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李乾:高效团队建设|提升领导力,打破数字化时代的管理瓶颈

在数字化转型的浪潮中,企业面临着管理效率低下、团队协作不畅的挑战。通过借鉴世界级领导力的实战经验,系统化地培养管理者的领导力,帮助企业重构团队效率与绩效,打造高效的执行力与创新能力。适合中大型企业的管理者,助力企业在不确定的市场环境中实现稳健增长。

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曹大嘴老师
  • 新领导力适应数字化时代的领导力体系,帮助管理者及时调整领导风格,更好地应对团队的变化与挑战。
  • 团队管理通过深入分析团队的动态与特性,培养管理者的团队管理能力,实现团队目标的高效达成。
  • 绩效提升通过科学的绩效管理工具,帮助管理者有效评估与提升团队绩效,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 情境领导根据团队成员的不同需求,灵活运用情境领导理论,提升管理者的领导效果与团队凝聚力。
  • 赋能领导培养领导者的赋能思维,激发团队成员的潜能,建立高绩效团队,推动企业创新与发展。

重塑领导力,提升团队效率的系统性解决方案 在瞬息万变的商业环境中,企业的成功依赖于领导者的能力与团队的高效协作。课程围绕数字化时代的新领导力展开,涵盖领导力的理论与实践,帮助企业管理者掌握适应新形势的方法,提升团队整体执行力,保障企业的可持续发展。

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九大核心模块,构建高效团队管理的全景视图

通过系统分析与实战案例,课程将带领学员深入理解高效团队管理的各个维度,帮助他们掌握领导力提升与团队协作的关键要素,实现管理效能的全面提升。
  • 领导力思维变革

    分析数字化时代的管理观,帮助管理者从传统领导思维转型为适应新环境的领导力思维。
  • 团队建设实践

    结合华为团队管理的成功案例,探讨高效团队的建设与管理策略,提升团队协作能力。
  • 情境领导应用

    通过情境领导的理论与工具,帮助管理者根据不同团队阶段灵活调整领导风格,提升团队绩效。
  • 绩效管理工具

    介绍科学的绩效管理工具,帮助管理者有效评估团队绩效,制定改进计划,确保绩效持续提升。
  • 赋能与激励

    培养赋能型领导者,通过激励与支持团队成员,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 挑战与应对

    针对团队管理中遇到的常见挑战,提供实用的解决方案与应对策略,帮助管理者高效应对复杂局面。
  • 领导者的核心技能

    培养管理者在沟通、辅导、激励、授权等方面的核心技能,提升领导的影响力与团队的凝聚力。
  • 团队发展阶段

    深入分析团队发展的不同阶段,制定相应的管理策略,确保团队在各个阶段都能高效运作。
  • 实践与反思

    通过案例分析与小组讨论,帮助学员从实践中反思自身管理中的不足,持续提升管理能力。

掌握管理核心技能,提升团队整体效能

通过系统的学习与实践,学员将掌握数字化时代所需的领导力技能,提升团队的整体效能与管理水平,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 领导力风格

    形成适应数字化时代的新领导力风格,灵活应对团队的多样需求与挑战。
  • 团队绩效提升

    掌握科学的绩效管理方法,确保团队目标的高效达成与持续提升。
  • 情境领导能力

    运用情境领导理论,根据团队成员的特点调整领导风格,有效激励和引导团队。
  • 激励与赋能

    培养赋能型领导者,激励团队成员发挥潜能,共同达成团队目标。
  • 团队管理技巧

    掌握团队管理的实用技巧与工具,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 解决管理问题

    通过案例分析与实践演练,培养学员分析与解决管理问题的能力,提升团队的应变能力。
  • 沟通与协调

    提高管理者的沟通与协调能力,构建高效的团队合作氛围。
  • 实践反思

    通过实践与反思,帮助学员不断调整与提升自身的管理能力,适应快速变化的市场环境。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助他们从全局出发,做出更具前瞻性的管理决策。

解决企业管理中的九大痛点

通过系统的课程设计与实战案例,帮助企业有效识别与解决管理中的各类问题,实现团队的高效运作与绩效提升。
  • 管理效率低下

    分析管理流程中的短板,提出改进方案,提高团队的整体运作效率。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设的战略与技巧,优化团队协作机制,提升团队凝聚力。
  • 绩效提升乏力

    运用科学的绩效管理工具,帮助企业制定切实可行的绩效提升计划。
  • 领导力不足

    通过系统的领导力培训,提升管理者的领导能力,增强团队的执行力。
  • 员工积极性不高

    培养赋能型领导者,激励团队成员的积极性,提升整体工作热情。
  • 应对变化能力差

    提升管理者的应变能力与决策能力,帮助企业更好地适应市场变化。
  • 沟通障碍

    通过培训提高管理者的沟通能力,解决团队内部的信息孤岛问题。
  • 团队发展不均

    分析团队成员的不同需求,制定个性化发展方案,确保团队整体均衡发展。
  • 决策效率低

    通过系统的决策模型,提升管理者的决策效率,增强团队的执行力。

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