课程ID:30340

何峰:中层管理内训课|激发团队潜能,提升执行力与业绩

以实际案例与系统方法为基础,帮助中层管理者精准识别自身角色与任务,掌握有效授权与激励下属的技巧,最终提升团队执行力和工作效率,助力企业实现战略目标。

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曹大嘴老师
  • 激励通过理解激励的原理与效果,帮助管理者提升团队士气,形成积极向上的团队文化,以实现更好的业绩。
  • 授权掌握有效授权的技巧,避免管理者成为‘救火队员’,让员工在责任与权力中成长,形成良好的工作氛围。
  • 管理者角色明确中层管理者在组织中的角色定位,从而更好地推动团队合作,实现目标的达成。
  • 团队氛围通过激励与授权的结合,营造一个积极、开放的团队氛围,提升团队的整体执行力。
  • 绩效提升通过系统的管理方法,帮助企业提升整体绩效,实现可持续的业务增长。

激励与授权双剑合璧,成就企业中层管理新高度 课程内容涵盖了中层管理者在激励与授权中的重要性、关键任务及有效策略,通过理论与实践相结合的方式,帮助管理者构建高效团队,实现企业目标。

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九大核心要素,构建高效中层管理体系

通过对中层管理者职能的深入剖析,围绕激励与授权的策略与方法,帮助企业实现高效管理,提升组织效能。
  • 角色定位

    通过自我分析与团队反馈,帮助管理者清晰识别自己的管理角色,承担起相应的责任与义务。
  • 激励机制

    深入探讨激励的定义与应用,帮助管理者理解激励的重要性,找到激励团队的有效方式。
  • 授权策略

    学习如何有效地将权力下放,选择合适的任务与下属进行授权,提升团队的自主性与创造力。
  • 检查与反馈

    通过科学的检查机制,确保授权后的任务能够顺利完成,提升团队的执行力与责任感。
  • 团队协作

    通过激励与授权的结合,提升团队的协作能力,形成合力,共同追求更高的目标。
  • 管理工具

    掌握一系列实用的管理工具与方法,提升管理者的实战能力,增强管理效果。
  • 案例分析

    通过大量的案例分享,帮助管理者在实践中汲取经验,避免常见的管理误区。
  • 互动学习

    通过小组讨论与模拟演练,增强参与感与学习的趣味性,使理论知识更具实操性。
  • 持续成长

    鼓励管理者在实践中不断反思与总结,培养持续学习与成长的意识,以适应快速变化的市场环境。

掌握中层管理核心技能,助力团队成长与业绩提升

通过系统的学习与实践,帮助学员提升管理能力,激发团队潜能,为企业创造更高价值。
  • 管理认知

    提升对管理角色与责任的认知,明确自身在团队中的位置与任务。
  • 激励技巧

    掌握多种激励手段,帮助管理者在不同情境下激活团队成员的积极性。
  • 授权能力

    学习如何有效授权,提升团队的自主性与责任感,推动团队成长。
  • 反馈机制

    建立科学的反馈与检查机制,确保授权后任务的顺利完成,提升团队执行力。
  • 沟通技巧

    提升与下属的沟通能力,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 团队建设

    通过激励与授权的结合,打造高效的团队合作氛围,提升整体执行力。
  • 案例实践

    通过实际案例分析,帮助管理者在实践中找到适合自己的管理方式。
  • 工具运用

    熟练掌握多种管理工具与方法,提高工作效率,减少资源浪费。
  • 持续改进

    培养持续学习与改进的意识,帮助管理者在快速变化的环境中保持竞争力。

破解企业中层管理困境,助力组织高效运转

通过系统的管理思维与实践,帮助企业解决中层管理中存在的各种问题,提升组织效率。
  • 管理混乱

    帮助管理者理清管理思路,建立清晰的管理框架,避免因管理混乱导致的效率低下。
  • 团队低效

    通过激励与授权相结合的方式,提升团队的执行力,消除低效工作现象。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队成员之间的沟通,降低沟通成本,提升团队协作能力。
  • 角色模糊

    明确中层管理者的角色定位,帮助管理者在团队中找到自己的价值与责任。
  • 激励不足

    通过学习激励的多种形式,提升团队的士气,促进团队积极性与创造力。
  • 责任缺失

    通过科学的授权与反馈机制,增强团队成员的责任感,确保任务的顺利完成。
  • 资源浪费

    通过有效的管理工具与方法,减少资源浪费,提高工作效率。
  • 缺乏实战

    通过大量的案例分析与模拟实践,帮助管理者在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,帮助企业在动态市场中保持竞争力,适应环境变化。

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