课程ID:29357

陈永生:项目管理工具|掌握项目管理核心技能,助力企业高效执行与成长

通过深度剖析PMBOK指南,系统传授项目管理的五大过程组与关键知识领域,帮助企业提升项目执行力与效率,解决项目管理中的痛点,实现战略目标的有效落地。适合希望提高项目管理水平的企业团队与职场人士,助力职业发展与企业成长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 项目管理基础全面了解项目的基本概念与特点,掌握项目管理的核心理念,打下坚实的理论基础,为后续学习奠定基础。
  • 项目管理过程深入剖析项目管理的五大过程组,帮助学员掌握项目从启动到收尾的全流程,确保各个环节的有效衔接与执行。
  • 知识领域掌握系统学习项目管理的十个知识领域,涵盖范围、进度、成本、质量等,提升学员的综合管理能力与应对复杂项目的能力。
  • 应试技巧通过模拟考试与考前辅导,帮助学员掌握PMP考试的解题技巧,提升通过率,确保学员顺利获得PMP认证。
  • 团队协作强调项目管理中的团队协作与沟通,提升项目经理在团队管理与资源调配中的能力,确保项目目标的高效实现。

项目管理全景解析:从理论到实践,助力企业高效运作 紧扣PMI(美国项目管理协会)发布的PMBOK(第六版),深入讲解项目管理的核心要素与实操技巧,帮助企业建立统一的项目管理语言,提高组织管理成熟度,推动业绩增长。

获取课程大纲内训课程定制

九大关键要素,构建项目管理的坚实基础

通过对项目管理核心要素的深入学习,帮助学员系统理解项目管理的逻辑与流程,为企业的项目执行提供有力支持,确保战略目标的顺利达成。
  • 项目启动

    学习如何有效启动项目,明确项目目标与利益相关者,确保项目在正确的方向上开始,减少后续变更的风险。
  • 范围管理

    掌握项目范围的定义与控制,确保项目范围清晰可控,避免范围蔓延,提高项目交付的质量与效率。
  • 进度控制

    通过有效的进度管理技术,确保项目按时交付,降低项目延误的风险,提升客户满意度。
  • 成本管理

    掌握项目成本估算与控制的方法,确保项目在预算内执行,提高资源的使用效率,提升项目的经济效益。
  • 质量管理

    学习如何规划和控制项目质量,确保项目交付符合预定标准,减少后期返工与资源浪费。
  • 风险管理

    识别、分析与应对项目中的各种风险,确保项目风险可控,降低项目失败的可能性。
  • 沟通管理

    掌握项目沟通的重要性,学习如何有效沟通,确保信息在项目团队与相关方之间的畅通流动。
  • 相关方管理

    学习如何识别和管理项目相关方,确保其期望与需求得到满足,提高项目的支持度与成功率。
  • 采购管理

    掌握项目采购的核心概念与流程,确保项目所需资源的及时获取与供应链的有效管理。

提升项目管理能力,成就职业发展新高度

通过系统学习项目管理知识与技能,帮助学员提升自身的项目管理能力,为职业发展打下坚实基础,助力企业高效运作。
  • 掌握PMBOK

    深入理解PMBOK(第六版)的核心要素,建立系统的项目管理知识体系,为实际项目管理提供理论支持。
  • 提高项目执行力

    通过实践案例与模拟训练,提升学员在项目管理中的实际操作能力,确保项目高效执行。
  • 获取PMP认证

    掌握PMP考试的解题技巧与知识框架,提高学员的考试通过率,顺利获得国际认可的PMP认证。
  • 提升沟通能力

    通过项目管理中的沟通技巧训练,提高学员在团队协作与项目协调中的沟通能力,确保项目顺利推进。
  • 优化资源配置

    学习如何有效配置项目资源,提升项目团队的工作效率与资源利用率,降低项目成本。
  • 增强风险意识

    培养学员的风险识别与管理能力,确保项目在面对不确定性时能够灵活应对,降低风险损失。
  • 提高领导能力

    通过项目经理角色的学习与实践,提升学员的领导能力与团队管理能力,成为高效的项目领导者。
  • 建立项目管理语言

    学习统一的项目管理语言,帮助组织内部沟通更加顺畅,提高项目管理的成熟度与效率。
  • 培养问题解决能力

    通过项目管理中的实际案例分析,提高学员的分析和解决问题的能力,确保项目目标的达成。

解决企业项目管理中的痛点,提升团队执行力

通过系统的项目管理培训,帮助企业识别并解决项目管理中的常见问题,提升团队的执行力与项目成功率。
  • 项目目标模糊

    通过项目范围管理的学习,帮助团队明确项目目标与范围,减少后续的变更与争议。
  • 沟通不畅

    强化项目沟通管理,确保项目信息透明,提高团队协作效率,降低误解与冲突。
  • 进度延误

    学习有效的进度管理技术,帮助项目团队掌控项目时间,确保按时交付。
  • 成本超支

    通过成本管理的学习,帮助企业优化资源配置,确保项目在预算范围内执行,提高经济效益。
  • 风险不可控

    系统学习风险管理,帮助企业识别、评估及应对项目风险,降低项目失败率。
  • 质量难保障

    通过质量管理的培训,确保项目交付符合标准,减少客户投诉与返工。
  • 资源配置不当

    学习资源管理的核心概念,帮助企业优化资源配置,提高项目执行的效率。
  • 团队士气低落

    通过团队管理的学习,提升项目经理的领导力,增强团队凝聚力与士气,确保项目顺利推进。
  • 相关方需求未满足

    强化相关方管理,确保项目在实施过程中能够满足各方需求,提高项目支持度。

相关推荐

大家在看