课程ID:42152

李彩玉:绩效管理|提升人力资源管理能力,构建高效团队,驱动企业增长

在竞争激烈的商业环境中,如何高效选人、用人、育人、留人是每个企业必须面对的挑战。通过系统的人力资源管理课程,帮助企业管理者掌握科学的选才与育才策略,从而提升团队绩效,构建高效的组织能力,确保企业在市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 选人掌握科学的面试技巧与甄选方法,从人岗匹配、人人匹配到岗岗匹配,确保企业选拔到合适的人才,为团队打下坚实基础。
  • 胜任力深入理解胜任力模型的构建与应用,通过案例分析,帮助学员提炼出岗位的核心胜任力和通用胜任力。
  • 人才盘点学会如何科学地进行人才盘点,评估人才的能力水平与业绩状况,为企业的人才发展规划提供有力支持。
  • 绩效管理掌握KPI设计与落地实施的技巧,通过绩效辅导与面谈,提高团队的工作积极性与绩效水平。
  • 薪酬战略学习如何构建公平激励的薪酬体系,确保薪酬制度的合理性与激励性,从而吸引和留住优秀人才。

人力资源管理能力提升:系统化掌握绩效管理全流程 课程内容覆盖选人、用人、育人、留人等关键领域,帮助企业管理者建立全面的人力资源管理体系。通过深入的理论与实战案例,精确掌握人才选拔、胜任力模型应用、人才盘点、绩效管理、薪酬战略和劳动关系处理的核心技能,确保企业人力资源管理高效落地。

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系统化的人力资源管理能力提升:九大关键模块解析

通过九大核心模块的学习,帮助企业管理者打通人力资源管理的各个环节,从选人到留人,实现管理的系统化与高效化,确保企业在复杂市场环境中的竞争力。
  • 选人之道

    从选人三配原则出发,深入探讨如何精准识别与选拔人才,确保选人过程的科学性与高效性。
  • 胜任力解

    学习胜任力模型的构建与应用,通过分析岗位核心力,提升企业人才选拔与培养的针对性。
  • 人才盘点

    掌握如何科学地进行人才盘点,评估人才的能力与绩效,为人才培养与发展提供数据支持。
  • 绩效引领

    深入了解绩效管理与考核的区别,学习如何设计KPI并进行有效的绩效辅导与面谈。
  • 薪酬战略

    学习薪酬体系的设计与落地,确保薪酬制度的公平性与激励性,从而支持企业的长期发展。
  • 劳动关系

    掌握劳动合同管理与劳动关系处理的知识,帮助企业规避用工风险,建立和谐的劳动关系。
  • 用人管理

    学习用人管理的最佳实践,确保人才的有效使用与团队的高效运作。
  • 育人机制

    建立科学的人才培养机制,提升团队的整体素质与战斗力。
  • 留人策略

    探索有效的留人策略,确保企业能够吸引并留住优秀人才,稳定团队。

掌握人力资源管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习,提升学员在人力资源管理领域的专业能力,帮助企业建立高效的人才管理体系,为企业的持续发展提供保障。
  • 精准选才

    学员将掌握科学的面试技巧,能够精准识别与选拔合适的人才,提升团队的整体素质。
  • 胜任力应用

    能够精准提炼岗位核心力,运用胜任力模型提升人才选拔与培养的有效性。
  • 人才盘点

    系统掌握人才盘点的方法,能够评估人才的能力水平与未来发展潜力。
  • 绩效管理

    学习如何设计与实施KPI,优化企业的绩效管理体系,提升员工的积极性与绩效水平。
  • 薪酬设计

    掌握薪酬体系的构建,确保薪酬制度的公平激励,吸引并留住优秀人才。
  • 劳动关系

    增强劳动关系处理能力,避免用工风险,构建和谐稳定的劳动关系。
  • 用人策略

    学会有效的用人管理策略,确保团队的高效运作与人才的合理使用。
  • 育才机制

    建立科学的人才培养机制,提升团队的整体素质与战斗力。
  • 留才策略

    探索有效的留才策略,确保企业能够吸引并留住优秀人才,稳定团队。

人力资源管理中的常见难题,如何有效解决

通过系统的学习,帮助企业管理者识别并有效解决在选人、用人、育人与留人过程中面临的各种问题,提升管理效率与团队素质。
  • 选人难题

    如何科学选拔人才,避免用人失误,确保团队的高效运作。
  • 培养困境

    如何有效地对人才进行培养,提高人才的专业素养与实践能力。
  • 绩效低迷

    如何优化绩效管理体系,提升员工的工作积极性与绩效水平。
  • 薪酬不公

    如何设计合理的薪酬体系,确保薪酬制度的公平性与激励性。
  • 劳动关系风险

    如何处理劳动关系,规避用工风险,保障企业的合法权益。
  • 人才流失

    如何留住优秀人才,避免人才流失对企业造成的影响。
  • 管理效率低

    如何提升人力资源管理效率,确保管理体系的高效运作。
  • 团队协作差

    如何增强团队之间的协作与配合,提升整体工作效率。
  • 用人价值未实现

    如何确保人才的有效使用,实现用人价值的最大化。

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