课程ID:29283

李乾:管理者发展|在不确定的环境中打造高效目标管理与执行力

在快速变化的市场环境中,企业面临诸多挑战与机遇。通过深入剖析目标管理与当责落地的核心理念,帮助管理者提升人效与执行力,确保年度目标的顺利达成。课程围绕数字化时代的目标管理工具与方法,致力于解决战略模糊与执行脱节的问题,助力企业实现稳定与可持续的增长。

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曹大嘴老师
  • 目标管理理解目标管理的核心理念,掌握目标设置、执行与反馈的完整流程,为企业持续发展奠定基础。
  • 当责文化建立团队共同承担责任的文化,确保每个成员都能为实现目标贡献力量,提高整体执行效果。
  • 执行力提升通过工具与方法的应用,提升管理者对工作计划的理解与执行能力,确保目标的有效落实。
  • 实战演练结合案例分析与情境模拟,提升学员的实际操作能力,使其能够灵活应对复杂的管理挑战。
  • 数字化工具运用数字化工具与方法,提升目标管理的精准度与效率,适应快速变化的市场需求。

目标管理与当责的全面解析:驱动企业持续增长的核心能力 在复杂多变的市场环境中,目标管理成为企业成功的关键。通过系统的目标制定与执行流程,帮助管理者识别关键目标,建立共同当责的文化,提升团队的执行力与工作效率。课程涵盖目标管理的重要性、目标设定与分解、执行力提升等关键模块,确保管理者能够有效应对当下的挑战。

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从目标设定到执行落地:九大关键要素驱动企业增长

在企业面对不确定性的挑战时,清晰的目标设定与高效的执行能力是成功的关键。通过九大核心要素的学习与实践,帮助管理者打通目标管理与执行的链条,实现战略的有效落地与长期发展。
  • 目标管理的重要性

    深入理解目标管理在企业战略执行中的核心地位,帮助团队明确方向,提升凝聚力。
  • 目标设定与分解

    掌握目标设定的SMART原则,学习如何将目标分解为可执行的具体任务,为团队提供清晰的行动指南。
  • 当责模型

    通过当责模型的应用,提升团队成员对目标达成的责任感,确保每个人都能为目标的实现贡献力量。
  • 计划实施与管控

    学习如何有效制定与实施工作计划,掌握计划跟进与风险管控的技巧,确保目标的顺利达成。
  • 执行力的提升

    通过系统化的工具与方法,提高团队的执行力,确保工作效率与质量的双重保障。
  • 情境模拟

    结合真实案例进行情境模拟,提升学员在复杂情况下的决策与执行能力,更好地应对挑战。
  • 团队协同

    强化团队协作精神,确保各部门之间的信息沟通与资源共享,提升整体执行效率。
  • 持续反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在执行过程中及时调整策略与方法,提升目标达成率。
  • 数字化管理工具

    引入数字化管理工具,提升目标管理的科学性与精准性,适应市场快速变化的需求。

提升管理者能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握如何设定清晰的目标、建立共同当责的文化、提升团队执行力等核心技能,从而在复杂的市场环境中更好地应对挑战,实现企业的可持续发展。
  • 目标管理技能

    掌握目标管理的基本原则与方法,能够独立制定和执行团队目标,提升工作绩效。
  • 当责文化建设

    能够有效推动团队建立共同当责的文化,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 执行力提升

    通过实战演练与工具应用,提升自身及团队的执行力,确保目标的顺利达成。
  • 计划管理能力

    掌握计划制定与风险管控的方法,确保在执行过程中能够灵活应对变化。
  • 团队协同能力

    提升团队成员之间的协作能力,确保信息共享与资源整合,提高工作效率。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与情境模拟,提升在复杂情况下的决策与问题解决能力。
  • 数字化工具应用

    熟悉数字化管理工具的使用,提升目标管理的科学性与精准性。
  • 持续改进能力

    建立持续反馈机制,确保在执行过程中及时调整策略与方法,不断优化工作流程。
  • 战略思维

    通过对市场环境的分析与理解,提升管理者的战略思维能力,确保目标与市场需求的对接。

破解管理痛点,提升企业竞争力

通过深入学习目标管理与执行的关键要素,企业能够有效解决战略模糊、执行脱节、团队协作不足等问题,从而提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 战略不清晰

    明确目标管理的重要性,帮助企业理清战略方向,确保各部门协同推进。
  • 执行力不足

    通过实用的工具与方法,提高团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 团队协作不畅

    推动建立共同当责的文化,增强团队成员间的协作与沟通,提高整体执行效率。
  • 目标设定不合理

    掌握SMART原则与目标分解方法,确保目标设定科学合理,便于执行与评估。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保在执行过程中及时调整策略与方法,提升目标达成率。
  • 应对变化能力不足

    通过计划的灵活调整与风险管控,提升团队在变化环境中的应对能力。
  • 缺乏实战经验

    结合案例分析与模拟演练,提升管理者的实战能力与问题解决能力。
  • 数字化管理意识薄弱

    提高管理者对数字化工具的认识与应用能力,提升目标管理的科学性与精准性。
  • 管理流程不规范

    通过系统的学习与实践,规范管理流程,提升整体管理水平与效率。

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