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粟文杰:领导力培训|激发团队潜力,塑造教练型管理者的必备技能

在当今人才为王的时代,传统的管理方式已无法满足新生代员工的需求。通过教练型管理,帮助管理者发掘团队内在动力与潜力,提升领导魅力和团队表现。课程以实践为导向,结合案例讨论、游戏体验等多种形式,让学员掌握教练式沟通技巧,真正实现团队的高效协作与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导力了解教练型领导力如何激发团队积极性,提升员工工作满意度和绩效表现。
  • 有效沟通掌握3F倾听、强有力发问和有效反馈技巧,提升沟通效果,增强团队协作。
  • 激励机制学习如何通过建立信任关系和激励机制,提升员工的责任感和主动性。
  • GROW模型运用GROW辅导模型,帮助员工明确目标、觉察现实、选择资源和责任意愿,提升辅导效果。
  • 实战演练通过丰富的案例分析与小组讨论,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提升管理能力。

构建教练型管理者的核心能力 通过系统化的学习与实践,掌握教练型管理的关键要素,提升管理者的领导力与团队效能。课程围绕教练型领导力的重要性、教练辅导的原则、有效沟通技巧等方面展开,致力于帮助管理者在复杂多变的环境中,灵活应对各种管理挑战。

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九大核心模块,全面提升教练型管理能力

在激烈的市场竞争中,企业管理者需要掌握高效的管理工具与思维方式。课程通过九个模块的深度剖析,帮助管理者建立系统的教练思维与能力,推动企业的持续增长。
  • 教练型管理者的角色

    理解教练型管理者在组织中的重要性,如何从传统管理转变为教练式管理,提升员工自主性。
  • 管理者的困惑

    分析新生代员工的特征与需求,帮助管理者有效应对沟通与管理挑战。
  • 教练式辅导的原理

    探讨教练型辅导的基础理论,了解如何激活员工潜能与积极性。
  • 建立伙伴关系

    学习如何通过建立信任与伙伴关系,增强管理者的影响力与团队凝聚力。
  • 深层次的倾听技巧

    掌握深层次的倾听技巧,识别员工内在需求,提升沟通效果。
  • 强有力的发问

    运用成果导向的发问技巧,引导员工思考,激发内在动力。
  • 有效反馈

    学习如何给予建设性反馈,支持员工成长,促进团队绩效提升。
  • GROW辅导流程

    掌握GROW模型的四个步骤,系统化推进员工辅导与发展。
  • 课程复盘与总结

    对所学内容进行回顾与总结,确保知识的内化与应用。

提升管理者的教练能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握教练型领导力的核心技能,提升团队的协作效能与整体表现。课程强调实战演练,确保所学知识能够有效应用于实际管理中。
  • 理解教练型领导力的价值

    深刻认识教练型领导力在现代企业管理中的重要性与应用价值。
  • 掌握教练辅导技巧

    学会如何在实际工作中有效运用教练辅导的原则与技巧,提升管理效果。
  • 提升沟通能力

    通过3F倾听与有效反馈,增强与团队成员的沟通与信任。
  • 建立激励机制

    学会如何通过激励机制提升员工的责任感与主动性,增强团队执行力。
  • 应用GROW模型

    掌握GROW模型的运用,帮助员工设定清晰的目标,提升自我管理能力。
  • 解决管理困惑

    通过案例分析,帮助管理者应对在管理过程中的常见困惑与挑战。
  • 构建高效团队

    通过教练型管理提升团队的协作能力,推动整体绩效的提升。
  • 激发员工潜能

    通过教练式沟通激发员工的内在动力,提升工作积极性。
  • 提高领导魅力

    通过系统的学习与实践,提升管理者的领导魅力与影响力。

解决管理者面临的多重挑战

管理者在日常工作中会遇到各种问题与挑战,通过课程的学习,能够有效解决这些管理难题,提升团队的整体表现。
  • 员工积极性不足

    通过教练型管理方式,激励员工积极性,提升团队参与感与责任感。
  • 沟通障碍

    掌握有效的沟通技巧,减少管理者与员工之间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 管理者授权困难

    通过建立信任关系,帮助管理者有效授权,提升员工自主性与决策能力。
  • 代际沟通问题

    学习如何应对不同代际员工的沟通需求,提升团队的凝聚力。
  • 绩效提升乏力

    通过教练辅导提升员工绩效,推动团队整体业绩的增长。
  • 员工发展规划不清

    运用GROW模型,帮助员工明确个人发展目标与路径。
  • 反馈机制不完善

    通过有效的反馈机制,促进员工的持续成长与发展。
  • 管理者缺乏影响力

    提升管理者的领导魅力,增强其在团队中的影响力与号召力。
  • 应对快速变化的环境

    通过灵活的管理方式与思维,帮助管理者有效应对市场环境的变化与挑战。

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