课程ID:30133

粟文杰:管理者内训|提升团队领导力,助力企业高效转型

在VUCA时代,管理者面临着诸多挑战,如团队信任缺失、责任逃避、冲突难以化解等。通过系统性的沙盘模拟训练,帮助管理者直面复杂的团队情境,掌握有效的领导行为,提升团队敬业度和绩效。课程将通过理论与实践结合,培养出能够适应变化、具备卓越领导力的管理者,助力企业实现高效转型。

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曹大嘴老师
  • 领导力认知帮助学员理解领导力的本质,区分管理与领导的不同,使其具备更佳的领导意识和能力。
  • 团队信任通过建立信任关系,改善团队氛围,提升成员之间的协作与沟通效率。
  • 冲突管理学习如何在团队冲突中找到共识,利用有效工具化解矛盾,促进团队和谐。
  • 责任感提升团队成员的责任意识,明确各自的角色与任务,促进团队目标的实现。
  • 承诺意识激发员工对团队目标的承诺,增强团队凝聚力,确保每个成员都能参与到团队中。

领导力提升的全面路径 本课程涵盖领导力认知、团队信任构建、冲突管理、责任感提升和承诺意识等五大核心模块,帮助管理者在复杂环境中有效应对挑战。通过沙盘模拟和互动游戏,学员将深刻理解领导力的底层逻辑,掌握应对团队常见障碍的策略。

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全面提升团队领导力的关键要素

课程通过九个重点模块,系统性地提升管理者在复杂团队情境中的领导力,帮助其更好地应对市场变化与团队挑战。
  • 团队决策

    通过模拟不同团队决策情境,帮助学员理解决策过程中的关键因素,提升决策能力。
  • 信任建设

    学习如何通过建立信任关系,改善团队氛围,提高团队整体绩效。
  • 冲突解决

    掌握冲突的本质与解决技巧,帮助团队成员在冲突中找到共赢的解决方案。
  • 责任担当

    提升团队成员对自身职责的认知,增强责任感,推动团队共同进步。
  • 承诺强化

    通过承诺书的制定,增强团队成员对目标的认同感与责任感。
  • 绩效管理

    学习如何通过多维度激励提升团队绩效,确保目标达成。
  • 激励机制

    了解不同激励理论的应用,提升员工的积极性与参与感。
  • 价值观引导

    通过共同的价值观建设,增强团队的凝聚力和向心力。
  • 复盘与反思

    通过课程复盘,深入反思与总结,确保学习成果的落地。

掌握领导力的核心技能

通过本次学习,学员将掌握领导力的五项卓越行为,提升团队管理能力,为企业带来实质性的发展。
  • 以身作则

    通过自身的行为影响团队,树立榜样,让团队成员感受到领导力的力量。
  • 共启愿景

    引导团队共同制定愿景,让每个成员都能明确目标,增强团队凝聚力。
  • 挑战现状

    鼓励团队成员突破传统思维,创新求变,推动团队持续进步。
  • 使众人行

    提升团队协作能力,确保每位成员都能在各自岗位上发挥最大价值。
  • 激励人心

    掌握激励技巧,提升团队成员的积极性和主人翁意识。
  • 情境领导

    根据团队所处情境灵活调整领导风格,确保团队高效运作。
  • 团队共创

    促进团队成员共同参与项目,让每个人都成为团队成功的一部分。
  • 高绩效文化

    构建团队高绩效文化,提升整体团队的执行力与效率。
  • 持续学习

    培养团队成员的学习意识,促进个人与团队的持续成长。

解决团队管理中的常见难题

通过系统性的培训,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的各种问题,提高团队整体效能。
  • 信任缺失

    帮助管理者识别并解决团队成员之间的信任缺失问题,建立高效团队合作氛围。
  • 冲突频发

    通过有效的冲突管理策略,降低团队内部冲突的频率,促进和谐团队氛围。
  • 责任逃避

    提高团队成员的责任意识,确保每位成员都能主动承担职责,推动团队目标实现。
  • 承诺不足

    通过承诺机制,增强团队成员对目标的责任感和参与感,提高执行力。
  • 绩效低下

    通过多维度的激励措施,提升团队整体绩效,确保目标的达成。
  • 缺乏沟通

    改善团队内部沟通,确保信息流通顺畅,提升工作效率。
  • 变革抵触

    通过情境领导力培训,帮助管理者有效应对团队对变革的抵触情绪,推动积极变革。
  • 团队凝聚力不足

    通过共同的价值观和目标,提升团队的凝聚力,推动团队共同进步。
  • 缺乏激励

    通过激励机制的建立,提升团队成员的积极性,确保团队高效运作。

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