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陈永生:项目管理课程|破解团队低效与执行力不足的管理难题

在VUCA时代,企业面临快速变化与复杂挑战,如何有效提升团队绩效、优化项目管理成为管理者的首要任务。通过深度剖析项目管理2.0的核心理念,结合实践案例,帮助企业重塑管理思维,提高团队的协同能力与执行力。适用于希望提升项目管理水平、实现高效运作的职场人士与团队。

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曹大嘴老师
  • 价值驱动重新定义项目成功标准,从价值出发,优化资源配置与项目优先级,确保团队努力与成果得到认可。
  • 团队协作建立高效团队,提升团队内部沟通与协作能力,实现目标共识与多方协作,增强团队凝聚力。
  • 自我革新通过系统思考与反思机制,培养团队的创新能力与解决问题的能力,提升应对复杂环境的灵活性。
  • 快乐工作关注团队成员的工作状态与心理健康,量化快乐指数,营造积极向上的工作氛围,以此提升工作效率。
  • 务实规划强调灵活应对变化,制定切实可行的项目规划,以确保团队在实施过程中的高效执行与成果反馈。

提升团队效能,构建高效项目管理体系 通过价值驱动、团队协作、自我革新、快乐工作、务实规划等五大关键词,全面提升项目管理能力,帮助企业在快速变化的市场中实现持续高效的项目运作。课程将结合实际案例与理论,为学员提供系统性的管理工具与思维模式。

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九步打造高效项目管理,提升团队执行力

通过九个关键步骤,帮助企业厘清项目管理思路,提升团队的整体执行能力与项目成功率。每一步都聚焦于实际操作与团队协作,确保理论与实践相结合。
  • 团队价值观

    明确团队的核心价值观,提升团队的凝聚力与执行力,确保所有成员朝着共同目标努力。
  • 需求澄清

    通过深入分析需求,确保项目目标明确,为后续工作奠定扎实基础。
  • 卓越团队特质

    识别和培养卓越团队所需的特质,推动团队自组织和多功能协作。
  • 情境领导

    根据团队成员不同的需求与情境,灵活调整领导方式,实现高效领导与管理。
  • 透明沟通

    建立透明的沟通机制,确保信息畅通,减少误解与冲突。
  • 项目生命周期管理

    根据项目特性选择合适的生命周期管理方法,有效平衡价值、成本与风险。
  • 成果展示

    通过可视化的成果展示,确保团队与客户对项目进展的清晰认知与反馈。
  • 变更管理

    建立有效的变更管理机制,确保项目在变化中持续创造价值。
  • 赋能团队

    通过赋能机制,提升团队成员的主动性与责任感,建立高效协作的团队文化。

掌握项目管理核心技能,提升团队执行力

通过系统学习项目管理的核心技能与实践方法,帮助企业学员在实际工作中灵活运用,提升个人及团队的整体执行能力与业绩表现。
  • 提升团队绩效

    通过有效的管理与协作,提升团队整体绩效,实现目标达成。
  • 优化项目规划

    掌握务实的项目规划技巧,确保项目执行的高效性与灵活性。
  • 增强沟通能力

    提升团队内部及外部的沟通能力,减少误解与冲突,确保信息畅通。
  • 培养领导力

    通过情境领导与赋能机制,提升个人领导力,增强团队凝聚力。
  • 提升解决问题能力

    通过系统思考与反思机制,增强团队解决复杂问题的能力。
  • 增强适应能力

    培养团队在快速变化环境中的适应能力,实现高效执行。
  • 建立高效团队

    通过明确团队价值观与目标,建立高效的协作团队。
  • 提升反馈机制

    建立透明的反馈机制,确保团队成员及时获取信息与评估。
  • 实现可持续增长

    通过有效的项目管理,推动企业可持续增长与发展。

解决企业项目管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决项目管理中的关键问题,提升团队的执行力与协作效率,确保项目的成功实施。
  • 团队绩效低下

    识别并解决团队在执行过程中的低效问题,提升整体绩效。
  • 沟通不畅

    通过建立透明的沟通机制,减少误解与冲突,提高工作效率。
  • 需求不明确

    通过深入分析需求,确保项目目标明确,避免返工与资源浪费。
  • 缺乏协作

    培养团队的协作能力,确保各成员间的有效沟通与合作。
  • 变更管理混乱

    建立有效的变更管理机制,确保项目在变化中持续创造价值。
  • 缺乏系统思考

    通过系统思考与反思机制,增强团队解决复杂问题的能力。
  • 执行力不足

    通过培养领导力与赋能机制,提升团队的执行力与主动性。
  • 项目规划不科学

    掌握务实的项目规划技巧,确保项目的高效执行与灵活应对。
  • 团队士气低落

    关注团队成员的心理状态与工作满意度,营造积极向上的工作氛围。

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