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陈永生:项目管理提升|破解管理难题,激发团队潜力,确保项目成功

在新常态下,企业转型与升级离不开高效的项目管理。通过深度解析项目管理的本质与项目经理的角色,帮助管理者在复杂环境中提升影响力,推动团队协作,成功交付高质量项目。适合项目经理、职能部门主管及其他参与重要项目的员工,助力企业在压力中实现稳健发展。

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曹大嘴老师
  • 项目领导力项目经理需具备的影响力与领导能力,通过有效沟通与团队赋能,推动项目目标实现。
  • 项目管控通过流程管控、指标监控等手段,实现对项目的全方位管理,确保项目按时、按质完成。
  • 风险管理识别、评估与应对项目风险,提前设定应急预案,减少潜在损失,提高项目成功率。
  • 团队协作通过有效的沟通与协调,增强团队凝聚力,确保各方利益相关者的积极参与与支持。
  • 项目评价建立科学的项目评价体系,通过反馈与反思,不断优化项目管理流程与决策。

项目管理的全景视角:构建成功交付的系统路径 通过项目管理的核心模型与真实案例,系统性地提升企业在复杂环境中的项目执行能力,破解时间、资源、与质量之间的矛盾。课程深入探讨项目经理如何在微权力环境中发挥领导力,确保项目目标达成。适合各种规模的企业,特别是亟需提升项目管理效率的组织。

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九步提升项目管理能力,实现高效交付

通过系统化的九步法,帮助企业打通项目管理的各个环节,确保战略目标落地与项目成功交付。每个环节都将深入剖析,结合实战案例,帮助学员理解并掌握关键技能。
  • 领导意图

    明确项目的价值与目标,通过有效的沟通确保团队理解并认同项目方向。
  • 工作分解

    建立清晰的工作分解结构,合理分配资源,确保每个团队成员明确职责。
  • 质量管理

    设置关键的质量控制节点,减少项目中的返工现象,提升交付质量。
  • 风险识别

    有效识别项目中的潜在风险,制定应对策略,确保项目顺利推进。
  • 团队责任

    通过责任模型与团队例会,提升团队成员的责任感与合作意识。
  • 透明沟通

    建立信任关系,通过透明的沟通机制,及时处理项目中的问题与冲突。
  • 合理授权

    明确授权范围,合理分配任务,提升团队的自主性与执行力。
  • 项目评价

    通过多维度的项目评价,持续改进项目管理流程,确保未来项目的成功。
  • 总结与反思

    课程最后通过总结与反思,帮助学员巩固所学知识,提升实际应用能力。

掌握项目管理核心,提升团队执行力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握项目管理的核心技能,提升团队的协作与执行能力,确保项目顺利交付。
  • 领导能力

    提升领导力,在复杂项目中有效激励团队,提高工作效率。
  • 项目计划

    掌握科学的项目规划与进度控制,确保项目按时完成。
  • 团队协作

    增强团队的凝聚力与协作能力,通过有效沟通达成共识。
  • 风险应对

    学会识别与应对项目风险,降低项目失败的可能性。
  • 质量提升

    通过质量管理手段,确保交付产品与服务的高标准。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,持续优化项目管理流程。
  • 责任意识

    提升团队成员的责任感与归属感,增强团队的执行力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进项目各方的积极互动与合作。
  • 评价体系

    建立科学的项目评价体系,为后续项目提供改进依据。

破解项目管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决项目管理中遇到的各类问题,实现高效交付与持续改进。
  • 项目目标不清

    帮助团队明确项目目标与价值,确保每个成员都朝着相同的方向努力。
  • 资源配置不当

    通过合理的工作分解与资源调配,优化项目资源的使用效率。
  • 团队协作不畅

    建立有效的沟通与协作机制,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 风险管理不足

    识别项目中的潜在风险,并制定相应的应对措施,降低项目失败的概率。
  • 质量控制缺失

    通过质量管理工具,确保项目交付产品的高质量标准。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,及时调整项目管理策略,确保项目顺利进行。
  • 责任心缺乏

    通过责任模型,提升团队成员的责任意识,增强团队的整体执行力。
  • 沟通障碍

    改善沟通渠道,确保信息的透明与及时传递,减少项目中的误解与冲突。
  • 项目评价缺失

    建立科学的项目评价体系,为后续项目提供改进依据,确保持续优化。

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