课程ID:29525

邢立爽:行动学习培训|激发团队潜能,构建高效执行力

通过引导技术与行动学习方法,帮助企业管理者有效提升团队协作与执行力,化解组织内外部挑战,实现目标共识与创新突破。

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曹大嘴老师
  • 引导技术学习如何通过引导技术激发团队潜能,提升员工的参与感与创造力,推动组织目标的实现。
  • 行动学习掌握行动学习的方法,促进团队之间的协作与共同决策,使问题解决过程更高效。
  • 团队共创通过团队共创的方式,集合不同观点,形成创新解决方案,增强团队凝聚力与执行力。
  • 目标管理有效设定和管理团队目标,确保每位成员都能在明确的目标指引下高效执行。
  • 落地计划学习如何制定可执行的落地计划,确保行动方案的有效实施,提升组织执行力。

引导团队行动,提升组织效能 本课程围绕引导技术与行动学习展开,帮助企业从根本上提升团队的执行力与自驱力,解决管理中的复杂问题。通过丰富的案例与实操练习,学员将掌握团队共创、问题解决和目标明确等核心技能,推动组织持续高效发展。

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战略与执行的完美结合

通过九个重点模块,全面分析企业在执行过程中面临的挑战,帮助管理者构建系统性解决方案,确保战略目标的实现。
  • 现状分析

    通过数据和案例分析,帮助团队识别当前的执行差距与潜在机会,为后续行动提供基础。
  • 问题识别

    运用引导技术,深入挖掘根本问题,确保团队聚焦于真正需要解决的核心挑战。
  • 团队协作

    强调团队成员之间的协作与共创,通过集思广益形成最佳解决方案,提高决策效率。
  • 目标设定

    引导团队设定SMART目标,确保目标明确、可衡量、可实现,提升团队执行力。
  • 行动计划

    制定详细的行动计划,明确责任分工,确保每一步落实到位,推动目标达成。
  • 成果评估

    通过定期评估与反馈,监控行动计划的执行情况,及时调整策略以确保最终目标的实现。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,鼓励团队在执行过程中不断优化流程,提升组织的灵活性与适应性。
  • 文化建设

    强调引导型文化的培养,使团队在执行中形成良好的沟通与协作氛围,增强团队凝聚力。
  • 领导力提升

    帮助管理者提升引导与促动能力,更有效地激励团队,推动组织向更高目标迈进。

掌握引导与行动学习的核心技能

通过系统的学习与实践,提升管理者的引导能力,增强团队的执行力与创新力,形成可持续的增长动力。
  • 提升引导能力

    学会如何有效引导团队成员,促进自下而上的交流与共创,增强团队的主动性与创造力。
  • 掌握行动学习

    理解并运用行动学习方法,提升团队解决复杂问题的能力,增强应对市场变化的灵活性。
  • 增强协作精神

    通过团队共创与协作,营造良好的工作氛围,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 科学目标管理

    掌握科学的目标设定与管理方法,确保团队在明确的方向下有条不紊地推进工作。
  • 制定落地计划

    学习如何制定可执行的落地计划,确保每个行动步骤都有明确的责任与时间节点。
  • 成果评估与反馈

    建立成果评估机制,及时获取反馈,确保项目按计划推进,快速调整策略。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的意识与能力,鼓励团队在执行中不断优化流程,提高工作效率。
  • 建设引导型文化

    推动企业文化向引导型转变,使团队在日常工作中更加自我驱动与协作。
  • 提升领导力

    帮助管理者提升自身的引导与促动能力,成为更具影响力的领导者。

高效解决团队执行中的难题

通过系统的方法与工具,帮助企业识别并解决在执行中遇到的各种问题,提升团队整体效能。
  • 执行力不足

    通过引导技术提升团队的执行力,解决因缺乏目标感和行动力导致的执行问题。
  • 沟通不畅

    运用团队共创与引导方法,改善团队内部沟通,确保信息畅通,减少误解与冲突。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定与管理,帮助团队清晰目标,避免因方向不明导致的低效执行。
  • 问题处理滞后

    运用行动学习方法,提升团队快速识别与处理问题的能力,减少决策滞后带来的损失。
  • 资源配置不当

    通过优化行动计划,确保资源合理配置,提升项目执行效率,减少浪费。
  • 缺乏协作

    通过引导与团队共创,加强团队协作,提升整体执行力,确保目标达成。
  • 创新能力不足

    激发团队创造力,提升问题解决的创新能力,让团队在面临挑战时具备应变能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队在执行过程中及时获得反馈,优化工作流程。
  • 文化转型困难

    推动企业文化向引导型转变,帮助团队更好地适应变化,提升组织的灵活性。

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