课程ID:29315

艾钧:数字经济时代的管理变革|助力企业在数字化浪潮中破局,实现高效运营与可持续发展

借助数字化管理的前沿理念与实践,帮助企业应对流程再造和转型中的挑战。通过分析海尔、安踏、华为等行业领先企业的成功案例,学习如何利用数字技术优化管理模式,提升内部效率,实现降本增效。适合所有希望提升管理水平的企业决策者与高层管理人员。

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曹大嘴老师
  • 数字化管理探索数字化管理的核心概念与发展历程,理解其在企业转型中的重要性和应用范围。
  • 新工作方式分析数字经济下新工作方式的产生,及其对企业管理体系的影响与重塑。
  • 人力资源变革探讨人力资源管理的新逻辑,及其在数字化转型中的应用案例与实践工具。
  • 财务管理转型了解新财务管理模式的特征与挑战,掌握在数字化环境中实现财务管理创新的方法。
  • 案例分析通过对行业领先企业的成功案例进行深入分析,帮助学员找到适合自身的管理新模式。

数字化管理新模式:从流程再造到高效运营的全面提升 数字化管理不仅是技术的革命,更是企业管理理念的深层次变革。课程将通过数字经济时代的背景、数字化工作方式的演变、人力资源管理的创新、以及财务管理模式的转型,帮助企业从多个维度理解和应用数字化管理,提升竞争力。

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从理论到实践:构建高效数字化管理体系的九大要素

课程将围绕数字化管理的核心要素展开,帮助企业识别并实施有效的管理策略,确保战略落地与执行,提升整体运营效率。
  • 数字化转型战略

    通过系统思考,明确数字化转型的战略方向与实施路径,确保企业在转型过程中把握机遇与挑战。
  • 智能协同管理

    探索智能协同的管理实践,提升团队协作效率,实现资源的最优配置与利用。
  • 人力资源数字化

    分析人力资源管理的数字化进程,提供有效的管理工具与方法,促进员工激励与绩效提升。
  • 新财务管理模式

    理解新财务管理模式的构建过程,掌握财务管理在数字化转型中的角色与重要性。
  • 案例分享与分析

    通过优秀企业的案例分享,结合实践分析,帮助学员在真实场景中应用学到的知识。
  • 市场趋势洞察

    学习如何通过数据与市场分析洞察行业趋势,帮助企业制定前瞻性的战略规划。
  • 数字化工具应用

    掌握数字化管理工具的应用,提升企业数字化工作效率与管理水平。
  • 业务流程再造

    了解业务流程再造的关键步骤,优化企业内部流程,提升运营效率。
  • 内部管理创新

    探讨如何在企业内部开展管理创新,推动文化变革与战略落地。

系统掌握数字化管理技巧,提升企业核心竞争力

学员将通过实践操作与案例分析,掌握数字化管理的各项技能,增强企业在市场中的竞争力与适应能力。
  • 掌握数字化管理

    深入理解数字化管理的理论与实践,了解其在企业转型中的重要性。
  • 优化工作方式

    学习如何运用数字化工具与方法,优化企业内部工作方式与管理流程。
  • 提升人力资源管理

    掌握人力资源管理的新模式与工具,提升员工激励与团队协作能力。
  • 实现财务创新

    了解如何在数字化环境中实现财务管理的创新,提升财务决策的准确性与时效性。
  • 案例式学习

    通过案例学习,掌握成功企业在数字化转型中的经验与教训,增强应用能力。
  • 提升战略思维

    培养系统的战略思维能力,以应对快速变化的市场环境与竞争挑战。
  • 数据驱动决策

    学习如何利用数据分析进行市场决策,提高业务的精准度与有效性。
  • 管理创新能力

    提升管理创新能力,推动企业文化与管理模式的变革。
  • 团队协作能力

    增强团队协作与沟通能力,提高整体工作效率与团队凝聚力。

精准解决企业转型中的管理难题,提升运营效率

通过系统的数字化管理理念,帮助企业识别并解决在转型过程中面临的各类管理问题,实现高效运营与可持续发展。
  • 战略执行不力

    识别战略执行中的障碍,优化管理流程,确保战略有效落地。
  • 团队协作不足

    通过智能协同管理提升团队协作效率,打破部门壁垒,实现资源共享。
  • 人力资源管理挑战

    应对人力资源管理中的新挑战,探索数字化管理工具与方法,提升员工满意度与绩效。
  • 财务决策滞后

    通过新财务管理模式,实现财务决策的及时性与准确性,推动企业可持续发展。
  • 市场适应能力不足

    提升企业对市场变化的敏感度与适应能力,确保在竞争中保持领先。
  • 创新能力不足

    通过案例学习与实践,提升企业内部创新能力,推动管理模式的持续改进。
  • 数据分析能力弱

    培养数据分析与应用能力,提升决策的科学性与有效性。
  • 流程效率低下

    通过流程再造优化企业内部运营,提高工作效率与资源利用率。
  • 文化变革阻力

    推动企业文化的变革与适应,增强员工对数字化转型的认同感与参与度。

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