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温茗:国有企业培训|提升治理能力,破解国企发展难题

在市场竞争加剧的时代背景下,国有企业如何提升核心竞争力、实现健康发展成为亟待解决的问题。通过系统讲解现代集团管控模式、战略管理体系及风险管控策略,帮助企业应对治理挑战,防范风险,实现稳健增长。适合国企中高层管理者,助力企业构建高效的管理体系与执行能力。

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曹大嘴老师
  • 企业治理深入探讨企业治理的定义、内涵及发展趋势,帮助企业识别治理机制的关键要素,建立健全治理结构,提升管理效率。
  • 集团管控解析现代集团管控模式,探索如何通过明确的责任与权利分配,实现有效的管理与决策,提高集团整体运营效率。
  • 风险管理聚焦企业在运营过程中面临的各类风险,构建完善的风险控制体系,确保企业在复杂环境中稳健运营。
  • 战略管理研究战略的制定与实施,从公司战略到分子公司战略,构建全周期的战略管理机制,确保战略目标的有效落地。
  • 董事会与监事会深入理解董事会和监事会的运作要求,提升企业治理结构的透明度与有效性,确保决策过程的合理性与合规性。

国企治理与集团管控的全面提升 系统分析国有企业治理与集团管控的核心要素,帮助企业应对市场变化与内部管理挑战。通过深入理解国企治理内涵、董事会与监事会运作、以及五大管控体系的构建,为企业提供可行的解决方案。

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九大核心要素,构建国企治理与管控新体系

通过对国企治理与集团管控的九大核心要素进行深入分析,帮助企业理清发展思路,明确战略方向,从而实现可持续的增长与发展。
  • 公司治理定义

    明确公司治理的概念,厘清其与企业管理的区别,为后续治理机制的建设奠定理论基础。
  • 治理机制建设

    探讨企业治理机制的建立与实施路径,确保治理结构的健全与高效运作,推动企业良性发展。
  • 权责管理体系

    设计合理的职责与权利分配体系,确保各层级管理者的责任明确,提高管理执行力与效率。
  • 战略协调机制

    构建各层级战略协调机制,确保公司战略与分子公司战略的有效衔接,实现资源的优化配置。
  • 风险控制体系

    建立全面的风险控制体系,通过有效的识别、评估与应对措施,降低经营风险,保障企业安全运营。
  • 文化品牌管理

    重视企业文化与品牌建设,提升企业在市场中的认知度与竞争力,推进可持续发展战略的实施。
  • 董事会运作

    解析董事会的运作机制与要求,提升决策过程的科学性与透明度,确保公司治理的有效性。
  • 监事会职能

    深入理解监事会在企业治理中的监督职能,确保公司运营的合规性与合法性。
  • 集团管控模型

    探讨集团管控模型的构建与实施,帮助企业应对复杂的业务与管理挑战,实现高效协同。

掌握国企治理与管控的实战技能

通过系统学习与案例分析,培养学员在国企治理与集团管控方面的实战能力,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 深入理解国企治理

    掌握国企治理的基本概念与发展历程,为组织治理提供理论支持与实践指导。
  • 构建现代管控体系

    学习现代集团管控的各类模型与体系,提升企业的管理效率与决策能力。
  • 提升风险管理能力

    掌握风险识别与控制的技术与方法,增强企业应对不确定性的能力。
  • 优化战略执行力

    通过系统的战略管理培训,提高企业各层级战略的执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 强化董事会与监事会功能

    提高董事会与监事会的运作效率,确保企业治理的合规性与透明度。
  • 提升组织协同能力

    通过案例分析与实践演练,增强企业内部各部门的协同与配合,提升整体运营效率。
  • 加强文化建设

    重视企业文化的建设与传播,提升员工的凝聚力与向心力,推动企业的可持续发展。
  • 应用治理工具

    掌握多种企业治理工具与方法,提升企业的管理水平与执行能力。
  • 全面提升管理素养

    通过理论与实践的结合,提升学员的管理素养与决策能力,适应新时代的企业发展需求。

解决国企治理与管控的核心问题

通过系统培训,帮助企业识别并解决在国企治理与集团管控中面临的主要问题,实现高效、规范的管理运作。
  • 治理机制不健全

    针对国企治理机制中存在的问题,提供有效的解决方案,确保治理结构的完整性与合理性。
  • 风险管理不足

    分析企业在风险管理方面的短板,帮助构建完善的风险控制体系,减少潜在风险带来的损失。
  • 战略落地困难

    探讨战略实施过程中的瓶颈,提出有效的执行策略,确保战略目标的顺利实现。
  • 权责不明

    解决企业内部权责不明的问题,优化管理流程,提高决策效率与执行力。
  • 文化品牌认知不足

    针对企业文化与品牌建设的缺失,提出相应的改进措施,提升企业形象与市场竞争力。
  • 董事会运作不畅

    针对董事会运作中的问题,提供专业的建议与指导,提升决策过程的效率与透明度。
  • 监事会监督不足

    分析监事会在企业治理中的角色与作用,确保其监督职能的有效发挥,维护企业的合法权益。
  • 组织协同困难

    解决企业内部各部门协同不足的问题,提升整体运营效率与执行力。
  • 缺乏系统治理工具

    通过案例分享与实战演练,帮助企业掌握多种治理工具与方法,提升管理水平与执行能力。

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