课程ID:40787

陶威:会议销售培训|提升会议管理能力,优化供应商选择

在快速变化的市场环境中,企业需要掌握先进的会议销售技巧与供应商管理方法。本课程将帮助企业管理者了解会议的核心要素,提升会议策划与执行力,确保活动成功。通过系统化的理论与实践案例,学员将掌握高效的供应商管理策略,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 会议目的了解会议、会展和活动的根本目的,明确其在商业中的重要性。
  • 供应商选择掌握供应商选择的基本要素及定位方法,确保资源的有效匹配。
  • 管理模型建立体系化的管理模型,提高会议及供应商管理的效率与质量。
  • 质量管理学习如何进行供应商质量管理,确保会议活动的顺利开展。
  • 案例分析通过真实案例提升学员的实际操作能力,增强理论与实践的结合。

课程核心内容概述 本课程聚焦会议销售及供应商管理,帮助学员深入理解会议的目的、流程及管理要素。通过案例分析,学员可掌握有效的供应商选择与管理方法,提升策划与执行能力。

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课程重点内容剖析

通过对会议管理的深入探讨,课程着重强化学员在供应商管理中的实用技巧与策略,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 会议基本要素

    讲解会议的基本要素,帮助学员理解会议策划的核心内容与流程。
  • 活动流程分析

    深入分析活动的整体流程,确保各环节的顺利衔接与执行。
  • 供应商类型

    介绍不同类型的供应商及其对应的选择标准,以便学员更好地进行评估。
  • 需求管理

    教授如何制定供应商需求清单,确保资源获取的高效与准确。
  • 质量评估

    阐述供应商的质量评估标准,帮助学员在选择过程中做出明智决策。
  • 案例分享

    通过成功案例分享,增强学员对理论的理解与应用能力。
  • 供应商分类

    讲解供应商的分类方法,帮助学员更好地理解管理与评估的逻辑。
  • 资源管理

    学习如何高效管理供应商资源,确保活动的顺利开展与执行。
  • 优化策略

    分享供应商质量优化的策略,确保活动的高效与成功。

学员学习收获

通过本课程,学员将在供应商管理与会议策划方面获得实用的知识和技能,能够有效应对实际工作中的各种挑战,提升工作效率。
  • 会议策划能力

    掌握会议策划的基本流程与要素,提升策划工作的专业性。
  • 供应商管理技巧

    学习有效的供应商管理技巧,确保资源的合理配置与使用。
  • 问题解决能力

    提升在会议策划与执行过程中遇到问题的解决能力,确保活动成功。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,增强学员的实战能力,提高应对突发情况的灵活性。
  • 质量控制意识

    培养对供应商质量控制的意识,确保活动的高质量标准。
  • 资源配置能力

    提高资源配置的能力,确保会议活动的高效运作。
  • 团队协作能力

    加强团队协作意识,提高会议策划和执行中的协同效率。
  • 行业标准理解

    理解会议行业的标准与规范,提升专业素养与市场竞争力。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够在会议策划中运用新颖的创意与方法。

解决企业面临的问题

本课程为企业提供系统的解决方案,帮助组织在会议销售与供应商管理中识别并解决实际问题,提升整体管理水平。
  • 供应商选择难题

    帮助企业解决在众多供应商中选择合适伙伴的难题,提高选择的有效性与准确性。
  • 管理标准缺失

    针对行业内缺乏统一标准的问题,提供标准化管理的解决方案。
  • 会议目标不清

    解决企业在会议策划中对目标不明确的问题,提升策划的针对性与有效性。
  • 资源配置不当

    帮助企业优化资源配置,避免资源浪费,提高活动的成功率。
  • 质量控制不足

    解决会议活动中质量控制不足的问题,确保活动质量达到预期标准。
  • 流程管理混乱

    针对活动流程管理混乱的问题,提供系统化的管理框架与指导。
  • 参与者反馈忽视

    帮助企业重视参与者的反馈与体验,提升会议活动的满意度。
  • 行业竞争压力

    应对行业竞争压力,通过提升会议管理能力来增强企业的市场竞争力。
  • 创新不足

    解决会议策划创新不足的问题,激发创意,提升活动吸引力。

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