课程ID:29430

陈永生:项目管理内训|提升企业项目管理效率,构建可持续竞争优势

借助PMO提升企业项目管理成熟度,系统性解决管理运作中的关键痛点。通过深入分析项目管理基石、PMO构建与运作机制,帮助企业全面提升项目管理能力,实现高效的项目执行与资源配置。适合项目总监、项目经理及管理者,打造企业稳定、高效的项目管理体系。

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曹大嘴老师
  • PMO建设深入解析PMO的构建背景、类型及其在企业管理中的重要性,帮助企业明确在何种情况下需要建立PMO,并掌握其核心功能。
  • 项目管理体系构建高效的项目管理体系,通过规范化、系统化的流程提升项目执行效率,确保企业项目的顺利推进。
  • 多项目管理学习如何有效管理多个项目,平衡资源配置,确保项目组合能够支持企业战略目标的达成。
  • 综合演练通过案例分析与工作坊形式,提升学员对PMO运作及项目管理的实际操作能力,确保知识的有效落地。
  • 绩效管理掌握项目管理人员的绩效管理体系设计与实施,推动团队成员的成长与发展,增强项目执行力。

全面提升项目管理能力:掌握PMO建设与运作的核心要素 通过系统分析PMO的必要性与构建方法,帮助企业打通项目管理链路,形成完整的管理闭环。课程内容涵盖项目管理基础、PMO的角色与职能、以及项目管理体系与多项目管理的实战应用,为企业提供可落地的项目管理解决方案。

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九大核心模块,全面提升项目管理实战能力

通过九个重点模块的深入学习,帮助企业系统构建项目管理能力,确保战略与执行的有效对接。
  • 项目与管理关系

    理解项目、战略与运营之间的关系,厘清项目管理的层次与结构,为后续学习奠定基础。
  • PMO的角色

    深入探讨PMO在企业中的组织结构、角色及其核心功能,帮助学员明确PMO的定位与重要性。
  • 项目管理体系建设

    学习如何设计及实施项目管理体系,以满足各层次项目的管理需求,提升整体管理效率。
  • 多项目管理策略

    通过项目组合管理的学习,掌握如何在资源有限的情况下高效管理多个项目,提高整体收益。
  • 过程持续改进

    了解项目管理中的持续改进过程,学习如何利用工具提升项目管理过程的质量与效率。
  • 项目管理队伍建设

    探讨项目管理人员成长模型与培训体系,增强企业内部项目管理能力的培养与发展。
  • 案例分析

    通过经典企业案例的分析,学习成功的PMO建设与项目管理实战经验,提升实操能力。
  • 工作坊互动

    在工作坊中与同行互动,探讨现实中的项目管理问题,促进知识的分享与应用。
  • 综合演练

    通过综合演练加深对PMO支持案例的理解,确保学员能够将理论知识转化为实战能力。

掌握项目管理核心技能,提升企业运营效率

通过项目管理内训,帮助企业员工实现从理论到实践的飞跃,构建高效的项目管理团队。
  • 理解PMO的重要性

    深刻理解PMO在企业项目管理中的关键作用,明确其建立的必要性与价值。
  • 掌握项目管理流程

    系统掌握项目管理的各个流程,确保项目的高效执行与资源的合理配置。
  • 提升项目组合管理能力

    通过学习项目组合管理的方法,提升企业在资源有限情况下的多项目管理能力。
  • 实践项目管理工具

    熟练运用项目管理工具与模板,提升日常项目管理的实操能力与效率。
  • 推动团队协作

    通过团队合作与讨论,提升项目管理团队的协作能力,确保项目目标的达成。
  • 建立绩效考核体系

    掌握如何设计与实施绩效管理体系,推动项目管理人员的成长与发展。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,推动企业在项目管理中的创新与优化。
  • 案例借鉴能力

    通过对成功案例的分析,学习如何将理论知识应用到实际项目中。
  • 综合运用知识

    将学到的知识在实际项目中综合运用,提高项目管理的整体水平与效率。

系统解决企业项目管理中的核心难题

通过项目管理内训,帮助企业识别并解决在项目管理中遇到的常见问题,提升管理效率。
  • 项目管理效率低下

    通过PMO的建立与运作,系统提升项目管理的效率,确保各项目顺利推进。
  • 资源配置不合理

    学习如何优化资源配置,确保项目组合能够有效支持企业的战略目标。
  • 团队协作不足

    通过团队讨论与互动,提升团队成员之间的协作能力,确保项目目标的实现。
  • 项目执行缺乏监督

    通过PMO的职能,建立有效的项目监督机制,确保项目执行过程的透明与可控。
  • 缺乏持续改进机制

    通过学习持续改进的策略,推动企业在项目管理过程中的不断优化与创新。
  • 项目管理知识缺失

    通过系统的培训与案例分析,提升员工的项目管理知识与实操能力。
  • 绩效考核体系不完善

    掌握如何设计与实施有效的绩效管理体系,推动项目管理人员的成长与发展。
  • 缺乏系统性管理思维

    培养系统性思维,帮助企业在项目管理中形成科学的决策与执行机制。
  • 难以应对复杂项目

    通过学习多项目管理的策略,提升企业应对复杂项目的能力,确保项目成功实施。

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