,推动团队在复杂环境中的持续创新。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,通过反馈与学习不断优化团队的工作方式与效率。
  • 成果评估

    通过科学的方法评估团队的绩效与成果,确保团队目标的有效达成与资源的合理配置。

掌握促动技能,提升团队协作与效能

通过系统培训与实战演练,帮助管理者掌握促动技能,以提升团队的协作能力与整体效能。
  • 促动技术

    学习核心促动技术,能够在团队中有效引导讨论与决策,提高团队的整体执行力。
  • 角色转变

    理解并实践促动师角色,提升个人在团队中的影响力与引导能力。
  • 团队智慧

    通过激发团队智慧,促进成员之间的深度合作,最大化团队的整体优势。
  • 问题解决

    掌握高效的问题解决技巧,能够在复杂情况下引导团队找到最佳解决方案。
  • 决策能力

    提升团队的决策能力,通过共识决策确保团队行动的有效性与一致性。
  • 沟通技巧

    增强团队成员的沟通能力,提高信息传递的效率与准确性。
  • 创新能力

    培养团队的创新思维,推动新想法的产生与实施,保持团队的竞争力。
  • 复盘机制

    建立有效的复盘机制,通过经验总结推动团队的持续改进。
  • 成果导向

    强化成果导向思维,确保团队在执行过程中始终聚焦目标的达成。

助力企业解决管理与协作难题

通过行动学习的促动技术,帮助企业有效应对团队管理与协作中的各种挑战。
  • 沟通障碍

    打破团队沟通壁垒,建立畅通的信息交流渠道,提升团队的协作效率。
  • 决策无效

    通过共识决策技术,确保团队在关键决策时能够快速达成一致,减少决策延误。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与团队共创模式,提升团队的士气与凝聚力,增强团队的向心力。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确共同目标,确保所有成员在同一方向上努力,提升执行力。
  • 创新不足

    通过促动技术激发团队的创造力,推动新思路与新方法的产生,增强市场竞争力。
  • 问题处理迟缓

    培养团队快速响应问题的能力,提高解决问题的效率与效果。
  • 学习能力不足

    通过行动学习的实践,提升团队成员的学习能力,增强适应变化的能力。
  • 经验未能传承

    建立有效的经验分享机制,确保团队的知识与经验能够在成员间传承与积累。
  • 资源浪费

    通过科学的流程与结构优化,减少资源浪费,提升团队的工作效率。

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