课程ID:30122

粟文杰:管理者内训|激发团队潜力,构建新时代领导力

在当前人才竞争激烈的市场中,传统的管理方式已无法满足新生代员工的需求。通过NLP教练技术,帮助管理者识别并激励团队潜能,提升领导魅力,从根本上解决管理中的困惑与挑战,助力企业向更美好的未来迈进。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导力通过教练技术,提升管理者的领导能力,帮助下属成长,实现团队的整体发展和业绩提升。
  • NLP技术运用神经语言程序学的原理,帮助管理者识别并解决员工思维中的限制性信念,激发内在潜能。
  • 员工激励掌握有效的激励原则和方法,让下属在工作中找到乐趣,从而提高工作效率和满意度。
  • 思维模型建立一套系统的思维模型,帮助管理者理解员工的认知方式,从而制定更有效的管理策略。
  • 团队建设通过教练式沟通,提升团队的协作能力,增强团队凝聚力,实现目标的高效达成。

全新领导力觉醒:激发团队潜能与发展 这套课程围绕教练型领导力展开,聚焦于员工思维特征的识别与激励,掌握教练技术与NLP工具,帮助管理者有效提升团队的整体表现。适合希望重塑管理风格、提升团队凝聚力的企业管理者。

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九大关键点,构建卓越管理能力

课程内容围绕团队管理的核心要素展开,帮助管理者从多个维度洞察员工的思维特征和需求,提供有效的解决方案,实现团队与个人的共同发展。
  • 觉察能力

    提升管理者对员工状态的敏锐度,及时识别团队动态,制定相应的管理策略。
  • 激励机制

    掌握科学的激励方法,帮助员工找到内在动力,提升工作积极性和创造力。
  • 教练技巧

    学习教练式沟通技巧,通过有效的提问与倾听技术,引导员工自我发现与成长。
  • NLP应用

    运用NLP工具,帮助管理者破解员工的限制性信念,激发潜能,实现个人与团队的成功。
  • 团队协作

    通过团队建设活动和案例讨论,提升团队成员之间的信任与沟通,构建高效团队。
  • 目标设定

    学习SMART原则,帮助团队设定清晰可行的目标,确保每个成员都朝着共同方向努力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时给予员工反馈,促进其成长与改进。
  • 问题解决

    通过游戏体验与讨论,培养团队的解决问题能力,增强应对挑战的信心。
  • 持续学习

    鼓励员工在工作中不断学习与进步,形成良好的学习氛围与文化。

掌握核心技能,提升管理效能

通过系统的学习与实践,管理者将能够掌握一系列实用的管理工具和技巧,提升个人及团队的工作效率,推动企业持续发展。
  • 理解NLP与教练关系

    深入了解NLP的基本概念,掌握其在管理中的应用,提高管理的灵活性与有效性。
  • 觉察员工需求

    学习如何识别员工的真实需求与潜在问题,提供针对性的支持与帮助。
  • 建立有效激励机制

    掌握有效的激励技巧,帮助员工找到内在动力,提升工作积极性。
  • 应用教练工具

    学习实用的教练工具与技巧,通过有效的沟通与反馈,促进团队成长。
  • 提升团队协作

    通过团队活动与讨论,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 制定明确目标

    掌握制定可衡量目标的方法,确保团队成员朝着共同方向努力。
  • 提高问题解决能力

    通过实践与讨论,培养团队的应对挑战与解决问题的能力。
  • 促进持续学习

    营造良好的学习氛围,鼓励员工不断学习与提升自我。
  • 增强领导魅力

    通过学习与实践,提升管理者的领导魅力与影响力,成为更优秀的领导者。

解决管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的课程学习与实践,管理者将能够有效识别并解决团队管理中的各种问题,提升组织的整体效能。
  • 员工动力不足

    通过激励原则与NLP工具,帮助管理者激发员工的内在动力,提升工作积极性。
  • 沟通不畅

    掌握教练式沟通技巧,增强管理者与员工之间的沟通与理解。
  • 团队信任缺失

    通过团队建设活动与讨论,提升团队成员之间的信任与协作能力。
  • 目标不明确

    学习SMART目标设定方法,确保团队目标清晰可行,促进有效执行。
  • 员工成长缓慢

    通过教练技术与NLP工具,帮助员工识别并克服成长中的障碍,提升发展速度。
  • 管理风格单一

    学习不同的教练风格与应用场景,提升管理者的灵活应变能力。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,及时给予员工反馈,促进其成长与改进。
  • 团队目标不一致

    通过团队讨论与共识达成,确保团队成员朝着共同目标努力。
  • 应对挑战能力弱

    通过实践与讨论,增强团队应对挑战的信心与能力。

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