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李乾:企业培训内训|重构思维,提升培训效果,破解企业学习难题

在互联网与大数据快速发展的时代,企业面临着学习型组织构建的巨大挑战。通过借鉴顶尖企业的成功经验,帮助培训管理者重塑思维,提升培训效果,实现真正的战略对接与绩效落地。课程将深入探讨现代培训理念,结合实际案例,帮助企业在新时代下打破传统培训的桎梏,构建高效的培训管理体系。

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曹大嘴老师
  • 培训管理者角色重塑明确培训管理者在企业中的多重角色和定位,帮助其更好地理解自身职责与核心任务,提升整体管理水平。
  • 需求分析与评估通过系统化的方法论,提升对培训需求的分析能力,确保培训内容符合企业战略与实际需求。
  • 培训体系搭建建立适合企业发展的培训体系,包含岗位发展与员工能力发展双向支持,确保培训的有效性与持续性。
  • 高层支持与沟通掌握与企业高层沟通的技巧,争取支持,确保培训管理工作的顺利开展与资源的有效利用。
  • 培训效果转化从培训前、中、后全环节设计评估体系,确保培训效果能有效转化为实际业务成果,提升管理者的执行力。

破解企业学习困境的系统性方案 通过对培训管理者在新时代背景下的挑战进行深入分析,提供一套从需求调研到效果评估的完整解决方案。结合企业实际,帮助管理者从战略到战术全面重构培训体系,确保培训与企业目标紧密对接,真正实现学习成果的可持续转化。

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从需求到效果,提升培训管理全流程能力

通过九个重点模块,系统提升培训管理者的能力,确保培训项目有效实施,为企业带来实际价值。每个模块紧密围绕企业面临的实际问题,帮助学员掌握实用的工具与方法。
  • 培训的真正价值

    深入探讨培训在企业发展中的实际作用,帮助管理者理解如何有效沟通培训价值观,提升培训的认知度。
  • 战略对接

    学习如何将培训项目与企业战略紧密结合,确保培训能够支持战略目标的实现,提升管理者的战略视野。
  • 培训体系建设

    掌握培训体系搭建的最佳实践,了解不同类型企业的培训需求,设计切实可行的培训方案。
  • 高层支持获取

    学习如何赢得高层领导的支持与信任,确保培训项目能够获得必要的资源与重视。
  • 效果评估与转化

    建立完善的培训效果评估体系,确保培训成果能够转化为企业的实际效益,提升组织的学习能力。
  • 内训师队伍建设

    探索内训师的选拔和培养机制,提高内训师的专业能力,确保培训内容的有效传达与实施。
  • 新技术应用

    了解如何在培训中有效应用新技术,提高学习的灵活性与互动性,增强学员的参与感。
  • 年度培训规划

    掌握年度培训计划的制定与实施,确保培训活动有序推进,为企业长期发展打下基础。
  • 行动学习与实践

    通过行动学习的方式,帮助管理者将理论与实践相结合,提升解决实际问题的能力。

提升培训管理者的实战能力

通过系统学习,帮助培训管理者掌握关键技能,提升整体培训管理水平,为企业创造可持续的学习与发展环境。
  • 建立系统的培训需求分析能力

    掌握有效的需求分析工具与方法,确保培训内容精准对接企业需求,提升培训的针对性与有效性。
  • 构建高效的培训体系

    设计与实现适合企业发展的培训体系,帮助员工快速提升能力,增强企业的核心竞争力。
  • 有效沟通与高层互动

    提升与高层领导沟通的能力,确保培训项目获得支持与资源,增强培训的实施效果。
  • 掌握培训效果评估方法

    建立科学的培训效果评估体系,确保培训成果能够有效转化为业务绩效,提升组织的学习能力。
  • 提升内训师的专业素养

    通过系统培训,提高内训师的专业能力,确保培训内容的有效传达与实施。
  • 有效利用新技术

    探索新技术在培训中的应用,提高学习的灵活性与互动性,增强学员的参与感。
  • 制定年度培训规划

    掌握年度培训计划的制定与实施技巧,确保培训活动有序推进,为企业长期发展打下基础。
  • 行动学习促进实践

    通过行动学习的方式,帮助管理者将理论与实践相结合,提升解决实际问题的能力。
  • 提升整体培训管理能力

    系统提升培训管理者的全局观、系统思维与经营思维,推动企业培训管理的高效运作。

破解企业培训难题的实战方案

通过针对性的培训管理策略,帮助企业解决多种培训难题,实现有效的学习转化与管理提升。
  • 培训效果评估难

    通过建立科学的效果评估体系,解决培训项目成效不明显的问题,确保培训成果能够落地。
  • 战略与培训脱节

    帮助培训管理者将培训项目与企业战略紧密结合,确保培训活动能够支持战略目标的实现。
  • 内训师能力不足

    建立内训师的选拔与培养机制,提高内训师的专业能力,确保培训内容的有效传达与实施。
  • 缺乏高层支持

    掌握与高层沟通的技巧,争取支持,确保培训项目能够获得必要的资源与重视。
  • 培训需求分析不准

    通过系统化的方法论,提升对培训需求的分析能力,确保培训内容符合企业战略与实际需求。
  • 培训体系不完善

    建立适合企业发展的培训体系,确保培训的有效性与持续性,提升员工能力。
  • 新技术应用不当

    探索新技术在培训中的有效应用,提高学习的灵活性与互动性,增强学员的参与感。
  • 年度培训计划缺乏

    掌握年度培训计划的制定与实施,确保培训活动有序推进,为企业长期发展打下基础。
  • 行动学习机制欠缺

    通过行动学习的方式,帮助管理者将理论与实践相结合,提升解决实际问题的能力。

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