课程ID:29563

温茗:风险管理体系|构建全面风控框架,助力企业抗击不确定性与挑战

在全球经济竞争加剧、金融危机频发的时代,企业如何有效识别与管控各类风险,成为了生存与发展的关键。该课程将深入剖析风险管理的内涵与方法,通过结合ISO31000-2018等标准,帮助企业构建系统化的风险管理体系,实现治理结构的优化与资源的有效配置,助力企业在波动中稳健前行。

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曹大嘴老师
  • 风险识别通过系统化的方法,识别出企业潜在的各类风险,帮助管理层清晰掌握风险来源与类型,为风险控制奠定基础。
  • 风险评价运用科学的评价标准,对识别出的风险进行严重度与发生频率的评估,从而制定有效的应对策略,确保企业稳健运营。
  • 风险管控整合多种风险管理工具,制定全面的风险管控措施,将风险降低到可接受的水平,保障企业资源的有效利用。
  • 合规管理结合法律法规及行业标准,确保企业在风险管理过程中遵循合规要求,减少法律风险与财务损失。
  • 持续改进通过PDCA循环原则,定期评审与优化风险管理体系,确保企业在变化的市场中始终保持竞争力。

构建全面的风险管理体系,实现企业稳健发展 企业在面对外部环境不确定性时,建立有效的风险管理体系至关重要。课程聚焦风险事件分析、风险管理基本概念和全面风控管理体系建立三个核心模块,通过案例分析与理论结合,帮助中高管理层深入理解风险的识别、评价与管控,从而提升企业的抗风险能力。

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九大核心要点,构建企业稳健的风险管理框架

为了有效应对外部环境带来的不确定性,企业必须重视风险管理的各个环节。通过九个核心要点的深度解析,帮助企业建立起全面的风险管理框架,推动企业在竞争中保持优势,提升整体运营效率。
  • 风险事件分析

    通过对典型企业风险事件的分析,帮助管理层深刻理解风险管理的重要性及应对策略,为后续的风险管理提供借鉴。
  • 风险分类

    了解不同风险类型的特征与影响,帮助企业在制定风险管理策略时更具针对性,提高防范和应对的有效性。
  • 风险管理程序

    掌握风险管理的基本程序,确保在识别、评估、应对风险的各个环节中形成系统性流程,提升管理效率。
  • 建立风控体系

    学习如何结合ISO31000-2018等标准,构建全面的风险控制体系,确保企业在风险管理上有章可循。
  • PDCA方法论

    利用PDCA循环原则,推动风险管理体系的持续改进与优化,确保企业在不断变化的市场中灵活应对。
  • 内部控制与合规

    强调内部控制与合规管理在风险管理中的重要性,帮助企业减少法律风险,提升治理结构的有效性。
  • 风险管控措施

    制定具体的风险管控措施,确保企业在面对风险时能够迅速反应,降低损失,维护企业的稳定发展。
  • 风险调查自评

    通过风险调查与自我评估,帮助企业准确识别风险状况,制定切实可行的风险管理计划。
  • 持续改进机制

    建立风险管理的持续改进机制,通过定期评审与反馈,确保企业风险管理体系的有效性与适应性。

提升企业抗风险能力,打造高效风控团队

通过系统的学习与实践,企业中高管理层将掌握风险管理的核心技能,提升团队的整体抗风险能力,从而在日益复杂的市场环境中实现可持续发展。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,帮助管理层在复杂环境中做出科学决策,提升企业的市场竞争力。
  • 风险管理技能

    掌握风险识别、评价与管控的具体技能,能够在实际工作中灵活运用,提升企业整体的风险防范能力。
  • 团队协作能力

    促进团队之间的协作与沟通,形成合力,共同应对风险挑战,提升组织的整体效率与效能。
  • 合规意识

    增强法律法规与行业标准的合规意识,确保企业在风险管理过程中遵循合规要求,减少潜在的法律风险。
  • 实际应用能力

    通过案例分析与实战演练,提升学员将理论知识应用于实际工作的能力,实现知识的有效转化。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,确保企业在风险管理体系中保持活力与适应性,适应外部环境的变化。
  • 数据分析能力

    提升数据分析与解读能力,能够通过数据支持决策,推动企业的风险管理工作走向科学化。
  • 沟通与表达能力

    提升在风险管理中与内部及外部利益相关者沟通的能力,确保信息流动的顺畅与有效。
  • 问题解决能力

    培养系统化的问题解决能力,能够在面对复杂风险时快速反应,制定有效的应对措施。

解决企业风险管理中的关键问题,提升运营效率

通过系统化的风险管理培训,企业能够有效识别并解决在风险管理过程中遇到的各类问题,从而提升整体运营效率与竞争力。
  • 风险识别不足

    帮助企业建立完善的风险识别机制,确保潜在风险得到及时发现与评估,避免因未识别风险而导致的损失。
  • 风险应对不力

    分析企业在风险应对过程中存在的薄弱环节,提供切实可行的解决方案,提升企业应对风险的能力。
  • 缺乏系统性管理

    通过建立系统化的风险管理框架,帮助企业形成规范化的管理流程,提升风险管理的有效性与效率。
  • 合规风险高

    强化企业的合规管理意识,确保在风险管理过程中遵循法律法规,降低合规风险,维护企业的良好形象。
  • 团队协作不足

    通过提升团队协作能力,确保各部门之间的信息共享与协同应对,提升整体风险管理的效率。
  • 缺乏持续改进机制

    帮助企业建立持续改进机制,确保风险管理体系与时俱进,适应不断变化的市场环境。
  • 信息沟通不畅

    提升企业内部信息沟通的流畅性,确保风险管理信息及时传递,避免因信息滞后而导致的决策失误。
  • 风险文化缺失

    培养企业风险管理文化,提高全员的风险意识,确保风险管理成为企业日常运营的重要组成部分。
  • 数据分析能力不足

    提升企业在风险管理中运用数据分析的能力,以数据驱动决策,增强风险管理的科学性与有效性。

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