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栾光宇:人才盘点课程|破解人才管理难题,推动企业高效发展

在竞争愈发激烈的市场中,企业如何有效识别和利用人才成为核心挑战。通过系统化的工具与实战案例,帮助企业构建起高效的人才盘点体系,实现人才的精准管理与合理配置。适用于希望提升人效、重塑人才梯队的企业管理者,助力企业持续、稳健发展。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点通过系统化的方法论,帮助企业识别关键岗位的人才,明确人才的能力素质与市场需求,为企业战略落地提供有力支持。
  • 胜任力模型构建适合企业实际的胜任力模型,明确岗位所需的能力特征,帮助企业在人才选拔与培养上做到精准高效。
  • 人才培养路径制定清晰的人才培养路径,结合企业战略与业务需求,确保人才的持续发展与企业的长远目标相一致。
  • 测评工具运用科学的测评工具与技术,客观评估人才的能力与潜力,形成系统化的人才管理数据基础。
  • 人才梯队建设通过建立人才梯队体系,确保企业在关键岗位上有人可用,实现人才的持续供给与快速成长。

人才管理的全新视角:构建高效的人才盘点与培养体系 在人才已经成为企业核心竞争力的今天,如何有效管理和盘点人才资源显得尤为重要。通过对人才盘点的深入解析,结合实际案例与工具,帮助企业明确人才管理的方向,提升组织整体效能,为未来发展奠定坚实基础。

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从识才到用才:企业人效提升的全链条解决方案

在企业发展过程中,如何有效识别、培养和使用人才是关键。通过九大重点模块的学习,帮助企业打破人才管理的瓶颈,构建完整的人才管理闭环,实现人效的持续提升与业务的快速增长。
  • 人才管理现状分析

    通过对企业现有人才管理现状的深入分析,识别出存在的短板与挑战,为后续的改进提供基础。
  • 人才盘点模式选择

    指导企业根据自身发展阶段选择合适的人才盘点模式,确保盘点工作的高效与精准。
  • 关键指标分析

    深入分析人才管理的关键指标,帮助企业制定精准的人才管理策略,提升整体人效。
  • 人才能力矩阵

    通过构建人才能力矩阵,清晰展示人才的能力与岗位的匹配度,帮助企业在选拔与培养上做到科学决策。
  • 胜任力模型构建

    掌握胜任力模型的构建方法,确保人才选拔与岗位需求的高度匹配,为企业人效提升提供支撑。
  • 人才培养需求模型

    通过建立人才培养需求模型,确保企业能够准确识别人才的成长需求,制定有效的培养计划。
  • 实施流程优化

    优化人才盘点的实施流程,确保每个环节高效运转,从而提升整体的人才管理效果。
  • 测评工具应用

    深入理解各类测评工具的应用场景,帮助企业选择合适的工具进行人才评估与发展。
  • 识才提效方案设计

    通过课堂练习,学员能够设计出符合企业实际的识才提效方案,为企业提供实用的解决方案。

提升人效,构建人才强国:掌握系统的人才管理能力

通过对人才盘点与管理的深入学习,帮助企业学员掌握科学的人才识别与培养方法,提升组织的人才竞争力,确保企业在快速发展的市场中始终保持领先地位。
  • 精准识才

    掌握人才识别的科学方法,能够在众多候选人中,快速筛选出高潜力人才。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析与关键指标的掌握,帮助企业做出科学的人才管理决策,提升人效。
  • 胜任力提升

    建立胜任力模型,提升人才的胜任力与岗位匹配度,确保人才能够快速适应岗位要求。
  • 培养路径明确

    制定清晰的人才培养路径,为企业的长期发展储备后备力量,确保人才的持续输出。
  • 团队协同

    通过团队协同盘点,提升团队的整体协作能力,确保每位成员的优势得到充分发挥。
  • 实施方案设计

    能够设计出符合企业实际的实施方案,确保人才管理工作的有效落地。
  • 测评工具应用

    熟练运用各种测评工具,科学评估人才能力,保证人才管理的客观性与有效性。
  • 职能交叉培养

    通过交叉培养提高人才的综合素质,适应企业多元化发展的需求。
  • 人效提升策略

    制定有效的人效提升策略,确保企业能够在竞争中获得优势,持续发展。

破解人才管理难题,提升组织效能的全方位解决方案

通过系统的人才盘点与管理工具,帮助企业解决在发展过程中遇到的多种人才管理难题,提升组织的整体效能,实现可持续发展。
  • 人才选拔困难

    通过科学的测评与分析工具,帮助企业准确识别高潜力人才,解决选拔上的困难。
  • 核心岗位后备不足

    建立人才梯队体系,确保企业能够在关键岗位上有足够的后备力量,保障业务的连续性。
  • 绩效管理难题

    通过人才能力矩阵与关键指标分析,帮助企业解决绩效管理中的短板,提高整体管理效能。
  • 人才培养方向模糊

    制定清晰的人才培养路径,确保培养方向与企业战略一致,为企业的发展提供人才支持。
  • 人才流失风险

    通过建立良好的培养与晋升体系,降低人才流失风险,提升员工的忠诚度与满意度。
  • 团队协同不足

    通过团队协同盘点,提升团队的整体协作能力,确保项目的顺利推进与目标的达成。
  • 人才管理流程不清

    优化人才管理流程,确保每个环节高效运转,提升整体人才管理效果。
  • 缺乏数据支持

    通过数据驱动的方式,帮助企业在人才管理中建立科学的决策依据,提升决策的准确性。
  • 人才发展路径不明

    明确人才发展路径,帮助员工清晰了解自己的职业发展方向,从而提升工作积极性。

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