课程ID:30232

田野:管理者内训|打造高效团队,提升管理者的核心能力与执行力

针对企业面临的管理挑战,系统提升管理者的角色认知与管理能力,帮助企业构建高效协作的团队,推动战略落地与业绩提升。通过实践案例与工具的结合,赋能管理者在日常管理中更有效地应对各种复杂情境,实现个人与组织的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的角色与责任,提升管理意识与使命感,打破个人局限,激发团队活力。
  • 目标设定学习如何制定明确的工作目标,通过 SMART 原则实现目标的可测量与可达成,驱动团队向前。
  • 时间管理掌握时间管理的核心技巧,提升工作效率,确保有效利用每一分每一秒,优化资源配置。
  • 问题解决培养敏锐的问题意识,通过系统化的方法识别和解决团队中的关键问题,推动持续改进。
  • 沟通技巧提升沟通能力,建立良好的上下沟通机制,消除沟通障碍,增强团队凝聚力与执行力。

提升管理者核心能力,构建高效团队 课程聚焦于管理者的角色认知、目标设定、时间管理、问题解决、沟通与团队管理等关键领域,帮助管理者掌握系统化的管理思维与实践工具,促进团队协作与组织绩效提升。

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九大重点,全面提升管理者能力

通过九个重点模块的深入学习,帮助管理者掌握从自我管理到团队管理的全方位能力,构建坚实的管理基础。
  • 培训导入

    通过案例启发,帮助管理者认识管理的本质,激发学习动机,建立良好的团队氛围。
  • 自我管理

    深入探索管理者的内心障碍,提升自我认知,突破管理瓶颈,形成有效的管理习惯。
  • 目标管理

    教会管理者如何设定关键目标,确保团队目标与公司战略一致,推动业绩达成。
  • 问题管理

    学习识别和分析团队中的关键问题,运用系统方法制定解决方案,推动组织变革。
  • 时间管理

    优化时间使用效率,采用有效的时间管理工具,提升整体工作绩效。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议能够有效决策与推动执行。
  • 沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,提升信息传递的效率,增强团队协作与信任。
  • 团队激励

    学习激励团队的有效策略,提升团队士气与积极性,推动团队高效执行。
  • 团队绩效

    通过持续反馈与调整,提升团队的整体绩效,确保目标达成。

掌握实用技能,提升管理者综合素质

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列实用的管理方法与技巧,提升自身在管理领域的专业能力。
  • 自我认知

    提升对自身管理角色的认知,明确管理者的核心职责与定位。
  • 目标制定

    掌握制定与执行目标的方法,确保团队目标的达成与绩效提升。
  • 高效沟通

    提升在团队内外的沟通能力,促进信息的有效流动与共享。
  • 问题识别

    培养敏感度,快速识别团队中的问题并有效应对。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,提升工作效率与效益。
  • 团队建设

    学习如何有效建设与管理团队,提升团队的协作能力与执行力。
  • 激励技巧

    掌握激励团队成员的方法与技巧,推动团队积极性与创造力。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下的决策能力,确保决策的有效性与及时性。
  • 领导艺术

    掌握领导的艺术与技巧,提升个人的领导魅力与影响力。

解决企业管理中的核心问题

帮助企业识别并解决管理过程中面临的各种挑战,提升整体管理水平与组织效率。
  • 管理瓶颈

    通过系统分析,帮助管理者识别并突破管理中的常见瓶颈,提升管理效果。
  • 目标模糊

    协助企业清晰设定目标,确保每个团队成员对目标的理解与认同。
  • 沟通障碍

    消除组织内外的沟通障碍,促进信息流动与团队协作。
  • 时间浪费

    通过有效的时间管理策略,减少时间浪费,提升工作效率。
  • 激励不足

    帮助管理者掌握激励的有效方法,提升团队士气与工作积极性。
  • 决策失误

    通过系统化的决策方法,降低决策失误的风险,确保决策的科学性与有效性。
  • 团队合作不畅

    提升团队合作的有效性,推动跨部门协作与资源共享。
  • 执行力不足

    通过目标与反馈机制的建立,提升团队的整体执行力。
  • 问题处理缓慢

    帮助管理者掌握快速识别与处理问题的技巧,提升问题解决的效率。

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