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李乾:管理者职业化|助力企业在不确定时代中重塑领导力,提升人效与执行力

在面对市场波动和复杂挑战的背景下,如何提升管理者的职业素养与领导能力,成为企业可持续发展的关键。通过这一课程,企业将获得针对性强、实用性高的管理工具,帮助管理者快速适应新角色,推动组织变革与发展,破解人效提升的难题。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色转变深入理解管理者从业务骨干到领导者的转变,掌握相应的思维模式与行为规范,提升管理者在团队中的影响力与领导力。
  • 数字化时代领导力探索数字化背景下的新型管理理念,增强管理者的适应能力和创新思维,让领导力在变革中持续发挥作用。
  • 激励与沟通技巧学习如何根据团队成员的特点采用不同的激励手段,提高团队凝聚力与工作效率,掌握有效的沟通技巧以增强团队协作。
  • 情境管理能力通过情境领导理论,帮助管理者根据员工的不同需求采取相应的管理方式,提升管理灵活性与适应性。
  • 团队管理综合能力通过案例演练与情景模拟,不断提升管理者的综合管理能力,确保战略能够有效落地,推动企业持续健康发展。

构建高效管理者职业化体系,提升组织人效与执行力 在当今快速变化的商业环境中,管理者的角色与能力至关重要。通过五大核心模块的系统学习,帮助管理者从传统管理思维中转变,掌握数字化时代的领导力与管理技能,重塑团队执行力与凝聚力,从而实现更高效的组织运作。

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从传统到现代,全面提升管理者的综合能力与执行力

在复杂多变的商业环境中,企业需要具备高效、灵活的管理能力。通过九个重点模块的深入剖析与实践演练,帮助企业管理者打通战略与执行的链路,实现高质量发展。
  • 管理思维深度认知

    帮助管理者从根本上理解管理的本质与角色,转变思维方式,从而有效引导团队朝着共同目标前进。
  • 领导力行为标准

    通过明确领导力的关键行为标准,增强管理者的领导魅力,提升团队的执行能力与工作效率。
  • 激励管理技术

    探讨如何运用激励理论与工具,提升员工的积极性与创造力,实现团队高效运转。
  • 沟通反馈机制

    学习有效的沟通规则与反馈机制,改善团队内部信息传递,增强团队的透明度与信任感。
  • 情境领导与团队动态

    通过情境领导技巧,灵活应对团队成员的不同需求,提升管理的针对性与有效性。
  • 团队凝聚力提升

    通过案例和演练,帮助管理者识别团队凝聚力的影响因素,制定相应的提升策略。
  • 管理者综合能力提升

    以实践为导向,通过情境模拟和角色扮演,帮助管理者全面提升综合管理能力。
  • 变革中的领导力

    探索在变革中如何发挥领导力,引导团队克服困难,实现持续增长。
  • 战略目标对接

    确保管理者能有效对接企业战略目标,将战略转化为具体可执行的行动计划。

提升管理者职业素养,打造高效执行的团队

通过系统学习与实践,提升管理者的职业素养,使其能够在复杂多变的市场环境中,带领团队高效执行战略,达成企业目标。
  • 掌握现代管理理念

    深入理解现代管理的核心理念,提升管理者的战略视野与决策能力。
  • 提升团队领导力

    通过实践演练,帮助管理者提升其在团队中的领导力,有效激励团队成员。
  • 优化沟通技巧

    学习并实践有效的沟通技巧,提升团队协作与信息流通的效率。
  • 增强执行力

    通过情境模拟与案例分析,提升管理者的执行能力,确保战略目标的实现。
  • 适应数字化转型

    掌握数字化时代的管理工具与方法,提升管理者的适应能力与创新能力。
  • 建立绩效管理体系

    学习如何构建有效的绩效管理体系,确保团队目标与企业战略的高度一致。
  • 提升问题解决能力

    通过案例分析与讨论,提升管理者应对复杂问题的能力,快速找到解决方案。
  • 强化团队凝聚力

    学习如何通过有效的团队管理技术,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 培养持续学习的意识

    鼓励管理者树立持续学习的意识,推动个人与团队的共同进步。

精准定位问题,推动企业高效转型

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决当前面临的管理难题,推动组织的高效转型与可持续发展。
  • 战略执行脱节

    帮助管理者识别战略与执行之间的落差,制定有效的对接策略,提升战略执行力。
  • 团队协作不足

    通过沟通与激励技巧的学习,提升团队成员之间的协作与信任,增强团队凝聚力。
  • 管理者角色认知模糊

    深入分析管理者的角色与职责,帮助其明确职能定位,提升管理效能。
  • 员工动力不足

    探讨并实践不同的激励手段,增强员工的工作积极性,提升整体团队的工作状态。
  • 应对变革能力不足

    通过案例分析与情境模拟,提升管理者面对变革时的应对能力与决策能力。
  • 绩效管理困难

    学习如何建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与企业战略的高度一致。
  • 沟通效率低下

    通过沟通技巧的提高,增强团队内部的信息流通效率,减少误解与冲突。
  • 缺乏系统思维

    帮助管理者培养系统思维,全面分析管理问题,找到有效的解决方案。
  • 团队士气低落

    通过团队管理技术的学习,提升团队士气,增强团队的战斗力。

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