课程ID:30122

粟文杰:NLP教练课程|激发团队潜力,提升领导力的全新方式

在人才竞争愈发激烈的今天,传统的管理方式已难以有效激励新生代员工。NLP教练课程通过神经语言学与教练式沟通的结合,帮助管理者深入了解团队成员的思维模式,激发内在动力与潜力,从而提升整体团队的表现与士气。课程内容涵盖了思维特征分析、员工心理洞察及教练技巧,助力领导者在复杂的环境中引领团队走向成功。

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曹大嘴老师
  • 觉察通过对员工思维状态的觉察,帮助管理者识别团队成员的内在需求与潜力,进而制定相应的激励策略。
  • 激励掌握激励的核心原则,从而有效提升团队士气与工作效率,帮助员工在工作中找到乐趣与成就感。
  • 成果通过设定小目标与成果导向的思维方式,帮助员工建立清晰的行动路径,提升工作绩效。
  • 填坑识别并帮助员工克服思维中的障碍,培育积极的思维方式,增强解决问题的能力。
  • 教练技术整合NLP与教练技术,提升管理者的沟通能力与领导魅力,助力团队的整体表现。

从洞察到激励:提升领导力与团队效能的全面路径 课程围绕员工思维特征与激励机制展开,帮助管理者识别并填补员工的思维“坑”,掌握NLP与教练技术的结合应用。通过深入的案例分析与实际操作,构建一套系统化的领导力提升模型,确保管理者能够有效激励团队,实现高效管理与持续增长。

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战略与执行的高效链接,助力团队持续成长

通过九个核心模块的深入学习,将理论与实践相结合,帮助管理者全面提升团队管理能力,确保战略目标的有效落地。每个模块都将围绕实际案例展开,确保学员能够在真实场景中灵活运用所学知识。
  • 思维特征

    深入分析员工的思维特征,帮助管理者识别不同性格员工的需求与动机,从而制定合适的管理策略。
  • 激励因素

    探讨保障因素与激励因素的关系,掌握有效激励下属的技巧,提升团队的工作激情与创造力。
  • 成果思维

    培养团队成员的成果思维,帮助他们从未来目标出发,制定清晰的行动计划,推动业绩提升。
  • NLP应用

    学习NLP在管理中的应用,借助科学的语言与沟通技巧,提升管理者与员工之间的互动质量。
  • 教练角色

    明确教练在现代管理中的重要性,通过角色扮演与实战演练,提升管理者的教练能力与影响力。
  • 填坑技巧

    掌握识别与填补员工思维“坑”的方法,帮助员工在遇到困难时找到解决方案,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 激励模型

    学习并应用多种激励模型,提升管理者的多元管理能力,确保团队成员的积极参与与贡献。
  • 沟通技巧

    通过NLP技术提升管理者的沟通能力,增强对员工情绪与需求的敏感度,促进团队的良性互动。
  • 成果导向

    建立以成果为导向的团队文化,确保团队朝着共同目标不断前进,提升整体绩效。

掌握前沿管理技巧,提升团队整体效能

通过系统的学习与实践,管理者将能够掌握现代管理所需的关键技能,提升团队的工作效率与协作能力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 觉察能力

    提升对员工思维特征的觉察能力,帮助管理者更好地理解团队成员的需求与心理状态。
  • 激励技巧

    掌握多种激励技巧,能够有效提升团队士气,增强员工的归属感与参与感。
  • 沟通能力

    通过NLP技巧提升沟通能力,确保信息传递的准确性,减少误解与冲突。
  • 教练思维

    培养教练思维,帮助管理者在复杂环境中更好地引导团队,提升整体执行力。
  • 问题解决

    学会识别并解决员工思维中的问题,帮助团队成员克服困难,增强自信心。
  • 成果导向

    建立以成果为导向的工作模式,帮助团队制定明确的目标与行动计划,提升业绩。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与信任,提升整体工作效率与团队精神。
  • 情绪管理

    掌握管理情绪的技巧,提升管理者与员工在压力环境下的应对能力。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,确保团队能够在变化的市场中保持竞争力。

精准识别与解决企业管理中的核心问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决团队中存在的各类管理问题,提升整体绩效与团队凝聚力。
  • 管理方式落后

    传统的管理方式已不再适用,课程将帮助管理者学习新型领导力,提升管理效果。
  • 员工士气低落

    通过有效的激励机制,提升团队士气,增强员工的工作积极性与创造力。
  • 沟通不畅

    学习NLP沟通技巧,提升管理者与员工之间的沟通质量,减少误解与冲突。
  • 缺乏目标感

    帮助团队成员建立明确的目标与行动计划,提升工作效率与成果导向。
  • 团队凝聚力不足

    通过教练型领导力的培养,增强团队的凝聚力与协作能力,提升整体工作表现。
  • 员工发展受限

    识别并解决员工思维中的问题,帮助其克服限制性信念,激发潜力。
  • 适应新环境困难

    帮助员工在新环境中抓住机会,提升适应能力与自信心。
  • 绩效提升困难

    通过成果导向的管理方法,推动团队绩效的提升,确保目标的有效达成。
  • 缺乏教练意识

    培养管理者的教练意识,提升团队的整体执行力与问题解决能力。

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